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對(duì)于管理的尺度把握，是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，一個(gè)好的管理者，在決定問(wèn)題，處理問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)綜合各種因素，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，也有當(dāng)事人性格上的因素，不能僅僅按照教科書(shū)上寫的，或者是按公司規(guī)定流程來(lái)辦事。這點(diǎn)在中國(guó)的管理者身上尤為的突出，因?yàn)橹袊?guó)的很多基層員工不會(huì)按照公司的規(guī)章制度來(lái)辦事，但是不能否定的是，在中國(guó)的這個(gè)大環(huán)境中，完全按照公司的規(guī)章制度辦事根本也辦不成事，更多的還是靠一些非常規(guī)的手段。所以中國(guó)的優(yōu)秀管理者，都對(duì)人性有很深的把握。所以，在中國(guó)談管理，也不能單單的談方法，更多的是要教人學(xué)會(huì)怎么樣分析。

    至于管理結(jié)果的問(wèn)題，就很單純了，其實(shí)管理的最終結(jié)果，就是看利益！做管理的，不管你說(shuō)的有多好，管人管的有多好，從上到下看到的，就是你這一年有沒(méi)有給公司帶來(lái)利益。帶來(lái)好的利益，good,你留下，帶不來(lái)，ok，你走人！這個(gè)是全世界管理的最基本的法則。

我不能完全同意你的觀點(diǎn)。雖然管人很重要，但不是人人能管得了的，難道管不了人就不能做管理了嗎？企業(yè)最終要靠法制。現(xiàn)在的問(wèn)題不是有制度不執(zhí)行，而是制度是否合理，執(zhí)行是否到位。我認(rèn)為管人和管事要分開(kāi)，企業(yè)里管人的人只要一個(gè)就行，要有絕對(duì)的權(quán)威，其它的管理人員專心管事，制定合理的規(guī)章和流程。我對(duì)管理人員的要求是：?jiǎn)栴}找準(zhǔn)，方法對(duì)路，工作到位，驗(yàn)證效果，持續(xù)改進(jìn)。管理人員能做到這樣就非常不簡(jiǎn)單，但是可以努力做到。如果有員工不服制度和流程的約束，我會(huì)找他，他如果有理，我們繼續(xù)改進(jìn)，但不允許據(jù)此抵制管理。

同意樓上的觀點(diǎn)!

管理人和事真是一門學(xué)文�。。�！

其實(shí)每個(gè)人都有自己的個(gè)性，要根據(jù)不同個(gè)性的人采用不同的管理辦法~~

建議大家多看看歷史人物的傳記，很有幫助

多總結(jié)身邊自己的人和事比什么都強(qiáng)， 人性的弱點(diǎn)都多看幾遍！

同意樓上觀點(diǎn)，但有具體問(wèn)題具體對(duì)待，這點(diǎn)完全看對(duì)人的理解了

同意樓上觀點(diǎn)

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