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                               遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培

2012年注定不平靜，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遙遙無(wú)期，美國(guó)公共債務(wù)越滾越大，歐元區(qū)隨時(shí)醞釀新的不安，新興市場(chǎng)通貨膨脹威脅遠(yuǎn)未解除，金磚四國(guó)帶著鐐銬跳舞。世界滄桑巨變，時(shí)代把中國(guó)推至更大的舞臺(tái)。

整體環(huán)境的不景氣對(duì)于作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“神經(jīng)”和“血脈”的電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著多重風(fēng)險(xiǎn)：外需凋零，內(nèi)需疲憊，用工成本急劇增加，信用緊縮求貸無(wú)門(mén)，高稅負(fù)成為壓在駱駝身上的最后稻草……在這全球性的經(jīng)濟(jì)疲軟中，電線(xiàn)電纜企業(yè)必須不斷調(diào)整，銳意進(jìn)取，才能謀求經(jīng)濟(jì)寒冬中的生存之道。

巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，退潮之后，才知道誰(shuí)在裸泳。即使在內(nèi)憂(yōu)外患的2011年，我們依舊能夠看到那些有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的優(yōu)秀電線(xiàn)電纜企業(yè)，逆勢(shì)而上，變得更加強(qiáng)大，更加優(yōu)秀；同時(shí)也看到企業(yè)家精神的彰顯、企業(yè)信心、公益參與和社會(huì)認(rèn)同的完美融合。最為生動(dòng)地詮釋這一完美表現(xiàn)的就是中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)的“第一品牌”遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。

連續(xù)14年產(chǎn)銷(xiāo)位居行業(yè)榜首，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近兩百億元……這樣的成績(jī)，使得遠(yuǎn)東控股集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧地成為電線(xiàn)電纜行業(yè)的“NO.1”，也使得遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培無(wú)可爭(zhēng)議地成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)軍人物。在龍年開(kāi)初，面對(duì)這樣的復(fù)雜時(shí)刻，他對(duì)于電線(xiàn)電纜行業(yè)的看法對(duì)中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。正因如此，本刊對(duì)他進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，作為2012年本欄目的開(kāi)欄之篇。

通過(guò)專(zhuān)訪(fǎng)，讀者可以領(lǐng)略到這位中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)領(lǐng)袖人物的自信、堅(jiān)定、務(wù)實(shí)和責(zé)任情懷。

談中國(guó)經(jīng)濟(jì)

我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)信心。

《電線(xiàn)電纜行業(yè)內(nèi)參》：在如今世界整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，作為中國(guó)企業(yè)家，您如何判斷中國(guó)經(jīng)濟(jì)？

蔣錫培：歐美債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，大家很悲觀，但我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)信心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定是在走上坡路。雖然發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在山頂上，我們?cè)谏降牡紫�，走到交匯的時(shí)候要花很多年。

現(xiàn)在一些出問(wèn)題的西方經(jīng)濟(jì)體主要靠借債和印鈔票推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)成了非常懶惰的習(xí)慣，而中國(guó)人不一樣，中國(guó)人靠勤勞來(lái)發(fā)家致富，沒(méi)有指望天上掉餡餅。所以不同的文化背景使我們更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我覺(jué)得，未來(lái)中國(guó)要想真正成為世界強(qiáng)國(guó)，有非常多的事情要做。一是要建立與國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)相適應(yīng)的法制框架，第二要使各個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠在全球有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是制造業(yè)；第三要聚集優(yōu)秀人才，不光要吸引本國(guó)人才，更要吸引海外的優(yōu)秀人才。

《電線(xiàn)電纜行業(yè)內(nèi)參》：大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變，在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)如何苦練內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力？

蔣錫培：天冷時(shí)，有些人就會(huì)放棄做那些本來(lái)應(yīng)該做的事。其實(shí)這正是考驗(yàn)一個(gè)人毅力的時(shí)候，作為企業(yè)也一樣。企業(yè)不但要有高度的責(zé)任感和目標(biāo)，還要非常堅(jiān)持。遠(yuǎn)東能夠做到今天，其實(shí)也是靠這幾條：一是堅(jiān)持好的方向，認(rèn)定的路不能回頭；二是要有好的技術(shù)，技術(shù)至關(guān)重要；三是要有好的商業(yè)模式；四是要有好的系統(tǒng)，前瞻的、科學(xué)的制定政策。中國(guó)要發(fā)展就要有好的制度，讓一部分人先富起來(lái)，企業(yè)也一樣，制度應(yīng)該成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

談電纜產(chǎn)業(yè)

作為行業(yè)龍頭，遠(yuǎn)東有義務(wù)、有責(zé)任來(lái)改變電纜行業(yè)目前面臨的局面。

《電線(xiàn)電纜行業(yè)內(nèi)參》：電線(xiàn)電纜行業(yè)存在著產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)的分散度高的問(wèn)題，在這種情況下，企業(yè)如何獲取市場(chǎng)？遠(yuǎn)東未來(lái)將如何對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合？

蔣錫培：國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展迅猛，需求龐大，但行業(yè)集中度極其分散。低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，“高端缺位，低端混戰(zhàn)”現(xiàn)象突出。例如，在220KV~500KV交聯(lián)電纜中，只有包括遠(yuǎn)東在內(nèi)的部分國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)，而500KV電線(xiàn)電纜，除遠(yuǎn)東等少數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)外，基本由國(guó)外企業(yè)壟斷。 

在中國(guó)，電線(xiàn)電纜行業(yè)的主要成本來(lái)自于原材料，占比高達(dá)70%~80%。通常有三種節(jié)約途徑：一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高上下游議價(jià)能力；二、樹(shù)立品牌提升價(jià)值；三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化。由于電線(xiàn)電纜行業(yè)的勞動(dòng)力成本僅占銷(xiāo)售收入3%左右，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。因此，規(guī)模、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理是決勝市場(chǎng)的法寶，而這正是遠(yuǎn)東長(zhǎng)期以來(lái)形成的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜行業(yè)逼近萬(wàn)億的市場(chǎng)需求，極其分散的行業(yè)集中度，不斷深化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都預(yù)示著“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的時(shí)代已然來(lái)臨。市場(chǎng)需求的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善，成本效率的角逐，主要原材料銅價(jià)的波動(dòng)，都將推動(dòng)優(yōu)勝劣汰，造就行業(yè)整合的契機(jī)。

如今，電纜企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了全行業(yè)60%的不合格率。這是一些企業(yè)的求生之路，可也是整個(gè)行業(yè)危機(jī)的開(kāi)端。當(dāng)劣幣驅(qū)逐良幣，受害的一定是整個(gè)社會(huì)。只有鼓勵(lì)收購(gòu)、兼并重組，把過(guò)剩的產(chǎn)能企業(yè)整合起來(lái)，才能拯救這個(gè)行業(yè)。中國(guó)電纜行業(yè)現(xiàn)在有60007000多家，我覺(jué)得最多600家就夠了。做為行業(yè)龍頭，遠(yuǎn)東有義務(wù)、有責(zé)任來(lái)改變電纜行業(yè)目前面臨的局面。

談“遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶”

希望用公平的市場(chǎng)交易機(jī)制，改變?cè)瓉?lái)粗放的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保證行業(yè)各電纜企業(yè)的營(yíng)收。

《電線(xiàn)電纜行業(yè)內(nèi)參》：遠(yuǎn)東2011年投資創(chuàng)辦了“電纜網(wǎng)”、“中國(guó)電纜材料交易所”、“電纜買(mǎi)賣(mài)寶”，這是基于怎樣的考慮？

蔣錫培：遠(yuǎn)東全球首個(gè)電纜業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建立，旨在為業(yè)內(nèi)和需求者提供最全面、最及時(shí)、最權(quán)威的信息資訊，分享資源，促進(jìn)互動(dòng)，擴(kuò)大影響，在推動(dòng)遠(yuǎn)東自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，以及努力促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

我們要將電纜網(wǎng)站建成最全面權(quán)威、最及時(shí)專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的全球行業(yè)的電纜行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以增加行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。中國(guó)電纜材料交易所是全球首個(gè)電纜材料交易平臺(tái)，主要進(jìn)行銅、鋁、塑料、橡膠等商品連續(xù)現(xiàn)貨交易。另外，遠(yuǎn)東要打造全球首個(gè)電纜的買(mǎi)賣(mài)寶，也是電纜產(chǎn)業(yè)的電子交易平臺(tái)。原來(lái)我們這么大的產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有這樣的一個(gè)交易平臺(tái)，每年資源浪費(fèi)很大。而電纜產(chǎn)品在加工過(guò)程中會(huì)有損耗，導(dǎo)致成本增加20%-30%。另一方面，由于渠道不通，90%的廠家的電纜產(chǎn)品又找不到買(mǎi)家，再次造成巨大浪費(fèi)。所以我才會(huì)提到節(jié)儉式的創(chuàng)新。如果真正能夠把節(jié)儉式發(fā)展上升到國(guó)家的戰(zhàn)略，發(fā)展更加前途無(wú)量。

企業(yè)抱團(tuán)取暖非常重要，特別是民營(yíng)企業(yè)之間，千萬(wàn)不要你踩我、我踩你。整個(gè)行業(yè)互相促進(jìn)互相幫助，爭(zhēng)取共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。我們推出“電纜網(wǎng)”、“中國(guó)電纜材料交易所”、以及“電纜買(mǎi)賣(mài)寶”，就是希望用公平的市場(chǎng)交易機(jī)制，改變?cè)瓉?lái)粗放的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保證行業(yè)各電纜企業(yè)的營(yíng)收。當(dāng)然，這些服務(wù)模式也剛剛開(kāi)始運(yùn)作，遠(yuǎn)東希望與整個(gè)行業(yè)一起探索。 

談社會(huì)責(zé)任

履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)成為企業(yè)的自覺(jué)行為。

《電線(xiàn)電纜行業(yè)內(nèi)參》：積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家的共識(shí)，您認(rèn)為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家應(yīng)如何把這個(gè)共識(shí)落到實(shí)處？

蔣錫培：履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)成為企業(yè)的自覺(jué)行為，對(duì)社會(huì)有利的事情要多做、對(duì)員工有利的事情要多做。怎樣使得你的客戶(hù)、你的員工能夠得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，能夠得到回報(bào)，是做企業(yè)的根本。

十多年前我們就提出了“和”的價(jià)值觀和“靈”的方法論。所謂“和”就是和諧、和睦、和氣，人與人要“和”，人與社會(huì)要“和”，人與環(huán)境更要“和”。沒(méi)有“和”，個(gè)人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)，便無(wú)法良性共生，最后肯定是很難生存和發(fā)展的。所謂“靈”，我們的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，與生俱來(lái)就充滿(mǎn)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有后臺(tái)，沒(méi)有靠山，全靠市場(chǎng)精神，要靈活善變�！办`”的理念能夠使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有“靈”，則無(wú)法把握機(jī)遇，無(wú)法讓企業(yè)不斷長(zhǎng)大，并達(dá)到最大限度的“和”。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的“和”，也就包含了對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

“責(zé)任”是一個(gè)企業(yè)的精神原點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源，能夠?yàn)樯鐣?huì)、為他人奉獻(xiàn)最大愛(ài)心的企業(yè)，才能贏得尊敬并成為最成功的企業(yè)。一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的企業(yè)，應(yīng)該是做不大的。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，非但不會(huì)成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，反而會(huì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

本文出自電纜網(wǎng)原創(chuàng)資訊，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

其實(shí)中國(guó)現(xiàn)在太多的企業(yè)家起家的時(shí)候，都是使勁的污染地球，賣(mài)偽劣產(chǎn)品，甚至是發(fā)黑心財(cái)，等自己發(fā)財(cái)了，又開(kāi)始搞慈善，搞公益，搞責(zé)任。。。。。。為什么呢？？？？

 

 

同意樓上的觀點(diǎn)。

因?yàn)槲覀儑?guó)家的政策是先污染，后治理

就跟黑幫最后都以公司名義存在一樣，被逼無(wú)奈，可以這么理解嗎

有義務(wù)、有責(zé)任，不知道有沒(méi)有能力。

或許需要時(shí)間

遠(yuǎn)東的電纜，真的不怎么的，不過(guò)遠(yuǎn)東走的政治路線(xiàn)。。

kao,責(zé)任給J 8啊，遠(yuǎn)東的奧運(yùn)會(huì)的電纜都敢偷工減料，被掃出門(mén)，現(xiàn)在喘過(guò)氣了？

逼良為猖�。。。。。�！

國(guó)內(nèi)大的企業(yè)基本都有政治背景，這就是中國(guó)特色！

如果他不造假，估計(jì)半年就死了。整天說(shuō)的比做的好。鄙視他�。�！

嗯，干這行，大家都是明白人，最好是別把大家當(dāng)傻子。以前靠啥發(fā)家，現(xiàn)在靠啥支撐，都搞國(guó)標(biāo)線(xiàn)？我看撐不了半年就完蛋

我也覺(jué)得我有義務(wù)、有責(zé)任改變電纜行業(yè)困局，問(wèn)題是我得先發(fā)財(cái)，有能力

地球沒(méi)誰(shuí)都可以轉(zhuǎn)下去。

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