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花生油8:如果ERP也象這樣設(shè)計(jì),這么好用的話,那么工廠的數(shù)字化就不是難事啰.
企業(yè)數(shù)字化管理是大勢(shì)所趨,關(guān)鍵是找到適合自已業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化解決方案,來(lái)提升工作效率。功能模塊化,小程序化,比起整體的ERP而言,更靈活機(jī)動(dòng),更容易發(fā)揮出它的效能,也更容易推行。生產(chǎn)企業(yè)具有多樣化,復(fù)雜多變的生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,ERP靈活性不夠,限制了它的應(yīng)用,最后流于形式,花架子。最壞的情況下,還占用了系統(tǒng)大量資源,甚至成為企業(yè)的拌腳石。大伙也不敢說(shuō)不好,因?yàn)檫@是公司最高領(lǐng)導(dǎo)拍板決策的。企業(yè)需要既熟悉內(nèi)部運(yùn)作流程,又能編程的管理、專業(yè)的人員來(lái)主導(dǎo)與規(guī)劃。要立足自我開(kāi)發(fā)為主,軟件公司協(xié)作,參與。而不是把一切都丟給軟件公司。個(gè)人看法。
