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[專業(yè)話題] 全方位降低企業(yè)成本
P:2009-06-24 17:09:13
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原材料成本管理， 生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，人工管理， 機(jī)器維護(hù)折損管理， 用電管理， 包裝物管理，廢料管理，等等
1：原材料管理， 我廠一般以銷定產(chǎn)，在原材料上從不做庫(kù)存， 我們做的就是加工。這樣， 可以有效的利用原料，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料基本上可以再利用。 要做的貨比三家， 質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的優(yōu)先選擇， 這方面也可以節(jié)省成本。
2：生產(chǎn)過(guò)程管理， 導(dǎo)體壓型這里最關(guān)鍵， 尤其是銅線， 多壓一道二道就出來(lái)利潤(rùn)了， （國(guó)標(biāo)除外）。 再一個(gè)就是根據(jù)實(shí)際數(shù)量生產(chǎn)， 盡量別多生產(chǎn)， 尤其 是客戶要求定尺生產(chǎn)的， 多生產(chǎn)了就是浪費(fèi)，越大的線越是這樣。
3：質(zhì)量管理： 質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 聲譽(yù)就是品牌， 出了質(zhì)量問(wèn)題是最大的損失。 幾乎無(wú)法挽救
4：人工管理： 把合適的人放到合適的崗位上， 讓他發(fā)揮最大的最用和才能。 說(shuō)白了就是創(chuàng)造更大的價(jià)值， 這就是節(jié)省成本。
5：機(jī)器維護(hù)折損管理：及時(shí)做好機(jī)械維護(hù)和維修， 省時(shí)， 省人，能提高效率。 平常多做維護(hù)， 可以節(jié)約機(jī)械管理費(fèi)用， 也可以讓機(jī)械節(jié)約壽命。
6：用電管理： 合理的使用電機(jī)， 和車間用電。 比如：不使用超大電機(jī)， 車間機(jī)械用電及時(shí)關(guān)閉等。
7：包裝物管理： 節(jié)省包裝物： 包裝帶， 鐵木軸等。 合理使用軸子， 讓軸子使用充分。
8:廢料管理： 廢料及時(shí)清理， 規(guī)整， 賣個(gè)合理價(jià)格！
最后， 有一點(diǎn)也很重要， 比如合同定了， 及時(shí)鎖定原材料價(jià)格， 或者看準(zhǔn)行情買個(gè)低點(diǎn)， 這樣可以得不少利潤(rùn)��！
純屬個(gè)人意見(jiàn)！
cold-strip - 冷軋帶材 （0） 投訴
P:2009-06-27 09:49:02
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你說(shuō)的忒有道理！！
呵呵！
不過(guò)有點(diǎn)太過(guò)繁瑣了，一宏觀的角度看電纜廠，流動(dòng)資金要6000W/月，那按照有的企業(yè)賠錢了，還不如把錢存進(jìn)銀行，吃利息的好？
以管理要效益是對(duì)的，但是不是絕對(duì)的！加工型企業(yè)，你的管理成本要和管理節(jié)約的成本相互成比例！例如：中國(guó)移動(dòng)公司的管理和效益都是屈指可數(shù)，他的管理成本也很大，但是這個(gè)模式絕對(duì)不適合電纜，因?yàn)殡娎|的成本高，利潤(rùn)低！
我個(gè)人覺(jué)得：現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，也就是說(shuō)企業(yè)都趨向于市場(chǎng)拉動(dòng)型企業(yè)，電纜生產(chǎn)也不例外！光靠從眼巴前省點(diǎn)錢，到處摳點(diǎn)錢，是電纜廠茍活于世界列強(qiáng)當(dāng)中的電纜廠，不會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展，更不會(huì)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟！強(qiáng)大的管理機(jī)制，是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏！
通過(guò)多方面的因素使企業(yè)得到發(fā)展，市場(chǎng)、管理、技術(shù)、人才、品牌、質(zhì)量、以及資金運(yùn)作，各方面的共同動(dòng)作！
節(jié)約也是有必要的，但是并不是必要的唯一！
經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前浪費(fèi)有時(shí)候也使拉動(dòng)內(nèi)需的必要手段。呵呵呵，不一定對(duì)
winding-up-drum - 收線盤 （0） 投訴
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