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企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，表現(xiàn)為三方面的完美結(jié)合：

（1）      從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；

（2）      員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；

（3）      企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。

杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段。這四個(gè)階段可概括為：?jiǎn)T工的安全行為處于：

①     自然本能反應(yīng)階段；

②     依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；

③     獨(dú)立自主管理；

④     互助團(tuán)隊(duì)管理。

（編者注：在2004年9月號(hào)的EHS  NEWS LETTER 詳細(xì)介紹了各階段中員工的典型行為方式。需要的請(qǐng)與編輯聯(lián)絡(luò)索取。）

杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈努力才能達(dá)到。

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