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制約電纜的四大因素 - 無(wú)圖版

abcmik123 --- 2013-07-16 15:05:56

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一、國(guó)內(nèi)企業(yè)所有制與國(guó)外有差別。中國(guó)電纜企業(yè)的所有制基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差異。在西方國(guó)家,我們發(fā)現(xiàn)它們以私有制為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而在我國(guó),電纜企業(yè)則存在著國(guó)有、合資和民營(yíng)、外商獨(dú)資四種資本性質(zhì)。因此從整合的方面講,存在一定的難度。
二、利益關(guān)系復(fù)雜。中國(guó)電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體,甚至可以說已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。比如:
首先,從政府方面看,對(duì)于電纜企業(yè)的發(fā)展是比較關(guān)注的,原因是電纜行業(yè)所具有的巨大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用備受政府關(guān)注,不但受中央政府關(guān)注,更受各地方政府關(guān)注,因?yàn)殡娎|產(chǎn)業(yè)不但能夠解決就業(yè)問題,更能夠拉動(dòng)GDP,因此各地方政府想方設(shè)法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
其次,電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗,往往不是你死我亡,就是兩敗俱傷。因此,對(duì)于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者(企業(yè))在整合過程中小心謹(jǐn)慎,必須步步為營(yíng),特別是處于弱勢(shì)的一方,只好步步設(shè)防。
實(shí)際上,各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾。換言之,何時(shí)能夠找到更加準(zhǔn)確、公平的方式或渠道來解決利益博弈,對(duì)于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動(dòng)作用。
三、推動(dòng)機(jī)制的差異。從世界范圍看,在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家,行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)。需不需要整合,要如何整合,純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為,政府方面往往是不干預(yù)的。而在中國(guó)卻有所不同,由于中國(guó)的特殊國(guó)情和電纜行業(yè)的實(shí)際情況,注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力。那么在這種情況下,政府應(yīng)該如何作為?個(gè)人淺見,在此時(shí),政府應(yīng)當(dāng)扮演好產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者和政策制定者的角色,通過市場(chǎng)機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施,有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。
四、抗拒被兼并的纜企眾多。對(duì)于電纜行業(yè)的兼并重組,許多企業(yè)往往有個(gè)誤區(qū)。從字面理解,對(duì)于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”,因此一些小型的或者說處于劣勢(shì)地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒,擔(dān)心傷及某些利益主體的已得利益,而這些利益主體又不會(huì)自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。
jswjyzw --- 2013-07-16 15:16:18

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取決于中國(guó)特色的市場(chǎng)化進(jìn)程節(jié)奏和理念的進(jìn)步

578578 --- 2013-07-16 18:04:04

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有錢的地方那里能少得了政府的手呢。別天真了
-- 結(jié)束 --