在當(dāng)前我國(guó)電線電纜市場(chǎng)上，出現(xiàn)日趨飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)不斷洗牌、產(chǎn)品附加值低、品牌優(yōu)勢(shì)匱乏等這一系列市場(chǎng)問(wèn)題，在最近兩年已經(jīng)越來(lái)越為線纜行業(yè)同仁所共識(shí)，而市場(chǎng)疲軟、自然災(zāi)害及物價(jià)上漲等不可控因素的出現(xiàn)，使得抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的線纜企業(yè)在市場(chǎng)上異常脆弱。據(jù)無(wú)錫遠(yuǎn)東電纜了解到，眾多電線品牌企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，缺乏市場(chǎng)前瞻性，以傳統(tǒng)觀念管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
在許多電線電纜公司組織架構(gòu)中都不會(huì)配備IE，我認(rèn)為這是完全有必要的。任何增加成本但卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的都是浪費(fèi)皆必須被消除，在我們的生產(chǎn)中我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)需要改善的地方，等待與搬運(yùn)的浪費(fèi)太大了，比如現(xiàn)場(chǎng)下工序需要等上工序生產(chǎn)的半成品完成了以后才作業(yè)，工序之間生產(chǎn)工時(shí)不平衡就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，最好的解決辦法就是由IE對(duì)各工序制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生管依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定合理的排產(chǎn)計(jì)劃，合理的安排各工序之間的運(yùn)作，減少等待的浪費(fèi)。搬運(yùn)也是我們公司最大的浪費(fèi)，工序站的距離影響最大，工序之間應(yīng)該集中式的水平布置才能最多的減少搬運(yùn)。
在現(xiàn)行社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求越來(lái)越高，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)優(yōu)先思考的問(wèn)題，道理很簡(jiǎn)單，在同樣的品質(zhì)要求下，都能滿足客戶的要求，而你的售價(jià)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高，那客戶100%就會(huì)選擇那個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商，相反客戶同樣也會(huì)選擇你。俗話說(shuō)貨比三家，你有這種優(yōu)勢(shì)就說(shuō)明你能在這個(gè)社會(huì)持續(xù)生存，相反你就會(huì)被淘汰！所以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)員工責(zé)無(wú)旁待的事。
在管理上，隨著受眾消費(fèi)觀念的更新，企業(yè)的管理模式不可能一成不變，企業(yè)也要不斷在本身的經(jīng)營(yíng)制度上創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，如在論證與實(shí)踐中，引導(dǎo)企業(yè)在終端做好做大做強(qiáng)，即朝著公司化管理去做，專賣店也要做電線品牌，將產(chǎn)品做出好效果。在營(yíng)銷方面，產(chǎn)品銷售乏力是眾多電線品牌企業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)，造成這一現(xiàn)狀的重要原因就是企業(yè)缺乏專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，無(wú)法建成相對(duì)適合的經(jīng)營(yíng)體系，而只能以傳統(tǒng)的買賣方式經(jīng)營(yíng)。http://www.--dianxiandianlandq.com
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