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大部分資料都是幻燈片格式,可以做為培訓(xùn)資料用,

《統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)》.rar
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第一章    統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)
第二章    調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列法
第三章    因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖
第四章    水平對(duì)比、流程圖與簡(jiǎn)易圖表
第五章    直方圖與散布圖
第六章    控制圖與過(guò)程能力
第七章    正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法與價(jià)值工程簡(jiǎn)介
第八章    其他方法簡(jiǎn)介
6sigma 普及教材.rar
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中興通訊的6σ普及培訓(xùn)教材
一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)
二、6sigma組織構(gòu)架及推行
三、DMAIC過(guò)程和12步驟法
四、 6sigma實(shí)施案例
QC7大手法經(jīng)典教材.rar
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QC七大手法
查檢表特性要因圖（魚(yú)骨圖﹑石川圖）
柏拉圖
層別法散布圖直方圖
管制圖（推移圖）
QC工程圖.rar
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只有一頁(yè)，就是一個(gè)表格。
QC工程圖制定及發(fā)行辦法.rar
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一.目的
1.為使QC工程圖的制定及發(fā)行有一程序可遵循。
2.為使QE人員能正確填寫QC工程圖，以為裝配操作，檢驗(yàn)人員之查檢依據(jù)。
二.范圍
公司使用之QC工程圖。
QC講義.rar
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如何開(kāi)圈會(huì)(一)
如何開(kāi)圈會(huì)(二)
腦力激蕩術(shù)(一)
腦力激蕩術(shù)(二)
發(fā)掘問(wèn)題的要領(lǐng)
活動(dòng)題目的選定
活動(dòng)題目評(píng)價(jià)特性之決定
活動(dòng)題目目標(biāo)值之決定
活動(dòng)計(jì)劃書之?dāng)M定
特性要因圖一)
SPC全部資料.rar
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1  SPC的產(chǎn)生
2  SPC的作用
3  SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋
4  持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
5  管制圖的類型
6  管制圖的選擇方法
7  計(jì)量型數(shù)據(jù)管制圖
8  計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)(SEAGATE).rar
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TPM的定義
追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。
以往TPM的目標(biāo)，系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì)，進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”，但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來(lái)表現(xiàn)，而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。
程序文件內(nèi)部審核實(shí)施.rar
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內(nèi)審首次會(huì)議
首次會(huì)議是實(shí)施審核的開(kāi)端，是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同參加的 會(huì)議 。首次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持，向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法，并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問(wèn)題。到 會(huì)人員要有簽到記錄。
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求.rar
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范圍
本手冊(cè)的規(guī)定適用于所有向富甲提供生產(chǎn)件和服務(wù)的已批準(zhǔn)供應(yīng)商，所有要求為最低強(qiáng)制要求。
目的
本文件的目的在于將富甲電子的要求傳達(dá)給向其提供產(chǎn)品和與產(chǎn)品/過(guò)程有關(guān)的服務(wù)的供應(yīng)商，以便供應(yīng)商構(gòu)筑基本質(zhì)量管理體系。
降低采購(gòu)成本方法.rar
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成本"是采購(gòu)人員心里"永遠(yuǎn)的痛"， 那時(shí)因?yàn)椴少?gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富利益， 所以， 經(jīng)營(yíng)者在審核年度績(jī)效時(shí)， 投資回報(bào)率便成了最好的參考數(shù)字。
成本對(duì)企業(yè)的影響
雖然投資回報(bào)率有不同的計(jì)算方式， 最普通的表示方法如下：
投資回報(bào)率（ROI）= 利潤(rùn)率（Profit Margin）x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Asset Turnover Rage）
全面品質(zhì)抽樣方法.rar
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產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)通常可分成全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)兩種方法。
   全數(shù)檢驗(yàn)是對(duì)一批產(chǎn)品中的每一件產(chǎn)品逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，挑出不合格品后，認(rèn)為其余全都是合格品。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方法雖然適用于生產(chǎn)批量很少的大型機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品，但大多數(shù)生產(chǎn)批量較大的產(chǎn)品，如電子元器件產(chǎn)品就很不適用。產(chǎn)品產(chǎn)量大，檢驗(yàn)項(xiàng)目多或檢驗(yàn)較復(fù)雜時(shí)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)勢(shì)必要花費(fèi)大量的人力和物力，同時(shí)，仍難免出現(xiàn)錯(cuò)檢和漏檢現(xiàn)象。而當(dāng)質(zhì)量撿驗(yàn)具有破壞性時(shí)，例如電視機(jī)的壽命試驗(yàn)、材料產(chǎn)品的強(qiáng)度試驗(yàn)等，全數(shù)檢驗(yàn)更是不可能的。
西門子公司采購(gòu)培訓(xùn).rar
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授課目標(biāo)
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響
西門子的采購(gòu)方法與工具:西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)
西門子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工
西門子的采購(gòu)方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西門子的采購(gòu)方法與工具: 供應(yīng)商的管理
不同的組織發(fā)展形式中, 對(duì)采購(gòu)部門的要求
西門子的采購(gòu)方法與工具: 世界級(jí)采購(gòu)
案例演習(xí): 世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠的應(yīng)用
先進(jìn)先出(顏色管理).rar
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目的
規(guī)范倉(cāng)存物料與半成品的目視管理，確保倉(cāng)存物品的先進(jìn)先出。
適用范圍
本規(guī)定適用于本公司倉(cāng)存物品的標(biāo)示作業(yè)。
內(nèi)容
新QC七大手法.rar
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前言
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。
在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
原有質(zhì)量體系診斷.rar
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對(duì)原有質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實(shí)施狀況，找出與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作順利進(jìn)行。
原有質(zhì)量體系的診斷方式
原有質(zhì)量體系診斷內(nèi)容
質(zhì)檢員培訓(xùn)教材.rar
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第一部分  基本常識(shí)
第一章  允許差
一、準(zhǔn)確度和誤差
    1.準(zhǔn)確度  系指測(cè)得結(jié)果與真實(shí)值接近的程度。
    2.誤差  系指測(cè)得結(jié)果與真實(shí)值之差。
質(zhì)量管理體系審核流程圖.rar
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