1
執(zhí)行力.exe
2
相當(dāng)不錯(cuò)!物美價(jià)廉!
導(dǎo) 讀
填補(bǔ)管理最大的黑洞
序 文
執(zhí)行力萬(wàn)歲!
前 言
企業(yè)界最忽略的重要課題
第一部 為何需要執(zhí)行力
第一章 跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝
第二章 甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵
第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
第四章 改變文化, 讓公司動(dòng)起來(lái)
第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作
第三部 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第六章 人員流程:與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程連結(jié)
第七章 策略流程:與人員流程、營(yíng)運(yùn)流程連結(jié)
第八章 如何進(jìn)行策略評(píng)估
第九章 營(yíng)運(yùn)流程:與策略流程、人員流程連結(jié)
結(jié) 語(yǔ)
寫給新領(lǐng)導(dǎo)人的一封信
3
4
5
沒(méi)有仔細(xì)看,應(yīng)該不錯(cuò)
6
7
血拼,下了!
8
9
有金幣嗎
10
11