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實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，首先要廣開財源，向市場要效益。企業(yè)的生存之源在于利潤，而利潤的源頭在于市場，對企業(yè)來說市場永遠是第一位的。為了做好市場開發(fā)，走好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷、直供配套、新市場開發(fā)、工程項目招投標、國際貿(mào)易的“五條路”，從而不斷擴大電纜產(chǎn)品的市場占有份額，提升企業(yè)的規(guī)模效益�！�
與此同時，不單純地追求銷量增長，更不要參與以降低銷售門檻、犧牲利潤、加大經(jīng)營風險為代價的低格價競爭，而是要講求經(jīng)營質(zhì)量，追求有效益的市場營銷；不滿足與同行企業(yè)分享同樣的市場，而是在細分市場中努力創(chuàng)造自己獨享的市場，并做專做精，追求高質(zhì)量的市場營銷�！ �
其次要精打細算，向管理要效益。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品銷量指標很重要，但利潤指標更重要。而利潤率的增長單靠市場發(fā)力顯然是不夠的，還需要眼睛向內(nèi)挖潛增效，通過深化、細化內(nèi)部管理，增強企業(yè)盈利能力。在企業(yè)內(nèi)部，通過實施低成本競爭戰(zhàn)略，建立成本管理體系，推行全員、全系統(tǒng)、全方位的成本管理，實現(xiàn)成本最低化、效益最大化的管理目標；通過持續(xù)開展群眾性的節(jié)能降耗活動，堵塞“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少能源和材料成本，提高經(jīng)濟效益；通過強化績效管理，增強團隊凝聚力，最大限度地開發(fā)員工自身的潛能；通過開展精細化管理，提升企業(yè)強大執(zhí)行能力和高超的運作水平，向科學管理要效益，要能力，提高企業(yè)運營績效�！ �
再其次玩轉(zhuǎn)資金和庫存，向經(jīng)營策略要效益。眾所周知，電線電纜行業(yè)是典型的料重工輕行業(yè)，產(chǎn)品成本中原材料的比重高達70%以上，其價格往往左右著企業(yè)的虧損盈余，而又常常處于變幻莫測的起伏狀態(tài)。因此，要加強對原材料行情的調(diào)研與分析，建立合理的原材料庫存，實施常規(guī)產(chǎn)品戰(zhàn)略性備庫，努力做到利用行情波動創(chuàng)造利潤，而不因行情波動而增加成本。
同時，采取切實可行的措施做好應收賬款的事先預防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應收賬款的合理占用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業(yè)經(jīng)營風險。還要密切關(guān)注國家金融政策動向和匯率變化情況，在多變的資金市場上找到適合企業(yè)發(fā)展的融資資源，通過積極、靈活的財務(wù)運作，有效節(jié)約利息支出，降低資金成本，這是對企業(yè)獲得最大利潤的直接貢獻。
沈陽瑞華有限公司現(xiàn)主導產(chǎn)品有自限溫電熱帶,恒功率電熱帶,礦物絕緣加熱電纜，硅橡膠電纜，扁電纜，硅橡膠電熱帶,玻璃纖維電熱帶,保溫箱等電熱產(chǎn)品。目前公司擁有員工200余人,其中從事電熱材料研究專業(yè)權(quán)威教授三名，高級工程師及具有博士、碩士學位的技術(shù)科研人員數(shù)十名, 目前公司與北京、上海、沈陽等多所著名高校建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，有效的保證了公司在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的領(lǐng)先地位。
公司自創(chuàng)立以來先后通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證、中國船級型式認證、國家防爆電氣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心防爆證、中國石油銷售總公司能源一號網(wǎng)會員等權(quán)威機構(gòu)認證，先后榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國AAA質(zhì)量信譽企業(yè)、“質(zhì)量、信譽雙保障示范單位”、“中國加熱電纜質(zhì)量公認十佳知名品牌”等多項榮譽稱號。
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