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1.工資待遇是首要,現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),每個(gè)人都很現(xiàn)實(shí),沒(méi)錢(qián)怎么生活?
2.公司制度是否合理健全,關(guān)鍵取決于老板或高層決策的德行,也要看執(zhí)行力度.
3.管理是否人性化(我聽(tīng)說(shuō)東莞塘廈德宏電線(xiàn)廠(chǎng)這么對(duì)待員工:如果工作中出錯(cuò)了,要你在早會(huì)上拿著大喇叭面向大家做檢討,還必須大喊,我做錯(cuò)了
等等),臺(tái)灣人開(kāi)的廠(chǎng),寧可信其有,不可芯其無(wú).竟然用羞辱的卑劣手段或是高壓政策促使員工成長(zhǎng),這樣只會(huì)適得其反.虎門(mén)世生電子(港資)的貨柜出
到國(guó)外后竟然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品里有把操作剪刀.
總之,提高工人福利待遇,管理人性化,讓員工有歸宿感,工作有熱情,才有高效率.
21世紀(jì)了,處處講民主,時(shí)時(shí)講科學(xué),留不住人,那是管理太原始,不科學(xué)!!!
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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是不怕員工跳槽的,一定的員工跳槽率能夠讓企業(yè)能夠接受新的血液,從而更有活力。
而目前企業(yè)遇到的員工跳槽率過(guò)高的情況絕大多數(shù)都是自身有些地方做的不夠好造成的。
對(duì)于管理手下員工,個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)方面的東西很有用處:
一是管理學(xué)上的人性假設(shè)。管理學(xué)根據(jù)對(duì)于人性的假設(shè)不同,可以分為幾種不同觀點(diǎn)。
自然人:認(rèn)為人就是為了滿(mǎn)足吃穿住用等基本生理需求而去工作。
經(jīng)濟(jì)人:認(rèn)為人是為了經(jīng)濟(jì)利益而去工作。
社會(huì)人:認(rèn)為人是為了滿(mǎn)足一定的社會(huì)地位和別人的尊重而去工作。
復(fù)雜人(混合人):認(rèn)為人是一個(gè)群體,群體中人是由自然人/經(jīng)濟(jì)人/社會(huì)人等不同的人混合組成,而每個(gè)人個(gè)體需求也是由自然,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求組合而成。
二是馬斯洛的生理需求理論。這個(gè)理論將人的需求分為五個(gè)層次,從低到高依次是:
生理需求:包括吃飯,睡覺(jué),性生活等基本的需求。
生命和財(cái)產(chǎn)安全的需求:對(duì)自身安全和財(cái)產(chǎn)安全的需求。
愛(ài)和自身歸屬的需求:對(duì)配偶和家庭的需求。
自尊和他人尊重的需求:自尊和贏得別人尊重的需求。
自我實(shí)現(xiàn)的需求:實(shí)現(xiàn)自己生命的追求的需求。
企業(yè)中的人(有可能是企業(yè)本身并不希望走的人)選擇了跳槽,除了員工個(gè)人原因(比如配偶工作地點(diǎn)/家庭要求等等),很多情況都是企業(yè)本身不能夠滿(mǎn)足
跳槽員工的某些方面的需求,所以他(或她)選擇了別的某個(gè)能夠滿(mǎn)足他(或她)需求的企業(yè)。
如果企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)率太大的話(huà),我認(rèn)為可以從上面角度去考慮這個(gè)問(wèn)題,也許能夠有所幫助。
