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電線電纜生產(chǎn)計劃如何控制

你說的電線電纜生產(chǎn)計劃如何控制太籠統(tǒng)了，你讓別人怎么回答你呢？是生產(chǎn)訂單排產(chǎn)呢？還是中間訂單生產(chǎn)質(zhì)量控制呢？要是訂單排產(chǎn)那一句兩句說不清楚，需要慢慢學，訂單量大，任務量就大，你任務單就要跟上，上下工序要連接好。

HUA123:

電線電纜生產(chǎn)計劃如何控制

1、訂單交貨期評審（通過產(chǎn)品分組、剩余工時統(tǒng)計，取其瓶頸工時作為訂單交期回復）

2、計劃分類“訂單計劃”和“庫存計劃”，

3、計劃編制方式：產(chǎn)品分類整合庫存計劃安排

（1）特殊規(guī)格安排：統(tǒng)計其銷量情況，一次性安排（以一個月或一個季度的銷量為基數(shù)）

（2）銷量一般產(chǎn)品：以經(jīng)濟批量模式安排（降低頻繁短少數(shù)量排產(chǎn)引起的損耗），設定安全庫存（小批量）

（3）暢銷產(chǎn)品：天天安排，設定安全庫存，此安全庫存以日均銷量為基礎，不宜做批量庫存

（4）相對特殊規(guī)格，溝通替代處理

（5）機臺任務：按機臺綜合產(chǎn)能*120%派工

4、生產(chǎn)指令：由計劃員直接指揮，跨過車間主管，直接安排到機臺

5、進度管控：（1）生產(chǎn)計劃達成率統(tǒng)計，（2）機臺剩余工時分析，（3）設備開動率統(tǒng)計，（4）訂單交期統(tǒng)計，（5）訂單完工清理整理

wh514517:

你說的電線電纜生產(chǎn)計劃如何控制太籠統(tǒng)了，你讓別人怎么回答你呢？是生產(chǎn)訂單排產(chǎn)呢？還是中間訂單生產(chǎn)質(zhì)量控制呢？要是訂單排產(chǎn)那一句兩句說不清楚，需要慢慢學，訂單量大，任務量就大，你任務單就要跟上，上下工序要連接好。

一樓訴求挺實在清晰的，做過PMC的都很容易理解呢

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