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本人于2005年參加工作。
2005年10月—2006年3月 通信信號(hào)電纜分廠星絞工(實(shí)習(xí))。
2006年4月—2006年9月 導(dǎo)體分廠學(xué)習(xí)拉絲機(jī)、500管絞機(jī)、200管絞機(jī)、200速線機(jī)、500速線機(jī)、兩段叉絞機(jī),等。設(shè)備的操作與工藝。
2006年10月—2007年3月 光纖電纜生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)高速串列式生產(chǎn)線、裝鎧機(jī)、90擠塑機(jī)、塑管生產(chǎn)線、籠式成纜機(jī)等。設(shè)備的操作與工藝。
2007年4月—2007年9月 電力電纜分廠學(xué)習(xí)45擠塑機(jī)、65擠塑機(jī)、2000盤(pán)絞機(jī)、150擠塑機(jī)等。設(shè)備的操作與工藝。
2007年9月—2007年11月 通信信號(hào)電纜分廠中檢工班任檢驗(yàn)員。
2007年12月—2008年2月 電力電纜分廠中檢工班任檢驗(yàn)員。
2008年3月—2008年5月 光纖電纜生產(chǎn)車間中檢工班任檢驗(yàn)員。
2008年6月—2008年7月 計(jì)算機(jī)信息中心學(xué)習(xí)ERP-企業(yè)資源化管理系統(tǒng),操作及維護(hù)。
2008年8月—2008年10月 通信信號(hào)電纜分廠調(diào)度室學(xué)習(xí)各工序排產(chǎn)、計(jì)劃下達(dá),分解生產(chǎn)任務(wù)。
2008年10月—2009年10月 通信信號(hào)電纜分廠任中檢工班工長(zhǎng),并年底獲得分廠級(jí)個(gè)人先進(jìn)。
2009年11月—2011年4月 通信信號(hào)電纜分廠任工藝技術(shù)員。
2010年5月—2010年12月 公司籌建城市軌道交通列車軟結(jié)構(gòu)電纜生產(chǎn)項(xiàng)目小組(原電纜一車間),任工藝技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間技術(shù)工作(兼安全員、材料員、信息員),并配合設(shè)備基建部完成新90擠塑機(jī)的安裝與調(diào)試,籠式成纜機(jī)12+18/500盤(pán)繞包、張力的改造,裝鎧機(jī)的模具改造。并獨(dú)自完成噴碼機(jī)的安裝、調(diào)試、維護(hù)與員工培訓(xùn)。
2011年1月至今 電力電纜分廠任工藝技術(shù)員,兼值班調(diào)度。
技能特長(zhǎng):
1.本人從事電線電纜制造七年,在工作中認(rèn)真踏實(shí),對(duì)于電線電纜的加工制造積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并且精通各類電線電纜標(biāo)準(zhǔn),結(jié)構(gòu),工藝,模具和檢驗(yàn)。
2.曾經(jīng)參加開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)北京、上海、廣州、深圳等地的地鐵、輕軌用電線電纜產(chǎn)品和目前在建的高鐵等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程用電線電纜,精通信號(hào)電纜制造;使用過(guò)好多種進(jìn)口原材料和國(guó)內(nèi)各種電纜材料(ZRPVC,XLPE,DWZR等) ,并對(duì)其加工工藝和性能掌握的很透徹。
3.對(duì)電力電纜,機(jī)車用電線電纜,特種電線電纜,低煙無(wú)鹵阻燃環(huán)保型,電子線,汽車線等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)很豐富。
4.對(duì)設(shè)備,原材料,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),產(chǎn)品流程有很強(qiáng)的管理能力,能對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和成本有效的控制。
5.有豐富的車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理經(jīng)驗(yàn)。
6.能獨(dú)立編寫(xiě)制造工藝文件,并對(duì)其跟蹤驗(yàn)證和維護(hù),同時(shí)進(jìn)行改進(jìn);為其品質(zhì)的提升,客戶的滿意度,成本的有效控制,產(chǎn)量的提高做自己應(yīng)有的努力。
7.能配合銷售部門(mén)解決用戶在使用產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題;在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能合理的安排產(chǎn)品生產(chǎn),發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,并能及時(shí)的處理生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題;對(duì)員工進(jìn)行技能的提高和培訓(xùn)。
金先生 聯(lián)系電話15293843827
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而且現(xiàn)在有些企業(yè)就這樣,就只給員工點(diǎn)小恩小惠就想把人留住,最基本的工資問(wèn)題嗎壓著人家死低死低,人都沒(méi)法成家立業(yè)了,特別是一些青春期的同志,談個(gè)女朋友都沒(méi)有一分喝茶的多余錢,哪有精力給你干活啊,不跳槽才怪。別以為他們年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn),一兩千塊錢就可以打發(fā)的,其實(shí)對(duì)他們來(lái)說(shuō),這段時(shí)間也是人家最寶貴的人生階段。欺壓是不對(duì)的,有能力的還是及時(shí)給加點(diǎn)工資。
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不過(guò)按他的標(biāo)題,做技術(shù)工程師有點(diǎn)浪費(fèi),我個(gè)人覺(jué)得走管理路線還是蠻合適的,應(yīng)聘?jìng)(gè)生產(chǎn)助理還可以,做好了發(fā)展空間比技術(shù)要快。就不知道管理能力上有沒(méi)有欠缺。
