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日前,為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,管理部在公司內(nèi)部全力推行“7S”整頓活動(dòng),目的就是為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高員工的整體素質(zhì)(7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng))；所謂“人造環(huán)境、環(huán)境造人”。推行“7S”活動(dòng)能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條的作用，不斷提高工作質(zhì)量和效率；更重要的是激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真工作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣；同時(shí)有一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)，有利于企業(yè)吸引人才，同時(shí)為公司的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

 “7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：
整理 （seiri）
就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加工作面積；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于降低成本，節(jié)約資金。
整頓 （seiton）
把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
清掃 （seiso）
就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。
清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。
清潔 （seikeetsu）
是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
素養(yǎng) （shitsuke）
要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。
節(jié)約 （save）
就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
安全 （safe）
就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

通過公司全體員工齊心協(xié)力，從這段時(shí)間實(shí)施的效果看，各部門7S管理狀況的確取得了實(shí)實(shí)在在的改善，但我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，絕不能驕傲自滿，更應(yīng)該看到自身的不足，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前要重點(diǎn)防止以下三種不良現(xiàn)象影響公司7S管理水平的提高。

一要防短期行為。7S管理是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作，事實(shí)證明，7S管理不是一朝一夕的事,單靠一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，必須長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效，有的人把7S管理當(dāng)成臨時(shí)工作、權(quán)宜之計(jì),公司檢查了就緊一陣、公司不檢查就松下來,這種短期行為是管理不好現(xiàn)場(chǎng)的，如果這樣的話，那么本次7S活動(dòng)開展期間也許會(huì)做得好一點(diǎn)，活動(dòng)一結(jié)束馬上就會(huì)反彈。因此，唯有長(zhǎng)期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、紀(jì)律上一刻也不松弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，7S管理才能在公司扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為和公司發(fā)展的重要保證。

二要防浮躁心態(tài)。心態(tài)決定一切，7S管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須切實(shí)踏下心來才能搞好，來不得半點(diǎn)浮躁，判斷哪些做法是踏實(shí)用心的，哪些做法是帶有浮躁心態(tài)的，關(guān)鍵要看是否有利于7S管理水平的提高。通過在參加公司組織的7S檢查小組檢查中發(fā)現(xiàn),有的部門不是一心一意地想法設(shè)法提高水平7S管理水平，而是純粹為了提高評(píng)分，一門心思投機(jī)取巧應(yīng)付公司檢查，結(jié)果事情做了不少，實(shí)效沒有多少，這就是浮躁心態(tài)和行為的嚴(yán)重表現(xiàn)。因此，7S管理首先要管理好自己的心態(tài)，心態(tài)不端正，7S管理就不能切實(shí)落到實(shí)處。

三要防偏離標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施7S管理的根本目的是為了加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗降低成本，最終提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我認(rèn)為衡量一個(gè)部門7S管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該是看這個(gè)部門最終是否提升了工作效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在“看表面”這個(gè)最“表面”的標(biāo)準(zhǔn)上,倘若只看表面做得如何,那么表面做得再好,效率、質(zhì)量和成本如果做不好,則7S無異于白搞。也許有的人認(rèn)為7S管理無非就是把衛(wèi)生打掃干凈,讓現(xiàn)場(chǎng)好看些，不錯(cuò)，7S管理是要從打掃衛(wèi)生這些小事抓起，但是如果僅僅把目光局限于打掃衛(wèi)生這樣的小事上，就犯了認(rèn)識(shí)上失之于淺、目光上失之于短、范圍上失之于窄的錯(cuò)誤，因此,要堅(jiān)決防止和糾正7S管理就是為了讓表面好看些的浮淺認(rèn)識(shí)和行為的發(fā)生，要堅(jiān)持讓7S管理的一切工作為提升效率、提高質(zhì)量和降低成本服務(wù)，一切活動(dòng)圍繞提升效率提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來。

我們廠只有5S還沒發(fā)展到7S。還在發(fā)展