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品質(zhì)這一行已經(jīng)干膩了!“我不做品質(zhì)好多年。受進(jìn)客戶的冷眼”。出力不落好的職位,做好了是你份內(nèi)的事,做不好就是失職,品質(zhì)管理最真實(shí)的描述
干好是很困難的事,做錯(cuò)是經(jīng)常發(fā)生的,而且更郁悶的是,不是你的錯(cuò)也強(qiáng)加在你的頭上,做品質(zhì)就得一定有權(quán)。背景要硬,否則就是白搭吃力不討好,不僅僅是方法那么簡單的。
只要一出問題,就全是品保的責(zé)任!
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我從來堅(jiān)信:品質(zhì)是做出來的,不是檢驗(yàn)出來的。作為品質(zhì)人員一定要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格履行程序文件要求,嚴(yán)格把關(guān)。品管要樹立在企業(yè)內(nèi)部的信譽(yù)和權(quán)威,要爭取最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持,要主動及時(shí)的對制造的不良問題進(jìn)行曝光,配合生產(chǎn)分析問題的原因,督促其迅速的改善。
品質(zhì)是立業(yè)之本,我相信你們的BOSS是重視品質(zhì)部門的。既然老總給了你權(quán)利,你得好好利用才行。
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yfei7000:
與10樓相同,不過現(xiàn)在品管只是附帶的。品質(zhì)是做出來的,不是檢驗(yàn)出來的——雖然事實(shí)是如此,但往往出了問題還是品管的責(zé)任;私人老板雖然口說重視質(zhì)量,但日常還是要生產(chǎn)部往產(chǎn)量方向走,必然兩部門是有矛盾的
效益是生產(chǎn)出來的,難道不是靠強(qiáng)有力的品質(zhì)管理體系執(zhí)行出來的嗎?任由生產(chǎn)胡作非為,品質(zhì)監(jiān)管的意義在哪里?品質(zhì)是企業(yè)立業(yè)之本,如果老板都是這種想法,勸君還是另尋伯樂!我覺得事在人為。你如何讓你的老板重視品質(zhì),如何影響老板還是考驗(yàn)個(gè)人能力的問題,為什么大家要來抱怨呢?幸運(yùn)的是我所在的企業(yè)老板都很重視品質(zhì),所以不需要我去影響他,他反而影響我,呵呵!
