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[管理知識(shí)] 供應(yīng)商管理基準(zhǔn)

P:2006-11-14 10:26:23

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一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。  2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。 

二.管理原則和體制 

1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。 

2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。 

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。 

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí) 公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系 

1.質(zhì)量水平。包括：

（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

2.交貨能力。包括：

（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 

3.價(jià)格水平。包括：

（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括：

（1）    工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能

5.后援服務(wù)。包括：

（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。 

6.人力資源。包括：

（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。 

7.現(xiàn)有合作狀況。包括：

（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。  具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 篩選程序。 

1.對(duì)每類(lèi)物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；  2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；  3.評(píng)選小組初審候選廠(chǎng)家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠(chǎng)家，雙方協(xié)填調(diào)查表；  4.經(jīng)對(duì)各候選廠(chǎng)家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。 

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施 

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 

4.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。 

5.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 

6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 

九.附則 本辦法由采購(gòu)、配套部門(mén)解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行

［管理員 在 2006-12-19 12:36:45 編輯過(guò)］

safety guard - 安全防護(hù)罩,保護(hù)罩,護(hù)板 （0） 投訴

P:2006-11-21 15:52:04

2

怎么沒(méi)有人來(lái)光顧呀!是資料不好嗎?還是什么原因呢?

roll gap - 軋輥的開(kāi)口度,輥間距離,輥縫,輥隙 （0） 投訴

P:2006-11-21 18:38:00

3

是無(wú)法下載

unit-type cable - 單位式電纜 （0） 投訴

P:2006-11-22 14:38:19

4

我想看，無(wú)法下載啊。

protection from ant attack - 防螞蟻 （0） 投訴

P:2006-11-25 10:38:04

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無(wú)法顯視，是不是被刪除了？

double driven pay-off - 雙盤(pán)被動(dòng)放線(xiàn)裝置 （0） 投訴

P:2006-11-27 15:45:48

6

管理員,我的文件怎么 無(wú)法下載呢?

intelligent card - 智能卡(即集成電路卡,是一種將具有微處理器及大容量存儲(chǔ)器的集成電路芯片嵌裝于塑料基片內(nèi)而構(gòu)成的卡片) （0） 投訴

P:2006-11-29 08:37:00

7

確實(shí)是無(wú)法下載

Na cable - 鈉芯電纜 （0） 投訴

P:2006-11-29 16:27:17

8

真的無(wú)法下載��！

trifurcator - 三芯分支盒(安裝在三芯電纜上)；轉(zhuǎn)換接頭 （0） 投訴

P:2006-12-22 14:03:23

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有東西下載嗎？就是樓主的供應(yīng)商管理嗎？能欣賞就行了．

不錯(cuò)，簡(jiǎn)潔，清晰，達(dá)標(biāo)

electrical cable unit - 電纜單元 （0） 投訴

P:2006-12-23 13:57:32

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挺好的東東

integrated fiber subscriber system - 綜合光纖用戶(hù)系統(tǒng) （0） 投訴

P:2007-01-09 13:00:52

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好東東.我支持下

cold weld - 冷焊 （0） 投訴

P:2007-04-12 22:21:25

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資料不錯(cuò)，有材料從試用到評(píng)定控制等方面的控制表格，如有，感謝公示學(xué)習(xí)

concentrically served bare copper tape shield - 同心繞包裸銅帶屏蔽 （0） 投訴

P:2007-04-14 16:21:09

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謝謝啊

digital colour television - 數(shù)字式彩色電視 （0） 投訴

P:2008-11-25 10:21:05

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不錯(cuò)不錯(cuò)，有沒(méi)有日常管理方面的詳細(xì)內(nèi)容或表格

ARPANET - advanced research projects agency network高級(jí)研究項(xiàng)目管理網(wǎng) （0） 投訴

P:2009-08-17 18:34:28

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很好 可以借鑒

digital switching system - 數(shù)字交換系統(tǒng) （0） 投訴

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