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電線電纜行業(yè)規(guī)模膨脹競爭激烈
時間:2006-03-10 

   我國的資源情況，很大程度的決定了我國的電力工業(yè)發(fā)展方針，具體方針是：大力發(fā)展水電和火電，適當(dāng)發(fā)展核電和燃氣電，努力開辟各種新能源。正是我國煤炭、水利等資源地域分布的不平均，使得國家對電網(wǎng)建設(shè)的重視程度不斷加大。在去年底閉幕的十六屆五中全會中，中共中央在《“十一五”規(guī)劃建議》中明確提出要大力發(fā)展我國的電網(wǎng)建設(shè)，及包括輸變電設(shè)備在內(nèi)的重大裝備制造業(yè)，這就給我國電網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。

   至上世紀90年代以來，我國電線電纜行業(yè)獲得飛速發(fā)展，作為電網(wǎng)建設(shè)中重要的配套產(chǎn)業(yè)，電線電纜行業(yè)占中國電力行業(yè)總產(chǎn)值的四分之一。

   根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，截至2004年底，電線電纜行業(yè)共實現(xiàn)銷售收入1823.64億元，凈利潤77億元。大中型企業(yè)超過2000家。2005年以來，電線電纜行業(yè)繼續(xù)保持了較高的增長速度。2005年上半年間，全國共生產(chǎn)電力電纜超過400萬公里，比上年同期增長超過15％，其中僅6月份就生產(chǎn)了100多萬公里，同比增長近29％。業(yè)內(nèi)人士認為，2005年中國電線電纜工業(yè)總產(chǎn)值超過1600億元人民幣。

    規(guī)模膨脹企業(yè)肥瘦不均, 然而正是由于業(yè)內(nèi)利潤高、投資回報快，加上政府初時對行業(yè)的傾斜政策（減免稅收），以及毛利率較高等因素的驅(qū)使，使得大量的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)快速的發(fā)展壯大，產(chǎn)能短時間內(nèi)擴充太多，行業(yè)規(guī)模過度膨脹，管理不善、技術(shù)落后等不利影響逐漸顯露出來。

   近幾年來，隨著銅、鋁等原料價格的大幅上漲，行業(yè)內(nèi)的毛利率水平大幅下降，很多企業(yè)處在生存邊緣、行業(yè)整體發(fā)展放緩。</DIV><DIV>     據(jù)了解，目前，具有一定規(guī)模的電線電纜企業(yè)約有4000多家，而一般電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩量較大，在市場競爭過程中，企業(yè)不得不在各方面壓低成本。

   壓低成本則難免降低產(chǎn)品質(zhì)量，為此，大部分線纜產(chǎn)品的利潤率已經(jīng)低到很難承受的地步了。同時，國內(nèi)大多數(shù)中型線纜企業(yè)，無論是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)效率、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量等，與國外先進企業(yè)相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷?lt;/DIV><DIV>    優(yōu)勝劣汰技術(shù)優(yōu)勢占先機</DIV><DIV>    電網(wǎng)建設(shè)的全面鋪開，給電線電纜行業(yè)帶來了積極的影響。但業(yè)內(nèi)競爭無序，技術(shù)落后的企業(yè)必將被淘汰。只有技術(shù)優(yōu)勢突出的企業(yè)，才能在激烈的競爭中發(fā)展壯大。

   縱觀世界的電線電纜市場，著名的國際廠家有3個，它們分別是法國耐克森、意大利比瑞利、日本住友電工，相對來說，歐洲企業(yè)在電線電纜這個領(lǐng)域的優(yōu)勢還是領(lǐng)先于亞洲企業(yè)的，主要因為原材料占電線電纜生產(chǎn)成本中的70％，且其中所需最多的原料是銅，這種材料在世界各地的價格都差別不大。而廉價勞動力這個亞洲制造商的最大優(yōu)勢，卻僅占電纜全部成本的10％。因此，歐洲的電纜制造商技術(shù)優(yōu)勢更勝一籌。

    在國內(nèi)，寶勝集團、江蘇上上電纜集團、江蘇新遠東電纜公司、永鼎集團、浙江馬集團、青島漢纜集團等幾家企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)。上市公司中電線電纜生產(chǎn)企業(yè)則有G寶勝、精達股份與冠城大通。其中，G寶勝的投資價值最優(yōu)。

    首先，G寶勝本身是國內(nèi)電線電纜生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在技術(shù)壁壘較高的防火電纜及特種電纜的業(yè)務(wù)方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，2004年的數(shù)據(jù)顯示，公司占據(jù)了國內(nèi)特種電纜10％的市場占有率。防火電纜方面，公司自主開發(fā)的防火電纜通過了國內(nèi)多個權(quán)威科研機構(gòu)的技術(shù)認證，并在2005年成功的中標了國家大劇院工程，合同總金額1860萬元，標志著公司在高端產(chǎn)品市場的又一個新突破，并以年產(chǎn)2000公里防火電纜的生產(chǎn)能力，成為亞洲規(guī)模最大的防火電纜生產(chǎn)企業(yè)。

   其次，該公司早在2000年，就與意大利比瑞利集團展開合作，共同合資設(shè)立了寶勝比瑞利電纜有限公司。意大利比瑞利集團是世界最大的電纜公司之一，年銷售額超過40億美元，寶勝比瑞利電纜有限公司是意大利比瑞利集團在中國的高壓、超高壓制造廠。通過這種戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了企業(yè)的強強聯(lián)合，外資企業(yè)得到了國內(nèi)的市場份額、國內(nèi)企業(yè)得到了外資企業(yè)的技術(shù)支持。

［管理員 在 2008-2-21 21:11:46 編輯過］

學(xué)到了。。。。。。。。。。

中國有一通病，什么東西市場好，什么東西來錢，然后一轟而上，不管市場有沒有飽和，也沒有哪個部門提早出來調(diào)控一下，等到出現(xiàn)市場皮軟了才出來管，國家或個人早就損失慘重.

      這是市場經(jīng)濟的通病,所以國家采取宏觀調(diào)控(是政府的事)。企業(yè)是看到利潤才建立起來——無利不起早。三十六行，七十二小行，行行都使人有所收獲，關(guān)鍵在于怎樣運行，怎樣在人才管理/技術(shù)上有所突破。此外在企業(yè)項目投資，與企業(yè)成本控制上要成為重點考慮對象。