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在當前礦產(chǎn)行業(yè)面臨嚴峻形勢的情況下，中國煤炭地質總局領導班子沉著應對，認真分析研判形勢，確定了“深化改革、強化經(jīng)營、規(guī)范管理”三大主線工作思路，轉作風，調結構，促發(fā)展，全局經(jīng)濟實現(xiàn)了較好發(fā)展，地勘事業(yè)及各項工作穩(wěn)中有進。
第一條主線，以深化改革為動力，構建現(xiàn)代企業(yè)體制機制。中國煤炭地質總局從轉觀念入手，每周安排時間開展企業(yè)知識培訓，先后組織員工學習了《企業(yè)戰(zhàn)略》等課程;從轉作風入手，狠抓了專項清理整治工作，解決了非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資大、礦權監(jiān)管不到位等16個方面的問題;開展機構改革，采取社會招聘與內部競爭相結合的方式，將原來17個部門精簡成9個部門、1個中心。
第二條主線，以強化經(jīng)營為核心，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是以市場為導向，對地勘市場及客戶進行細化分析，及時調整經(jīng)營方向，改變企業(yè)片面追求規(guī)模、忽視效益的短期行為。調整業(yè)績考核辦法，注重經(jīng)濟增加值和發(fā)展質量。二是以客戶為中心，拓展地勘新業(yè)務。加強與地方政府和大型企業(yè)的合作，先后與青海省政府、內蒙古國土資源廳、中國鋁業(yè)等簽署合作協(xié)議，開展鋰、油砂、頁巖氣等新礦種和新能源勘查工作。三是以結構調整為切入點，整合內部資源。該局成立了中煤礦業(yè)發(fā)展公司，將經(jīng)營不善的瑞豐建設公司劃入廣東煤炭地質局管理，將干部學校、煤炭資源信息中心分別劃轉第二勘探局和勘查總院管理。
第三條主線，以建章立制為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平。中國煤炭地質總局先后修訂完善了會議決策、礦權經(jīng)營等20余項規(guī)章制度，對投資、合同、人力資源、財務資金等加強了審批。為加強風險排查與審計監(jiān)督，全局開展了14個審計項目，進一步完善了風險控制體系。