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一. 管理知識的導(dǎo)入

管理是團(tuán)體賽,不是個人賽,要靠有組織的合作,企業(yè)才能脫穎而出..

1. 管理的定義:

2. 管理的資源:

3. 工作改善的步驟:

4. 管理的模式:

5. 組織的定義:

6. 組織的原則:

7. 計劃的定義:

8. 下命令的藝術(shù):

9. 下命令的原則:

10. 控制的意義:

11. 協(xié)調(diào)的意義:

12. 協(xié)調(diào)的方法:

二.管理者

經(jīng)驗+智慧+決心 是沖破難局,達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵所在.

1. 卓越的管理者條件

2. 管理者的管理機(jī)能(P O T C A):

3. 初級主管日常管理要點(diǎn):

4. 主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)

5. 管理循環(huán)(PDCA):

三.管理技術(shù)的應(yīng)用

�fG善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人任勢”---孫子兵法

1.甄選及任用技術(shù).

2.教育訓(xùn)練與工作指導(dǎo)技術(shù).

3.時間管理.

4.溝通管理.

5. 目標(biāo)管理(management by objectives).

6. 績效管理

7. 人性管理技術(shù)----xy理倫的應(yīng)用.

8. 例外管理.

9. 授權(quán)管理.

10. 重點(diǎn)管理.

11. 目視管理技術(shù).

12.問題分析技術(shù).

13.激勵管理.

14.參與管理:

15.成本管理:

16.改善管理:

17.推移圖之使用:

是臺式管理嗎

是關(guān)于哪方面管理的書？？