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1、訂單交貨期評(píng)審(通過(guò)產(chǎn)品分組、剩余工時(shí)統(tǒng)計(jì),取其瓶頸工時(shí)作為訂單交期回復(fù))
2、計(jì)劃分類“訂單計(jì)劃”和“庫(kù)存計(jì)劃”,
3、計(jì)劃編制方式:產(chǎn)品分類整合庫(kù)存計(jì)劃安排
(1)特殊規(guī)格安排:統(tǒng)計(jì)其銷量情況,一次性安排(以一個(gè)月或一個(gè)季度的銷量為基數(shù))
(2)銷量一般產(chǎn)品:以經(jīng)濟(jì)批量模式安排(降低頻繁短少數(shù)量排產(chǎn)引起的損耗),設(shè)定安全庫(kù)存(小批量)
(3)暢銷產(chǎn)品:天天安排,設(shè)定安全庫(kù)存,此安全庫(kù)存以日均銷量為基礎(chǔ),不宜做批量庫(kù)存
(4)相對(duì)特殊規(guī)格,溝通替代處理
(5)機(jī)臺(tái)任務(wù):按機(jī)臺(tái)綜合產(chǎn)能*120%派工
4、生產(chǎn)指令:由計(jì)劃員直接指揮,跨過(guò)車間主管,直接安排到機(jī)臺(tái)
5、進(jìn)度管控:(1)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì),(2)機(jī)臺(tái)剩余工時(shí)分析,(3)設(shè)備開動(dòng)率統(tǒng)計(jì),(4)訂單交期統(tǒng)計(jì),(5)訂單完工清理整理
