P:2010-08-21 10:06:30
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舉個例子吧,某公司一工程師的月薪為1800元(別笑,現(xiàn)在還有大把這樣的所謂的工程師),其一款三并線30AWG/RGB線材客戶要求為特性阻抗為75歐姆即可,屏蔽100%,OD客戶要求為2.8*8.4mm,業(yè)務(wù)員根據(jù)原有類似一款線材進行了報價,并且客戶接受了這樣的報價,原來線材結(jié)構(gòu)為: (7/0.10TC*1C+S36/0.12TC)*3F OD:2.8*8.4,該工程師就這采用了原來的規(guī)格進行設(shè)計并制作了樣品,當(dāng)然也得到了客戶的承認,之后,客戶下單100KM,表面上看該工程師是稱職的,但是我認為該工程師沒有經(jīng)驗,沒有成本理念,對電氣性能不能正確的把握,最終導(dǎo)致了公司的隱性損失,其實就是其中的纏繞應(yīng)該改成41/0.10TC,這樣就可以為節(jié)省2.34克/米的銅絲,除去0.10和0.12的銅絲的單價差異,至少也能省2.1克/米,以保守的訂單100KM計算,也能省210公斤銅,多少錢我就不用算了吧,以后如果這個單繼續(xù),那么損失就會不斷的累加,所以呀,公司一定不能在人才成本上太扣,這要對公司是不利的。
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