首頁 > 品質(zhì) 檢測 試驗
[技術(shù)資料] 質(zhì)量管理資料匯編
P:2006-12-27 08:07:56
1
大部分資料都是幻燈片格式,可以做為培訓資料用,
《統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識》.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式）
第一章 統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識
第二章 調(diào)查表、分層法、頭腦風暴法、親和圖與排列法
第三章 因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖
第四章 水平對比、流程圖與簡易圖表
第五章 直方圖與散布圖
第六章 控制圖與過程能力
第七章 正交試驗設(shè)計法與價值工程簡介
第八章 其他方法簡介6sigma 普及教材.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式）
中興通訊的6σ普及培訓教材
一、6sigma基礎(chǔ)知識
二、6sigma組織構(gòu)架及推行
三、DMAIC過程和12步驟法
四、 6sigma實施案例QC7大手法經(jīng)典教材.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式）
QC七大手法
查檢表特性要因圖（魚骨圖﹑石川圖）
柏拉圖
層別法散布圖直方圖
管制圖（推移圖）QC工程圖.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PDF格式）
只有一頁，就是一個表格。QC工程圖制定及發(fā)行辦法.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PDF格式）
一.目的
1.為使QC工程圖的制定及發(fā)行有一程序可遵循。
2.為使QE人員能正確填寫QC工程圖，以為裝配操作，檢驗人員之查檢依據(jù)。
二.范圍
公司使用之QC工程圖。QC講義.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式）
如何開圈會(一)
如何開圈會(二)
腦力激蕩術(shù)(一)
腦力激蕩術(shù)(二)
發(fā)掘問題的要領(lǐng)
活動題目的選定
活動題目評價特性之決定
活動題目目標值之決定
活動計劃書之擬定
特性要因圖一)SPC全部資料.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式）
1 SPC的產(chǎn)生
2 SPC的作用
3 SPC常用術(shù)語解釋
4 持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述
5 管制圖的類型
6 管制圖的選擇方法
7 計量型數(shù)據(jù)管制圖
8 計數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)(SEAGATE).rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式）
TPM的定義
追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。
以往TPM的目標，系強調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì)，進而改善企業(yè)的體質(zhì)”，但是現(xiàn)在則當做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn)，而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。 程序文件內(nèi)部審核實施.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為DOC格式）
內(nèi)審首次會議
首次會議是實施審核的開端，是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導及有關(guān)人員共同參加的 會議 。首次會議由審核組長主持，向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法，并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問題。到 會人員要有簽到記錄。供應(yīng)商質(zhì)量體系要求.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PDF格式）
范圍
本手冊的規(guī)定適用于所有向富甲提供生產(chǎn)件和服務(wù)的已批準供應(yīng)商，所有要求為最低強制要求。
目的
本文件的目的在于將富甲電子的要求傳達給向其提供產(chǎn)品和與產(chǎn)品/過程有關(guān)的服務(wù)的供應(yīng)商，以便供應(yīng)商構(gòu)筑基本質(zhì)量管理體系。降低采購成本方法.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為DOC格式）
成本"是采購人員心里"永遠的痛"， 那時因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營運的主要目標是為股東創(chuàng)造最大的財富利益， 所以， 經(jīng)營者在審核年度績效時， 投資回報率便成了最好的參考數(shù)字。
成本對企業(yè)的影響
雖然投資回報率有不同的計算方式， 最普通的表示方法如下：
投資回報率（ROI）= 利潤率（Profit Margin）x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Asset Turnover Rage）全面品質(zhì)抽樣方法.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為DOC格式）
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗通�？煞殖扇珨�(shù)檢驗和抽樣檢驗兩種方法。
全數(shù)檢驗是對一批產(chǎn)品中的每一件產(chǎn)品逐一進行檢驗，挑出不合格品后，認為其余全都是合格品。這種質(zhì)量檢驗方法雖然適用于生產(chǎn)批量很少的大型機電設(shè)備產(chǎn)品，但大多數(shù)生產(chǎn)批量較大的產(chǎn)品，如電子元器件產(chǎn)品就很不適用。產(chǎn)品產(chǎn)量大，檢驗項目多或檢驗較復雜時，進行全數(shù)檢驗勢必要花費大量的人力和物力，同時，仍難免出現(xiàn)錯檢和漏檢現(xiàn)象。而當質(zhì)量撿驗具有破壞性時，例如電視機的壽命試驗、材料產(chǎn)品的強度試驗等，全數(shù)檢驗更是不可能的。西門子公司采購培訓.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為PPT格式，共5部分）
授課目標
采購對于企業(yè)贏利的影響
西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)
西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
西門子的采購方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西門子的采購方法與工具: 供應(yīng)商的管理
不同的組織發(fā)展形式中, 對采購部門的要求
西門子的采購方法與工具: 世界級采購
案例演習: 世界級采購在一個工廠的應(yīng)用先進先出(顏色管理).rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為XLS格式）
目的
規(guī)范倉存物料與半成品的目視管理，確保倉存物品的先進先出。
適用范圍
本規(guī)定適用于本公司倉存物品的標示作業(yè)。
內(nèi)容新QC七大手法.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為XLS格式）
前言
當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。原有質(zhì)量體系診斷.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為DOC格式）
對原有質(zhì)量體系進行診斷，目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實施狀況，找出與現(xiàn)行標準或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作順利進行。
原有質(zhì)量體系的診斷方式
原有質(zhì)量體系診斷內(nèi)容質(zhì)檢員培訓教材.rar
附件內(nèi)容簡介：（此附件為DOC格式）
第一部分 基本常識
第一章 允許差
一、準確度和誤差
1.準確度 系指測得結(jié)果與真實值接近的程度。
2.誤差 系指測得結(jié)果與真實值之差。質(zhì)量管理體系審核流程圖.rar
此附件為DOC格式，無法粘貼簡介
flashover - 轟燃 （1） 投訴
P:2010-03-04 08:37:16
12
因為這貼子，我注冊了，可想下點資料，要虛擬金幣，樓主能不能發(fā)個SPC全部資料給我看看呢，
我的郵件地址：sapience.weng@hrscmc.com 謝謝了！�。�！
avg - average 平均 （0） 投訴
138
