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領(lǐng)導(dǎo)特別是和員工直接接觸的。（車間主任，線上的主管什么的）一定要身先士卒。才能贏得下屬的尊重和信任，員工對企業(yè)的忠誠是長期的行為，所以企業(yè)需要為此有長期的計劃。不是幾個政策，加個工資就能解決的問題。
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領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸時，一定講信譽(yù)，言出必行。任何一個下屬都不會尊重那種到處空許諾，卻從不兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。
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人性化管理，以人為本。
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說不好
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這個很難說，做老板在利潤不佳的情況下會對員工有什么表示？做法很不一致，我想員工也不會老實的接受一切。
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只有人去適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)不能適應(yīng)人。應(yīng)改之
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要讓員工忠誠，首先要讓員工看到希望。公司的希望，自身的發(fā)展的希望。工資倒不見得多高。
工作時間至少控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)，少加班。本人最痛恨加班。
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其實很簡單，讓員工覺得公司待我們不薄有發(fā)展?jié)摿�。。。�！?/P>
