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周密部署 有序推進(jìn)
4月6日，國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)：一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平；二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施；三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)；四是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效。為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，國(guó)電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并盡快制定活動(dòng)方案。
4月20日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)國(guó)電系統(tǒng)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱永芃要求，充分認(rèn)識(shí)管理提升的重要現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造一流綜合性電力集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)電集團(tuán)黨組書(shū)記、副總經(jīng)理，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)喬保平要求，各部門(mén)、各單位一定要深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到朱總講話精神上來(lái)，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實(shí)踐中來(lái)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化活動(dòng)方案，狠抓任務(wù)落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。
國(guó)電集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面鋪開(kāi)。5月9日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)在京單位管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，研究部署管理提升活動(dòng)第一階段相關(guān)工作。5月10日，國(guó)電集團(tuán)舉辦管理提升專(zhuān)題講座，明確深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，并就管理提升活動(dòng)中要注意的問(wèn)題提出要求。5月18日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)南方區(qū)域管理提升活動(dòng)座談會(huì)，國(guó)電集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、辦公室主任張成杰要求各單位通過(guò)提高管理水平緩解當(dāng)前煤價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、節(jié)能減排、電量等壓力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)比較盈利要好、虧損要少的目標(biāo)。5月22日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)東北、華北、西北及內(nèi)蒙所屬二級(jí)單位管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步引起各單位對(duì)管理提升活動(dòng)的普遍重視，為活動(dòng)下一步的開(kāi)展和取得實(shí)效奠定基礎(chǔ)。
在此期間，國(guó)電集團(tuán)制定了《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》和《關(guān)于管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求》，從基礎(chǔ)管理和各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理兩個(gè)層面提出了如何找出、找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為管理提升活動(dòng)后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，確保整個(gè)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)電集團(tuán)還設(shè)計(jì)了《管理提升活動(dòng)自我診斷表》，便于工作開(kāi)展。
細(xì)化方案 迅速行動(dòng)
國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，系統(tǒng)各單位按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化方案，確保活動(dòng)快速推進(jìn)。
東北公司、華東公司立即制定下發(fā)《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想和工作原則，迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作小組，明確活動(dòng)職責(zé)分工、主要目標(biāo)、階段安排及重點(diǎn)任務(wù)，并提出具體要求和保障措施。
新疆公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署管理提升活動(dòng)第一階段工作，提出在全公司系統(tǒng)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促雙學(xué)”自我診斷活動(dòng)。公司系統(tǒng)各部門(mén)、各單位全面梳理制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、記錄證據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)等6方面工作和“雙學(xué)”活動(dòng)提出的十八項(xiàng)學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)真查找瓶頸問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，確保第一階段活動(dòng)起好步、開(kāi)好頭。
國(guó)電電力召開(kāi)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排部署電視電話會(huì)議，部署公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案和第一階段活動(dòng)安排，并成立組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，建立會(huì)議制度和聯(lián)系人制度，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，確保第一階段工作取得實(shí)效。
福建公司舉辦管理提升專(zhuān)題講座，結(jié)合經(jīng)典案例，明確管理提升的意義、管理提升的誤區(qū)以及如何實(shí)現(xiàn)管理提升等問(wèn)題，增強(qiáng)干部員工對(duì)管理提升活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)。
結(jié)合實(shí)際 突出重點(diǎn)
活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)各單位結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，積極制定具有自身特色的管理提升實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。
完善基礎(chǔ)管理。黑龍江公司通過(guò)加強(qiáng)檔案管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作。該公司按照檔案管理辦法相關(guān)規(guī)定，做好各類(lèi)會(huì)議材料、招投標(biāo)材料、經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同、社保繳費(fèi)憑證、會(huì)計(jì)憑證等檔案資料的移交整理工作，確保年度歸檔工作順利完成；根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及國(guó)電集團(tuán)關(guān)于基建財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)要求，開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范和梳理財(cái)務(wù)工作流程；細(xì)化對(duì)行政、人資、信息、黨建等工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。青山熱電公司以加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，推進(jìn)公司管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。4月23日，該公司機(jī)關(guān)值班制度正式實(shí)施。下班后及公休日、節(jié)假日等非工作時(shí)間兩至三名機(jī)關(guān)工作人員在廠區(qū)內(nèi)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各類(lèi)突發(fā)事件，巡視廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備，履行市場(chǎng)煤監(jiān)采職能。
抓好專(zhuān)項(xiàng)提升。大渡河公司編制完成《反腐倡廉專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，以懲防體系鞏固廉潔基礎(chǔ)，以廉政談話促進(jìn)廉潔自律，以雙優(yōu)活動(dòng)筑牢廉潔防線，以保廉協(xié)議保住自身清白，以風(fēng)險(xiǎn)提示警惕風(fēng)險(xiǎn)誘惑，以廉潔文化凈化腐敗環(huán)境，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。內(nèi)蒙古公司積極查找本部及所屬單位生產(chǎn)銷(xiāo)售、工程建設(shè)等領(lǐng)域存在的不足，責(zé)成公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)組織立項(xiàng)，聘請(qǐng)資質(zhì)高、信譽(yù)好的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，重點(diǎn)開(kāi)展煤炭銷(xiāo)售、露天剝離和光伏發(fā)電三項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，為基層單位提供專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步拓展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作空間，為提升企業(yè)管理水平服務(wù)。
突破管理短板。四川公司結(jié)合所屬火電廠當(dāng)前存煤量較高、質(zhì)量結(jié)構(gòu)不優(yōu)的情況，出臺(tái)《近期燃煤工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)做好降價(jià)控質(zhì)、拓展電煤市場(chǎng)、完善驗(yàn)收體系、加強(qiáng)配煤摻燒、強(qiáng)化指標(biāo)控制、推進(jìn)信息化建設(shè)等六項(xiàng)具體措施，實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。針對(duì)所屬火電企業(yè)“增收不增效”的嚴(yán)峻形勢(shì)，云南公司深入查找導(dǎo)致利潤(rùn)大幅下滑、部分主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)惡化的原因，要求所屬企業(yè)一手抓好發(fā)展，一手抓好在運(yùn)機(jī)組的經(jīng)營(yíng)工作，盡快查找與蘇龍等先進(jìn)企業(yè)在管理上的差距，在轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化管理上積極行動(dòng)；在充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，深入挖潛、增收創(chuàng)效上體現(xiàn)價(jià)值。
深化“雙學(xué)”活動(dòng)。平莊煤業(yè)公司將管理提升活動(dòng)與開(kāi)展解放思想轉(zhuǎn)變觀念教育和深化“雙學(xué)”活動(dòng)相結(jié)合，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展“千人大走訪”、“進(jìn)百家門(mén)、知百家情”等活動(dòng)，摸清情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展解放思想轉(zhuǎn)變觀念教育，提高廣大干部員工的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感；在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展學(xué)蘇龍活動(dòng)，加大精細(xì)化管理的宣教力度，倡導(dǎo)“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新、高效”的工作理念，優(yōu)化公司煤炭資源、生產(chǎn)資源、人力資源、市場(chǎng)資源、管理資源、技術(shù)資源、公共關(guān)系資源等資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。荊門(mén)電廠利用成立煤質(zhì)檢驗(yàn)中心契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員整合，完善燃料管理制度，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員廉政教育及過(guò)程監(jiān)督，推進(jìn)燃料管理水平提升。常州公司圍繞鍋爐效率、機(jī)組熱耗等科技攻關(guān)項(xiàng)目，先后成立“降低廠用電率”攻關(guān)小組、“降低供電煤耗”攻關(guān)小組和“摻配摻燒”攻關(guān)小組，通過(guò)開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。
目前，國(guó)電集團(tuán)管理提升活動(dòng)正在有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。國(guó)電系統(tǒng)各單位正努力通過(guò)自我查找、自主優(yōu)化、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，把管理提升活動(dòng)引向深入。