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自信對(duì)一個(gè)人的成長有著相當(dāng)重要的作用，它可以支持強(qiáng)者闖過難關(guān)，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的主管，你要想有效地調(diào)動(dòng)自己的下 

屬，就要讓他們?cè)谀軌虍a(chǎn)生自我激勵(lì)、自我評(píng)估與自信心的氣氛中工作。 

作為主管的你如何提高下屬的自信心，使下屬得到更好的激勵(lì)，從而提高整個(gè)部門的業(yè)績？你不妨照下面的建議做一下。 

用建議的口吻下命令 

多數(shù)人不喜歡被呼來喚去。用命令的口吻來指揮別人做事，效果不如采取商量的口氣�！澳憧梢钥紤]這樣做嗎?”“你認(rèn)為這么做行嗎？”這樣

的建議性指令方式，將會(huì)使雇員不僅聽命，而且有一種被重視的感覺并對(duì)任務(wù)有足夠的認(rèn)真。 

給別人面子 

在實(shí)際工作中，對(duì)問題不冷靜的處理方式會(huì)損傷下屬的自尊，傷害他們的情感。請(qǐng)記住，平和寬容地待人，給員工面子，為他們樹立良好形象

，他們會(huì)在工作中更用心地支持你。 

經(jīng)�？滟澆肯� 

這里說的并不是將無原則的廉價(jià)表揚(yáng)隨便送人。有目的有針對(duì)性地夸獎(jiǎng)員工，同時(shí)可以有效激勵(lì)其他人，讓大家感到有信心。 

將員工名字常掛嘴邊 

千萬別小看這個(gè)方法造成的效應(yīng)，特別是在一些大部門中，主管記住員工的姓名對(duì)員工來說是一種心理滿足和精神激勵(lì)。 

有事找下屬商量 

成功的主管總是將這樣一個(gè)概念深人人心：組織的事就是大家的事。責(zé)任感的形成會(huì)為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使下屬更明確自
己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動(dòng)與業(yè)績。提供成功機(jī)會(huì) 

人常說，一個(gè)失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評(píng)家。要知道，失敗者也是教訓(xùn)的擁有者，你若給他們一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富。不妨給下屬壓上“重?fù)?dān)子” 

“人的工作任務(wù)必須在能力之上�！边@是東芝公司總裁土光敏夫的一句名言。挑戰(zhàn)性的工作會(huì)讓參與者在體力與心智上得到鍛煉，便他更加能干，并感激上司對(duì)他的信任。

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