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[管理知識] 中層管理者我該怎么做？
P:2010-04-05 15:39:08
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中層管理者我該怎么做？
在安徽太平洋電纜集團(tuán)公司工作的一年多時間里，是企業(yè)跨越式發(fā)展的新階段，更是個人從事管理崗位的新階段，我從一名電腦技術(shù)人員走到成為企業(yè)的一名中層管理干部，這一路上是和公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工的培養(yǎng)與信任分不開的。做為一名剛踏上中層管理的員工在日常工作中確實(shí)存在很多困惑、不理解，在不斷的思考與求真后，使我堅(jiān)定不移的相信為企業(yè)創(chuàng)一流應(yīng)先從自身開始。加強(qiáng)自我素質(zhì)的提高，個人與企業(yè)才能達(dá)到一個新高度！太平洋電纜創(chuàng)一流，作為一名中層管理者首先應(yīng)該想到是我自己該怎么做。
中層管理者在企業(yè)里屬于中堅(jiān)力量，是員工的直接管理者，他擔(dān)當(dāng)?shù)募仁穷I(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色。在日常工作中，既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機(jī)動地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。既要上傳下達(dá)的管理職能，還要不遺余力地做好宣傳、落實(shí)組織計(jì)劃、激勵員工執(zhí)行。在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。所以中層管理的執(zhí)行力直接影響到公司每一項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)與效果。作為一名中層管理者，我們的確擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的�？墒窃趶幕鶎幼呦蛑袑庸芾砺毼灰院�，卻因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)過少出現(xiàn)了一些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，在這方面做為中層管理者應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)。首先加強(qiáng)自身的修整，才可以不斷提高工作的效率。中層管理者的主要難點(diǎn)在于處在中間層，既要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，又要讓員工理解并貫徹執(zhí)行，所以中間會出現(xiàn)很多兩難的問題。只執(zhí)行不解釋會造成員工對公司的不滿，解釋太多會造成有意見員工對領(lǐng)導(dǎo)不滿，所以很多時候苦往肚子里咽是常有的事。因此在執(zhí)行過程中要先制定計(jì)劃、后合理安排、合理解釋是非常有必要的。在日常的管理工作中要做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，讓領(lǐng)導(dǎo)聽到一線的聲音，給出優(yōu)化的決策。在執(zhí)行過程中讓素質(zhì)高的員工響應(yīng)理解，用實(shí)際行動感化有意見的員工貫徹執(zhí)行。執(zhí)行后還要不斷觀察、分析執(zhí)行的效果給領(lǐng)導(dǎo)做后期的調(diào)整。理解了中層管理的作用與難點(diǎn)后，作為一名中層管理者應(yīng)該以一個開放的自我來讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工了解自己，做事先做人，做人從點(diǎn)滴開始。在管理中人性化但有原則，理性化而果斷。做好本職工作，善于理解別人，說話做事講究藝術(shù)，不拉幫節(jié)派，不和別人產(chǎn)生距離。給領(lǐng)導(dǎo)提合理建議，和同事、員工有效溝通。注重團(tuán)隊(duì)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任，有功勞應(yīng)是大家的，自己做好是必須的。做好中層管理還需要良好的心理素質(zhì)，不斷排除心理雜念，放下架子，放下成見，謙虛學(xué)習(xí)，以誠為本，做一個開放的管理者，站在太平洋電纜集團(tuán)的大平臺上考慮，才能走出誤區(qū)與企業(yè)共發(fā)展。本文已經(jīng)在<<電線電纜報2010-1期發(fā)表>> 皖江電纜網(wǎng)(原無為電纜論壇)發(fā)表 www.--wwcable.com.cn
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