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2013年03月TnPM推進導師研修班 - 無圖版
gzxuefu --- 2013-02-04 10:59:01
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導師介紹企業(yè)的問題
1、TnPM推進過程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決？
2、推進過程有哪些技巧和方法嗎？
我們如何與眾不同?
1）全景案例式演繹TnPM/TPM推進的全過程；
2）上下集模式，小組闖關練習和案例互動貫穿整個主線；
3）大量實戰(zhàn)模板和流程案例，百分百超值；
4）國內TnPM創(chuàng)始人和核心團隊親自擔當，全過程名師主導；
5）優(yōu)秀學員將授予TnPM銅牌導師資格證書，有機會參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場指導和評價；
課程設計
上集（三天）：
第1天上午
第一講：TnPM設備人機系統(tǒng)精細化管理概述
案例分享
全面了解設備密集型企業(yè)的設備管理重點和發(fā)展沿革，掌握全員參與設備管理的特點，以及TnPM設備人機系統(tǒng)精細化管理的模塊重點和國內外企業(yè)推進狀態(tài)等。
第1天下午
第二講：TnPM推進準備階段工作開展要點
分組闖關練習和發(fā)表
站在企業(yè)推進辦的角度，全面了解TnPM推進準備階段的工作重點和工作思路，包括現(xiàn)狀把握、推進組織架構建立、推進骨干選擇、推進計劃、啟動大會準備等，順利完成角色定位和轉變。
第2天上午
第三講：TnPM現(xiàn)場四要素之雙六活動（6S&6H）
分組闖關練習和發(fā)表
TnPM現(xiàn)場四要素是推進的第一步，對于大多數(shù)已經開展6S活動的企業(yè)，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。
全面掌握如何開展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動（6H）。
第2天下午
第四講：TnPM現(xiàn)場四要素之可視化定置化
分組闖關練習和發(fā)表
通過大量案例，剖析國內企業(yè)在可視化定置化管理方面的問題和誤區(qū)，全面提升學員應用可視化定置化工具的技巧和水平。
第3天上午
第五講：以自主維護為核心的三閉環(huán)維保體系
分組闖關練習和發(fā)表
TnPM體系的核心模塊，將系統(tǒng)回答TnPM自主維護工作的階段重點，以及如何形成自主維護到專業(yè)維修再到維修預防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
第3天下午
上集考試和集中答疑；
經驗分享：TnPM導師的培訓技巧
對上集所學內容進行全面檢驗；
名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學員的問題和困惑；
講師分享自己十年講臺的授課經驗和培訓技巧。
下集（三天）：
第1天上午
第六講：SOON和設備管理體系優(yōu)化
分組闖關練習和發(fā)表
全面梳理設備維修策略深化思路、設備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測要點、診斷工具應用等；全面思考維修組織架構和維修計劃編制要點，完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作；幫助學員建立全壽命周期的設備管理體系架構。
第1天下午
第七講：TnPM推進技巧和評價激勵
分組闖關練習和發(fā)表
梳理和分析TnPM推進過程的體制建立、分享各類推進工具和技巧方法；幫助學員梳理主要的評價方法和激勵手段。
第2天上午
第八講：員工成長和TnPM有氧活動
分組闖關練習和發(fā)表
全面講解TnPM對于員工與企業(yè)同步成長的思考，并對TnPM有氧活動（即OPL和OPS）的概念、開展流程、工作重點和思路進行詳細講解
第2天下午
第九講：TnPM六項改善和贏在班組
分組闖關練習和發(fā)表
全面講解TnPM六項改善的相關知識，以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評比要點等。
第3天上午
現(xiàn)場參觀 （或） 第十講：案例分享-某企業(yè)的TnPM之路
組織到周邊TnPM推進企業(yè)進行現(xiàn)場參觀交流，或者以某企業(yè)為案例，全景展示其多年的推進過程和思路，分享其成功經驗和工作彎路。
第3天下午
上集考試和集中答疑；
經驗分享：TnPM五階六維評價體系介紹
對下集所學內容進行全面檢驗；
名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學員的問題和困惑；
全面介紹TnPM五階六維評價體系的主要要點和如何準備入階評價、已評價過的企業(yè)介紹等。
【課程講師】 李葆文 教授
一、現(xiàn)任
學府咨詢（國際）集團首席專家
廣州大學教授
廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所所長
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯(lián)合會專家組成員
萊茵公司特聘培訓專家
享受國務院特殊津貼專家
二、研究范圍（專長）
企業(yè)設備管理工程規(guī)劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進指導
設備系統(tǒng)評價體系標準的研究與執(zhí)行指導
企業(yè)設備管理信息化工程的研究
設備維修模式的研究與應用
企業(yè)員工績效評價與激勵體系的設計
具有國內上百家大中型企業(yè)培訓、現(xiàn)場指導的成功經驗。
三、主要論著
主編《全面規(guī)范化生產維護系列叢書》（全套9本），機械工業(yè)出版社，2005
主譯《設備資產維護策略指南》，北京，機械工業(yè)出版社，2005
著《全面規(guī)范化生產維護－從理念到實踐（第2版）》，北京，冶金工業(yè)出版社，2005
主編《簡明現(xiàn)代設備管理手冊》，北京，機械工業(yè)出版社，2004
編著《設備管理新思維新模式（第二版）》，北京，機械工業(yè)出版社，2003
著《現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理》，廣州，廣東經濟出版社，2008
在中外學術刊物上發(fā)表論文200余篇，出版專著20余。
