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[管理知識] 員工“跳槽”的八大緣由

P:2009-07-20 09:03:54

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員工“跳槽”,理由眾多。概括起來,約有八大緣由:

  1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈,了解行業(yè)情況,熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項指標(biāo),為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。

  2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo)不一致,或個人的發(fā)展空間受到影響,為個人的發(fā)展前程而跳槽。

  3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺,永不服輸式的主動跳槽。

  4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定,如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè),企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè),故而頻頻跳槽。

  5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo),追著高工資走,誰錢給得多,上誰那去。

  6、感覺式跳槽。跟著感覺走,感覺好就干,感覺不好就走,美其名曰“順其自然”。

  7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了,人熟了,環(huán)境熟了,沒有新鮮感,煩而無味,就想換個工作。

  8、被動式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了,或出了差錯,自認(rèn)為混不下去了,所以換了工作。

  總之,了解員工“跳槽”的原因和想法,為公司制定對策,今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。

  作者為北京夏金宇模具科技有限公司總經(jīng)理。

calking - (電纜)堵頭;填隙 (0) 投訴

P:2009-07-20 20:33:25

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總結(jié)的很經(jīng)典,也較全面,不錯。了解這些對企業(yè)老板及各部門領(lǐng)導(dǎo)大有好處。

flexible channel aligner - 靈活的信道定位,靈活的通路定位 (0) 投訴

P:2009-10-31 09:03:03

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很不錯,現(xiàn)實中也就是這樣

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P:2009-11-03 10:03:11

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pin-hole - 針孔 (0) 投訴

P:2009-11-03 10:12:44

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有的人跳槽是綜合了其中的幾條

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