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[資料書籍] ７０個管理定律
P:2008-01-09 10:26:26
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第21節(jié)：王永慶法則
節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。
提出者：臺灣企業(yè)界"精神領(lǐng)袖"臺塑總裁王永慶
點評：賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決于自己。
在現(xiàn)實生活中，我們大多看重的是財富的創(chuàng)造，對于節(jié)儉似乎注意不夠，有時甚至認(rèn)為這是小家子氣。殊不知，節(jié)儉也是理財?shù)囊徊糠�。學(xué)會了節(jié)儉每一分不必花費的錢，你也就學(xué)會了對財富的運用和創(chuàng)造。
蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由于去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說"我來付"。蓋茨還是不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費，蓋茨認(rèn)為那是"超值收費"。作為一位天才的商人，蓋茨認(rèn)為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。一年夏天，32位世界級企業(yè)家（總資產(chǎn)超過英國一年的國民經(jīng)濟總收入）舉辦一次"夏日派對"，蓋茨應(yīng)邀出席這個盛會，身穿的一套服裝，是他在泰國菩提島休假時花了不到10美元買的，還抵不上"歌星"、"影星"干洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。
美國的《財富》雜志最近公布2003年度世界財富排名500強"龍虎榜"，美國知名品牌的大公司--沃爾瑪，以總資產(chǎn)2950多億美元的不凡業(yè)績，連續(xù)第三年蟬聯(lián)榜首。沃爾瑪?shù)某晒�，離不開它的嚴(yán)格管理，離不開"儉"；沃爾瑪?shù)闹�，也源于它的高效益和出手�?闊"。
沃爾瑪?shù)?儉"的確是從一張紙做起的。如果你沒有復(fù)印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句："地上盒子里有紙，裁一下就行了。"如果你再強調(diào)要打印紙，對方一定會回答："我們從來沒有專門用來復(fù)印的紙，用的都是廢報告的背面。"據(jù)報道，"2001年沃爾瑪中國年會"與會的來自全國各地的經(jīng)理級以上代表所住的，只不過是能夠洗澡的普通招待所。
沃爾瑪?shù)墓?jié)儉不只是針對員工的。企業(yè)老總堅持率先垂范。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆盡管是億萬富翁，但他節(jié)儉的習(xí)慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經(jīng)常開著自己的舊貨車進出小鎮(zhèn)，每次理發(fā)都只花5美元--當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價，外出時經(jīng)常和別人同住一個房間。
沃爾瑪?shù)霓k公室都十分簡陋，而且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設(shè)施簡陋外，沃爾瑪還有一個很重要的措施，就是一旦商場進入銷售旺季，從經(jīng)理開始所有的管理人員全都到了銷售一線，他們擔(dān)當(dāng)起搬運工、安裝工、營業(yè)員和收銀員等角色，以節(jié)省人力成本。這樣的場景只會發(fā)生在一些小型公司里，而且這種行為常常被人視為"不正規(guī)管理模式"，但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣。
沃爾瑪人也有"闊氣"的時候。擺"闊"主要體現(xiàn)在興辦公益事業(yè)上。山姆·沃爾頓不僅在全國范圍內(nèi)設(shè)立了多項獎學(xué)金，而且這個"小氣鬼"還向美國的五所大學(xué)捐出數(shù)億美元。
沃爾瑪贏在"吝嗇"。無獨有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡"吝嗇"，才贏得了"世界第一車"的美譽。豐田公司有個著名的"三河商法"，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費，他說過：搞企業(yè)必須有基礎(chǔ)，而這個基礎(chǔ)就是要杜絕浪費。他強調(diào)，豐田公司的批量生產(chǎn)模式就是要徹底杜絕浪費，追求汽車制造的合理性。從創(chuàng)業(yè)之初，喜一郎就強調(diào)："錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。要徹底杜絕各種浪費。"正是因為完美地貫徹了"吝嗇"的精神，豐田汽車公司取得了自己事業(yè)的巨大成功，成為了世界汽車行業(yè)六巨頭之一。
許多人都知道吝嗇可以創(chuàng)造財富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司的一種經(jīng)營理念。在創(chuàng)富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節(jié)儉之道創(chuàng)造了巨大的財富。
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