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[車間管理] 電纜行業(yè) 師傅帶徒弟管理辦法
P:2011-12-06 08:46:32
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說實在的，這個出錢應(yīng)該是下策啊，那個廠如果有這樣的先例，以后別想有人主動帶好徒弟了。這個風(fēng)氣很不好！金錢味很重。搞了就知道，以前有個廠就是沒搞什么帶徒弟有獎勵這說法前，師傅帶徒弟都挺正常的，搞了之后，沒給錢沒一個人肯帶徒弟了��！
有道是要想學(xué)的人，你不教他，他也會想盡辦法去學(xué)的，他不想學(xué)，你拿槍指著他也沒用啊，我覺得更應(yīng)該從新人這方面下手好點，應(yīng)該對新人加大激勵制度，在新人的學(xué)習(xí)態(tài)度上進(jìn)行篩選，
其實打工大家都知道有這么一句話，帶好徒弟餓死師傅，個人覺得即使是這個制度實施了，也未必能培養(yǎng)到理想的人才，人才可不是三天兩月能培養(yǎng)出來的，能開機(jī)跟熟練開機(jī)是有區(qū)別的，一個有能力的機(jī)長工可不是能這樣就培養(yǎng)出來的。
以上個人意見。討論討論而已
central tape lapper - 中心包帶頭 （0） 投訴
P:2011-12-12 14:30:28
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我也是師傅帶過來的，不過不是開機(jī)的。我?guī)煾祵ξ也诲e，有什么該注意的，現(xiàn)場有什么問題，一般他都會跟我講，也經(jīng)常督促我學(xué)習(xí)。現(xiàn)在師傅走了，我覺得學(xué)習(xí)起來有點困難，因為我屬于那種被動式的學(xué)習(xí)者。不過說實話，師傅走是他自己的原因，他現(xiàn)混得可好了。我跟他比還是相差很大的，他是科班出身，有兩三年的經(jīng)驗，我是半路出身，到現(xiàn)在也才兩年多點的經(jīng)驗，而且還很多不懂的。
revertive switching - 返回倒換 （0） 投訴
P:2011-12-12 17:03:43
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師傅帶徒弟適當(dāng)有些獎勵和鼓勵是應(yīng)該的，具體到錢的問題上而且還明碼標(biāo)價，我個人認(rèn)為不妥。在我進(jìn)入電纜行業(yè)之前在一家做塑料薄膜工廠，那邊師傅每年帶2-3個徒弟，每個月師傅有津貼的，還有就是領(lǐng)導(dǎo)特別重視，經(jīng)常鼓勵師傅和師傅們聚餐討論等等，主要還是找好徒弟，再有就是師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。主要還是看徒弟怎么做，管理層在徒弟或新人上也要下足功夫，各家就有各家的經(jīng)了。
continuous oriented bistream - 連續(xù)定向比特流 （0） 投訴
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