智慧用人 - 無圖版
limingxing --- 2007-06-03 21:37:43
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limingxing --- 2007-06-03 21:40:58
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企業(yè)家說，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人。
人力資源是現(xiàn)代社會所有資源中最寶貴的資源，是生產(chǎn)關(guān)系各要素中最
積極、最活躍的因素。社會的一切活動都要由人來操作，由人來指揮。因此，
現(xiàn)代社會的競爭實際上就是人才的競爭，是人力資源合理配置和潛能發(fā)揮的
競爭。說到底，在現(xiàn)代社會，誰擁有了智慧人才，誰充分地發(fā)揮了人才的最
大潛能，誰就能在競爭中掌握主動，誰就會擁有光輝燦爛的明天！
人才是重要的，而有效地管理好人才，智慧地用好人才，則是更重要的。
智慧用人包括兩個方面，一方面是優(yōu)秀人才的識別、選拔、使用、培養(yǎng)，一
方面是廣大員工潛能的合理配置和挖掘。優(yōu)秀人才只是員工中的一小部分，
但他們永遠(yuǎn)起著非常關(guān)鍵的作用；一般群眾雖然是“蕓蕓眾生”，但他們?nèi)?BR>之不盡、用之不竭的潛能卻是一股巨大的力量，往往決定著企事業(yè)單位的生
死存亡。因此，作為現(xiàn)代人事管理，作為智慧領(lǐng)導(dǎo)者，無論是對優(yōu)秀人才還
是對一般員工，都不能僅僅停留在單純的人員錄用和使用上，而應(yīng)把重點(diǎn)放
在人力資源的開發(fā)與激勵并重上，即建立共同的價值觀念，創(chuàng)造最佳的人事
環(huán)境，培養(yǎng)融洽的家庭氣氛，積極推行民主管理等等，以此來激發(fā)全體人員
的主人翁精神和工作熱情，充分發(fā)揮他們的最大潛能。
要實現(xiàn)智慧用人，要理解現(xiàn)代人事管理的精髓，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須提高自
身的能力、素質(zhì)，懂得與人交往的藝術(shù)；其次，必須掌握用才之道，知道怎
樣識才、怎樣用對、怎樣留才：再次，還必須善于挖掘員工的潛力，精于給
予員工必要的心理幫助，以及使得員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱墓ぷ鳌１緯?BR>是從這幾個方面對智慧領(lǐng)導(dǎo)者如何智慧用人，提出了理論的分析、方法的演
繹、實例的剖析和歷史的證明。相信讀者在讀完這本書后會有所啟發(fā)。
在本書的寫作過程中，作者參考了大量國內(nèi)外有關(guān)著作、文獻(xiàn)及最新研
究成果，在此向這些知名或不知名的作者一并表示感謝。
作者
一九九七年十月于北京
hyfeng --- 2007-06-04 20:43:15
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那是一定。“企”字本來就是“人”在上“止”在下；企業(yè)沒有了人也就變成了“止業(yè)”
-- 結(jié)束 --