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我公司是一家中小型電纜生產(chǎn)廠家，由于車間獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度不夠完善，操作工的工作積極性不高，有時(shí)麻痹大意．人為造成的產(chǎn)品不合格率居高不下．為調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，想擬制一套獎(jiǎng)勵(lì)制度．還望各位不吝賜教�。�

自己做一個(gè)就可以了,

適合自己的就可以了,

 

企業(yè)和企業(yè)之間的管理制度是不一樣的,要根據(jù)自已的企業(yè)的實(shí)際情來制定相應(yīng)的管理制度,一要帶動(dòng)工人的質(zhì)量意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性.二制度本身要獎(jiǎng)罰分明,讓工人知道干好了可以多賺工資,干不好那連工資可能都沒有.可不要一味的罰而沒有獎(jiǎng),

根據(jù)本工序的特點(diǎn)做制度!可要有實(shí)際的監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)!

說的對(duì) 多謝指點(diǎn)

要有獎(jiǎng)，也要有罰

車間管理制度要把產(chǎn)品質(zhì)量和材料成本與相關(guān)人員的工資掛鉤.按產(chǎn)品等級(jí)計(jì)算工資,按實(shí)際材料消耗獎(jiǎng)懲.

是啊，獎(jiǎng)懲制度其實(shí)是不分線纜行業(yè)與否的

象七樓所說的，將質(zhì)量、產(chǎn)品、廢品、材料消耗、交期、現(xiàn)場(chǎng)等逐一明確標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性

說的都不錯(cuò)，執(zhí)行起來挺難的。

嘿嘿

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