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項目經(jīng)理:
1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司和總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2.全面的按時完成公司和總經(jīng)理辦公室下達給項目部的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn),認真履行施工合同。
3.組織并參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向公司和總經(jīng)理辦公室報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進度款。積極的響應(yīng)總經(jīng)理下達的資金調(diào)用和安排。
5.嚴格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針,要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責組織對項目部的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作人員和各崗位的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
總工程師
1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹、執(zhí)行公司和總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度;主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
2.根據(jù)業(yè)主下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周施工、材料進場進度計劃。
3.積極做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作關(guān)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。發(fā)放文件有效版本,收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。圖紙復合數(shù)據(jù)要及時上報總經(jīng)理辦公室。
4.負責各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行情況。主持本項目的質(zhì)量會議,對業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題做出整改措施并監(jiān)督及時處理。
5.積極深入施工現(xiàn)場,了解施工動態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負責每周、月的施工進度安排;對項目(產(chǎn)品)的施工質(zhì)量負技術(shù)責任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
6.負責主持本項目的施工組織計劃,質(zhì)量計劃,施工方案,新技術(shù),新工藝,新材料的實施方案,技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定,并按權(quán)限審批。
商務(wù)經(jīng)理
1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司、總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度,全面負責項目工程的商務(wù)合約管理,負責項目的成本核算。
2.組織項目相關(guān)人員編制《項目總體成本計劃》,并在規(guī)定時間內(nèi)報審。
3.負責每月跟業(yè)主的工程中間計量與竣工結(jié)算工作。
4.認真學習國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目的的實際情況建立縝密的合同文本,起草落實本項目的勞務(wù)合同、機械租賃合同、材料供應(yīng)合同,并按照總經(jīng)理辦公室的商務(wù)管理辦法完成合同評審。
5.組織項目對施工各參與方的中間計量與結(jié)算工作,包括:材料、設(shè)備租賃、勞務(wù)人工。
6.根據(jù)施工現(xiàn)場責任工程師提供的數(shù)據(jù)和記錄及時向監(jiān)理、發(fā)包方辦理簽證手續(xù)。并完善簽證資料的收集進行中間報價和與工程變更有關(guān)的一切資料,積極地出謀劃策增加工程索賠項目。搞好項目的二次經(jīng)營。
7.組織召開項目的商務(wù)例會。
8.擬定項目的崗位及人員組建。
9.組織項目的成本控制情況稽查工作。
10.認真執(zhí)行總經(jīng)理辦公室及項目部的各項規(guī)章制度,協(xié)助、配合總經(jīng)理和項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理
1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司和總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度;全面負責工程的施工現(xiàn)場的管理,協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實工程施工進度計劃,負責組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配和管理所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切勞力、機具、材料的管理。
2.做好施工現(xiàn)場的管理工作,根據(jù)經(jīng)理下達的生產(chǎn)任務(wù),加強現(xiàn)場施工管理,合理調(diào)配機械、人員,保證完成成本、質(zhì)量、工期、安全等生產(chǎn)指標。負責合理安排施工工序,組織勞、材、機進行現(xiàn)場施工,工程不得出現(xiàn)返工窩工現(xiàn)象,提高設(shè)備的利用率。
3.加強現(xiàn)場全員的安全意識,做到科學管理文明施工。
4.積極配合商務(wù)合約部門完成每月的結(jié)算工作。
5.每日組織相關(guān)生產(chǎn)一線人員召開一次生產(chǎn)會議,按合同技術(shù)規(guī)范進行定期檢查和及時調(diào)整工程的生產(chǎn)計劃,確保工程進度,確保文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
6.督促有關(guān)人員加強施工記錄的整理和歸檔,收集好索賠資料,如有索賠項目發(fā)生必須在24小時之內(nèi)把索賠資料和情況以書面形式反饋給商務(wù)經(jīng)理,做好項目成本的增收工作。
成本核算員
1.堅持貫徹總經(jīng)辦制定的成本管理辦法,按章辦事。
2.材料計劃:負責匯總、復核責任工程師提供的材料需求計劃并上報總經(jīng)辦,做好材料計劃臺帳。
3.成本計劃:參加施工進度計劃編制,并根據(jù)進度計劃、總成本計劃編制月度成本計劃。
4.日清月結(jié):每日按要求做好機械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的統(tǒng)計上報工作,并做好相應(yīng)臺帳。
5.材料管理:督促物資部及時辦理材料的入庫工作,根據(jù)材料出入庫單據(jù)做好材料的賬務(wù)處理,做好材料與工程部位對應(yīng)的進場臺帳。組織材料盤點工作,鋼筋批量盤點、砂石按月盤點并上報。
6.結(jié)算工作:月底辦理材料、設(shè)備結(jié)算工作,做好材料、設(shè)備、人工月結(jié)。
7.成本分析:進行工程成本統(tǒng)計及分析,按單位、分項、分部工程進行統(tǒng)計分析及時上報分析結(jié)果。
橋梁責任工程師
1.在項目領(lǐng)導班子成員的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行公司和總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度;全面負責本段工程的施工現(xiàn)場的管理,協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理制定并落實工程施工進度計劃,負責組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配和管理本管轄段所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切勞力、機具、材料。
2.熟悉設(shè)計圖紙,設(shè)計規(guī)范,各種操作規(guī)程及質(zhì)量標準,做好技術(shù)交底,加強質(zhì)量管理,檢查施工方法,指導現(xiàn)場施工。負責所屬區(qū)段的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作,制定行之有效的施工方案和計劃,負責合理安排施工工序,組織勞、材、機進行現(xiàn)場施工,工程不得出現(xiàn)返工窩工現(xiàn)象,提高設(shè)備的利用率。
3.參加編制重要工程的施工組織計劃,對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時,貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,每隔10天上報給項目成本核算員管轄段的消耗人、材、機的數(shù)量以及完成工程數(shù)量。
4.貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達的各種技術(shù)文件,貫徹設(shè)計變更,材料代換,繪制施工大樣,如實記好施工日記。
5.積極的參加每日由生產(chǎn)項目副經(jīng)理組織的生產(chǎn)例會,不得遲到早退。
6.對施工項目的安全負責,對安全工作進行實施、檢查和對安全設(shè)施進行驗收。
路基責任工程師
1.在項目領(lǐng)導班子成員的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行公司和總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度;全面負責本段工程的施工現(xiàn)場的管理,協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理制定并落實工程施工進度計劃,負責組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配和管理本管轄段所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切勞力、機具、材料。
2.熟悉設(shè)計圖紙,設(shè)計規(guī)范,各種操作規(guī)程及質(zhì)量標準,做好技術(shù)交底,加強質(zhì)量管理,檢查施工方法,指導現(xiàn)場施工。負責所屬區(qū)段的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作,制定行之有效的施工方案和計劃,負責合理安排施工工序,組織勞、材、機進行現(xiàn)場施工,工程不得出現(xiàn)返工窩工現(xiàn)象,提高設(shè)備的利用率。
3.參加編制重要工程的施工組織計劃,對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時,貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,每隔10天上報給項目成本核算員管轄段的消耗人、材、機的數(shù)量以及完成工程數(shù)量。
4.貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達的各種技術(shù)文件,貫徹設(shè)計變更,材料代換,繪制施工大樣,如實記好施工日記。
5.積極的參加每日由生產(chǎn)項目副經(jīng)理組織的生產(chǎn)例會,不得遲到早退。
6.對施工項目的安全負責,對安全工作進行實施、檢查和對安全設(shè)施進行驗收。
