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花生油8:如果ERP也象這樣設計,這么好用的話,那么工廠的數(shù)字化就不是難事啰.
企業(yè)數(shù)字化管理是大勢所趨,關鍵是找到適合自已業(yè)務需求的數(shù)字化解決方案,來提升工作效率。功能模塊化,小程序化,比起整體的ERP而言,更靈活機動,更容易發(fā)揮出它的效能,也更容易推行。生產(chǎn)企業(yè)具有多樣化,復雜多變的生產(chǎn)業(yè)務場景,ERP靈活性不夠,限制了它的應用,最后流于形式,花架子。最壞的情況下,還占用了系統(tǒng)大量資源,甚至成為企業(yè)的拌腳石。大伙也不敢說不好,因為這是公司最高領導拍板決策的。企業(yè)需要既熟悉內(nèi)部運作流程,又能編程的管理、專業(yè)的人員來主導與規(guī)劃。要立足自我開發(fā)為主,軟件公司協(xié)作,參與。而不是把一切都丟給軟件公司。個人看法。
