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        7月7日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在江蘇視察調(diào)研，并專門召集輕紡、軟件、物流、鋼鐵、化工、裝備制造等領(lǐng)域的30多家企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人座談，了解企業(yè)發(fā)展情況和所處行業(yè)面臨的困境。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、黨委書記蔣錫培，是應(yīng)邀出席這次座談會(huì)的民營(yíng)企業(yè)家代表之一。

        在這次座談會(huì)上，蔣錫培結(jié)合當(dāng)前企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等方面的現(xiàn)狀，向溫家寶總理一連提出了有關(guān)解決本行業(yè)普遍性的困難與問(wèn)題的十二條建議，得到了總理的充分肯定。

    “那天，總理認(rèn)真的一邊聽一邊記。聽完后，總理有針對(duì)性地為企業(yè)為行業(yè)分別開出了"藥方"。給了我們民營(yíng)企業(yè)莫大的鼓勵(lì)，增強(qiáng)了我們加快發(fā)展的信心，更為我們加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，指明了方向�！比涨�，蔣錫培在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)依然激動(dòng)。

    遠(yuǎn)東控股集團(tuán)伴隨著我國(guó)改革開放而成長(zhǎng)與發(fā)展，記者在采訪中了解到，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)先后經(jīng)過(guò)5次成功改制。事實(shí)上，正是由于堅(jiān)持了改革、創(chuàng)新、探索，今天方才發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。其中，公司的電纜產(chǎn)業(yè)銷售收入連續(xù)15年居全國(guó)行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模第一，員工人數(shù)第一，品牌價(jià)值最高，市值最大，綜合實(shí)力全球領(lǐng)先。遠(yuǎn)東電纜榮獲目前行業(yè)唯一的“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、行業(yè)首家全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)。目前集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入超200億元，利稅近10億元，資產(chǎn)200余億元，品牌價(jià)值121.27億元，員工達(dá)8500余人。

    然而，1990年，遠(yuǎn)東還是由蔣錫培籌集180萬(wàn)元資金，征了3畝地起家的。當(dāng)時(shí)僅有28名工人，是由賣電纜慢慢轉(zhuǎn)型到做電纜的。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)快速裂變，不斷做強(qiáng)做大的呢？

    堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)不斷做強(qiáng)做大的一條成功經(jīng)驗(yàn)。

    早在1995年，公司隨著股本金的擴(kuò)大，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)開始加大對(duì)技術(shù)改造的投入，從芬蘭、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備100多臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)技改擴(kuò)能；重視引進(jìn)科技人才，培育企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，組織開發(fā)生產(chǎn)中高壓交流電纜等技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品，使高附加值的產(chǎn)品在整個(gè)銷售中的比例迅速增長(zhǎng)，使遠(yuǎn)東的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到了大幅度增強(qiáng)，電線電纜快速做到了全國(guó)同行業(yè)第一名。

    積極探索，實(shí)踐多樣化的資本運(yùn)作方式，是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)不斷做強(qiáng)做大的又一條成功經(jīng)驗(yàn)。

    2001年以來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，謹(jǐn)慎地選擇投資方向，先后兩次受讓“三普藥業(yè)(600869,股吧)”股份，成為企業(yè)控股股東；與雨潤(rùn)集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、月星集團(tuán)、一德集團(tuán)、利安達(dá)集團(tuán)等發(fā)起組建“江蘇投資聯(lián)盟”，定期不定期進(jìn)行交流，共同投資項(xiàng)目；發(fā)起組建了利安人壽保險(xiǎn)有限公司，進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)；成立無(wú)錫遠(yuǎn)東置業(yè)有限公司，進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

    特別是近年來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)堅(jiān)持“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式，朝著打造世界級(jí)品牌、向世界電線電纜領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。2010年，集團(tuán)控股子公司三普藥業(yè)股份有限公司向集團(tuán)定向發(fā)行股份，收購(gòu)旗下全資子公司遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司、遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司的全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電線電纜產(chǎn)業(yè)的整體上市。

    為保證企業(yè)健康、持續(xù)和快速發(fā)展，公司認(rèn)真制定“十二五規(guī)劃”：在2020年?duì)I業(yè)收入要超過(guò)1500億元，集團(tuán)控股的上市公司市值超過(guò)2300億元，品牌價(jià)值超過(guò)500億元，投資管理資金規(guī)模超過(guò)300億元，其中電纜業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1000億元，醫(yī)藥業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億元，生化業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到50億元，集團(tuán)年凈利潤(rùn)超過(guò)100億元，員工人數(shù)超過(guò)2.5萬(wàn)人，員工人均年收入達(dá)到15萬(wàn)元以上。

    這些目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

    “在發(fā)展上，做到堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不動(dòng)搖、堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持和靈文化不動(dòng)搖、堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖，加快實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變、從集中管理到戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變、從行業(yè)領(lǐng)先者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變、從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引導(dǎo)發(fā)展轉(zhuǎn)變、從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)際化發(fā)展轉(zhuǎn)變。尤其是要通過(guò)大力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，開展國(guó)際交流合作，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)打造成為百年老企。”蔣錫培表示。

官腔打得不錯(cuò)。

成功為王敗為寇

遠(yuǎn)東的確有它值得驕傲的地方!