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動力疑問的解決不能單純依靠行業(yè)本身，大概結(jié)合整個經(jīng)濟的開展形式與生產(chǎn)花費的結(jié)構(gòu)。此次中央將動力工作納入到經(jīng)濟工作全局來加以考量，并把動力的花費、供應(yīng)、技術(shù)和體制四個疑問作為一個完整的系統(tǒng)提出，這是針對我國動力嚴(yán)重的狀況提出的。
從眼前看，動力行業(yè)占比過高的省份已普遍顯露出經(jīng)濟下降的“頹勢”。石化、裝備工業(yè)大省黑龍江的GDP增速為4.1%，不到預(yù)期一半，動力工業(yè)增速為 -2.2%，首次出現(xiàn)負(fù)添加。而占該省50%擺布工業(yè)比重的大慶油田也罕見地出現(xiàn)了添加值負(fù)添加，各項數(shù)據(jù)在全國各省底部徘徊。
明顯，遭遇經(jīng)濟“滑鐵盧”的不止黑龍江一家。隨著煤炭價格的不斷走低，近期跌幅已經(jīng)達到37.6%，產(chǎn)煤大省山西今年GDP增速僅為5.5%，遠遠低于今年同期全國和全省GDP的添加水平。
動力革命是一個好消息，是適應(yīng)動力大勢之道。
對四項革命的看法。首先從動力花費革命來講，習(xí)近平講話中“推動動力花費革命，抑制不合理動力花費”被放在了首位。這說明花費側(cè)敞開口子供應(yīng)的形式即將終結(jié)。怎么控制動力花費總量、抑制不合理的動力花費明顯已經(jīng)成為當(dāng)時工作的重中之重。我國是一個動力花費大國，對油氣電等動力進口的依賴程度非常高，可能達到60%擺布，勢這必會給國家的動力安全帶來一定的疑問。因此，要想解決這一疑問，就必須要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高動力利用效率。
其次，在供應(yīng)方面，當(dāng)前我國最大的疑問就是對煤炭的高度依賴。怎么完成煤炭的潔凈化的高效利用，開展油氣與可再生動力等多元供應(yīng)系統(tǒng)是十分必要的。目前，我國東部地區(qū)的動力需要量十分旺盛，開展核電— 這一高效、清潔、低碳化、可持續(xù)的動力是個不錯的選擇。當(dāng)前，我國油氣電等動力的安全安穩(wěn)供應(yīng)主要是來自中央公司。而化石動力總會有用完的一天，未來我國動力公司的革命將會致力于完結(jié)從化石動力為主的供應(yīng)格局轉(zhuǎn)向以可再生動力為主的動力供應(yīng)形式的過渡。特別是對于“三桶油”、中煤、神華等“龍頭”央企來說，怎么開發(fā)高效、節(jié)能、低碳化可持續(xù)的新動力，是其當(dāng)時需要考慮的疑問。
第三，從技術(shù)革命角度來說，由于種種條件的限制，我國公司能不能參加到產(chǎn)業(yè)革命中來，還是個未知數(shù)。在這種情況下，我國公司大概根據(jù)自身情況，緊跟國際動力技術(shù)革命的趨勢，將綠色低碳、技術(shù)立異、商業(yè)立異作為開展的方向。
第四，體制改革是當(dāng)時動力范疇革命的重中之重，體制革命可以產(chǎn)生更大的倍數(shù)效應(yīng)。習(xí)近平在會上特別強調(diào)，就是要堅持不懈推進改革，復(fù)原動力商品屬性，以前我們太看重動力的戰(zhàn)略性而忽略了動力的商品屬性。無論是花費還是供應(yīng)，我們一定要復(fù)原動力的商品屬性，通過構(gòu)建有效的市場結(jié)構(gòu)和市場系統(tǒng)，形成主要由市場決定動力價格的機制，包含轉(zhuǎn)變政府對動力的監(jiān)管方式。如今的這一定調(diào)無疑將添加動力公司的話語權(quán)和議價能力。
高層對核電的表態(tài)已由“適時發(fā)動”變?yōu)椤白ゾo發(fā)動”，未來我國核電產(chǎn)業(yè)開展有望超預(yù)期。核電項目建造將拉動年均近800-900億元的出資。日本的福島核事故以后，國際上對于核電的開展曾陷入一個爭論，我國在福島核事故之后暫停了一些項目，從我國來講，核電總體上還是一個高效、清潔、可持續(xù)的動力，中國將來要完成低碳化的動力，開展核電是一個必不可少的選項。
近日，李克強總理赴英國舉行中英總理年度會晤并訪問英國、希臘。此訪推動中英、中希在核電、動力等范疇的政府間協(xié)定和商業(yè)合同。在核電設(shè)備出資中，核島出資約占設(shè)備總出資的50%擺布，常規(guī)島和輔助設(shè)備占比分別為30%和20%擺布。按2014年設(shè)備出資需要700億計算，核島、常規(guī)島和輔助設(shè)備出資需要分別為350億、210億和140億。當(dāng)前我國一重、上海電氣、東方電氣幾乎包攬大型核島設(shè)備，反應(yīng)堆壓力容器我國一重市場份額將近60%，蒸汽發(fā)生器東方電氣市場份額將近40%，堆內(nèi)構(gòu)件上海電氣市場份額高達90%。
面對動力“革命”，結(jié)構(gòu)調(diào)整面對新的機遇。怎么應(yīng)對?公司當(dāng)精心準(zhǔn)備，莫失機遇。
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