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做好的管理人員,就要從開始把手下及其他配合部門的習(xí)慣給養(yǎng)好!
我認(rèn)為。
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作為管理人員,清晰的思路和合適的方法是比較重要的
對(duì)于下屬,應(yīng)該正確的引導(dǎo),要給他們一個(gè)自由發(fā)展的空間,做是之前要學(xué)會(huì)聽
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疑人不用,用人不疑;
給部屬該有的權(quán)利.
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最頭痛的就是做管理的人不明白"管理"兩個(gè)字的含義。
要么就教條主義,要么就霸權(quán)主義,要么……他沒主義(沒主意)……
[hehw 在 2008-5-20 17:58:15 編輯過]
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管理老板的家屬親戚
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管理老板的家屬親戚?
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最難的是知人,對(duì)有自覺自愿的人放手讓其發(fā)展,對(duì)不能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的人員采取多加干預(yù)的手段!
下屬的執(zhí)行力和上司的對(duì)下屬的信任是難點(diǎn)呀
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沙漠駱駝:管理最頭痛的就是如何用人呀
這一點(diǎn)我是比較贊同的
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我覺得管理人本身要以身作則,做好榜樣!你的一舉一動(dòng)都是你手下行為準(zhǔn)則!
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