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第一單元開(kāi)始時(shí),啟動(dòng)秒表,第一單元結(jié)束時(shí),即停止秒表,讀取表上數(shù)據(jù),然后使表針回復(fù)到零位,如此不斷的重復(fù)并記錄每單元時(shí)間.
用兩個(gè)秒表進(jìn)行測(cè)試.
當(dāng)?shù)谝粏卧_(kāi)始時(shí),開(kāi)動(dòng)秒表,在整個(gè)研究過(guò)程中不使秒表回零,而任其繼續(xù)走動(dòng)僅當(dāng)每一單元完畢時(shí)看秒表時(shí),待全部記錄完畢,再將兩相鄰單元的表面時(shí)間相減以求得每一個(gè)單元的時(shí)間.
工作抽樣法又稱瞬時(shí)觀測(cè)法,它是在一般較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè),并按預(yù)定的目的整理,分析所調(diào)查的資料.
工作抽樣的應(yīng)用.
工作改善:
利用工作抽樣,可調(diào)查出操作或機(jī)器的工作比率與空閑比率.

空閑比率(%)= x100%

工作比率= x100%
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在該作業(yè)的基本內(nèi)容下,以規(guī)格并周期性的作用所產(chǎn)生的實(shí)際時(shí)間和必要之正常寬裕時(shí)間.
通過(guò)方法研究,時(shí)間研究,比較選擇最佳,工時(shí)消耗最少之作業(yè)方法.
對(duì)產(chǎn)品製程作分析,制定每個(gè)作業(yè)工序之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可測(cè)算每個(gè)部門之負(fù)荷,依據(jù)負(fù)荷測(cè)算所需之作業(yè)空間,達(dá)到流暢的工廠布置.
工廠的空間有多大,制程有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可預(yù)算出工廠產(chǎn)能.
生管部門的生產(chǎn)計(jì)劃,可跟據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),做出更精密之生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí),如在進(jìn)度控制有問(wèn)題,也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)來(lái)做人為調(diào)整.
做任種產(chǎn)品
計(jì)劃產(chǎn)量多少
工作多少時(shí)間
每日計(jì)劃時(shí)間多少
即可預(yù)算出所需人力,據(jù)此進(jìn)行人員增加與調(diào)整.
將流水線諸多工位依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行人力分配與編制,使生產(chǎn)平衡,順暢減少等待浪費(fèi).
製造成本及加工成本費(fèi)用由標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)估算,提供估算標(biāo)價(jià),作為銷售價(jià)格與交貨合同之基礎(chǔ)資料.
在多少時(shí)間完成多少產(chǎn)品,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算其績(jī)效及尋找提升效率的方法.
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),得出合理正確之效率,并根據(jù)效率之好壞反映於獎(jiǎng)金上,借以產(chǎn)出激勵(lì)
