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[企業(yè)文化] 2019一位東莞模具老板的自白:我太難了

P:2019-12-05 15:35:16

1

長(zhǎng)期在東莞創(chuàng)業(yè),他們見(jiàn)證了東莞港資臺(tái)資日資的撤離,也經(jīng)歷了制造業(yè)要素成本的大幅上漲,體味著房租暴漲2-3倍的痛苦。這篇文章所透露的民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況,可能會(huì)和普通人的認(rèn)知大有不同。


2019,一個(gè)東莞民營(yíng)企業(yè)主的自白

本來(lái)想寫(xiě)一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、展望,甚至提出一些解決辦法。

我們涉身一線,冷暖自知,如蠅般營(yíng)營(yíng)幾聲,但骨子里從未相信過(guò)救世主,除了自己強(qiáng)大,沒(méi)有任何選擇。

這一次跟08年完全不一樣,這一次,我們感覺(jué)做錯(cuò)了事的孩子——真的。上次我們最多是被別人無(wú)理欺負(fù)了的孩子。


01

做老板,太累!

幾十項(xiàng)專利,皓首窮經(jīng),近四十的人,頭發(fā)都白了,長(zhǎng)那么大,沒(méi)有看過(guò)一部完整的電視劇。一路都在奔跑。自己農(nóng)村出來(lái),起點(diǎn)太低,從倉(cāng)管,ISO顧問(wèn),大企業(yè)的大區(qū)域經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),到自己創(chuàng)業(yè)……

企業(yè)其實(shí)還是在盈利的,只不過(guò),真的感覺(jué)心里好累好累,突然在今年,自己有點(diǎn)泄氣了。其實(shí)倒也沒(méi)有感覺(jué)到真的做不下去,只不過(guò)一種悲觀情緒,在企業(yè)主之間互相傳染。這種情況很怕。

這幾天,這種感覺(jué)尤其明顯。就不說(shuō)利潤(rùn)這種事情了,每個(gè)月工廠開(kāi)支45萬(wàn)左右。早上眼睛一睜開(kāi),1.5萬(wàn)就不見(jiàn)了。但實(shí)在點(diǎn)說(shuō),我還有一些利潤(rùn)。

各種要素成本的上漲,是推高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的固定成本,如果連續(xù)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)不能過(guò)保本點(diǎn),我會(huì)把工廠關(guān)閉掉。

近二十年,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大失敗,每一份職業(yè),我都覺(jué)得自己在圈子里是最優(yōu)秀的。

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)或老板,到今天仍然都是好朋友,去到老東家,熟得跟自己家一樣。我的創(chuàng)業(yè),一直恪守基本的職業(yè)操守,不與老東家形成競(jìng)爭(zhēng)。所以到現(xiàn)在還能維持良好關(guān)系,也非常非常感謝兩個(gè)老東家給予的無(wú)私的支持。

到現(xiàn)在,三個(gè)老東家兩個(gè)已經(jīng)沒(méi)落,一個(gè)是冒進(jìn)失敗,另一個(gè)是年齡大了收手。另一個(gè)尚且能夠維持,很后悔沒(méi)有聽(tīng)他的話,把資金拿出來(lái)搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如果當(dāng)時(shí)買多點(diǎn)房,今天不至于此。

心累啊。


02


千萬(wàn)別輕易搞創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

我開(kāi)有400多套模。自己有模房,CNC,我自己出產(chǎn)品圖,分模外包(600左右一套),CNC部分外包,放電自己做,運(yùn)水外包,省模外包,其它的全是自己做。前幾年開(kāi)發(fā)期資金使用量太大,還賣掉幾套房子(分錢沒(méi)賺),模具的模架我起碼用了100套二手模架,然后再自己掏下框,還是能省下來(lái)幾十萬(wàn)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)非常耗精力,尤其涉及到單片機(jī)部分,我自己不懂,光是測(cè)試就花了一兩年。

太累了。為了省錢,自己玩solidwork, PROE,為了做產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)演示,自己學(xué)C4D,IE。至于產(chǎn)品彩圖這些,Coreldraw這些自己都輕車熟路——說(shuō)實(shí)話,這些不是我真的想省錢,最重要的是:溝通非常困難,有溝通的時(shí)間,我自己已經(jīng)足夠把東西搞出來(lái)了。

至少開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品,我搞了5年,把頭發(fā)都熬白了,雖然成功,但抗不住最后還是被別人抄掉群毆——我說(shuō)一句吧,做新產(chǎn)品(技術(shù)開(kāi)發(fā)),如果沒(méi)有足夠的資金去搞不要?jiǎng),沒(méi)有足夠的資金支持在三年左右時(shí)間擴(kuò)大規(guī)模并形成系統(tǒng)營(yíng)銷不要去做(簡(jiǎn)單講就是你必須要跑得快),否則死得也會(huì)很慘!


03


環(huán)保與安監(jiān)……真想放棄制造業(yè)。

上個(gè)月有個(gè)朋友在觀瀾的紙箱廠(做快遞盒),因?yàn)槭褂糜湍画h(huán)保要求整改,加上房東要加租至36元(相當(dāng)于提20%),給我打電話,說(shuō)想搬到塘廈這邊,問(wèn)我的意見(jiàn),我說(shuō)拉倒吧你,搬次廠50萬(wàn)不見(jiàn)了,熬一下吧,看看明年情況,過(guò)不了保本點(diǎn)就把廠關(guān)了。他說(shuō)搬回內(nèi)地行不行,我的意見(jiàn)是可以選擇。現(xiàn)在的利潤(rùn)一半用于付房租了,內(nèi)地房租便宜還有些優(yōu)惠,即使只做在深圳一半的生意,估計(jì)實(shí)際獲利也都差不多——而且顯然只需要投入一半的精力。其余時(shí)間該釣魚(yú)釣魚(yú),能陪陪家人也好。

一個(gè)多月了,也沒(méi)問(wèn)他,不知環(huán)評(píng)搞好了沒(méi)有。搞不好環(huán)評(píng),隨時(shí)都是個(gè)定時(shí)炸蛋——我的工廠也是如此。

剛剛,安監(jiān)指定的什么機(jī)構(gòu)過(guò)來(lái)簽什么標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建合同,付2萬(wàn),加上前面的什么資料檔案創(chuàng)建4500,職業(yè)病防冶檢測(cè)7300,光這一個(gè)部門(mén),付出去3萬(wàn)多了,我財(cái)務(wù)說(shuō)不止,說(shuō)有4萬(wàn)多了,我問(wèn)都懶得問(wèn)其它內(nèi)容,擺擺手讓她出去了。

11:30接到電話,稅務(wù)要查稅,要求法人和財(cái)務(wù)下午去稅務(wù)局。

我不知道自己企業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題,我也不知道他們要干嘛。去吧。總之點(diǎn)了名,是一定要擠油水出來(lái)的。

突然有種想法,想去搞農(nóng)業(yè)。至少,沒(méi)有環(huán)保安監(jiān)等諸部門(mén)的輪番轟炸。還鼓勵(lì)。

投幾十百把萬(wàn),搞三五百畝地,種點(diǎn)菜出來(lái),估計(jì)賺錢是不會(huì)多的,但估計(jì)也虧不到哪里去。

心里很累。真的不想搞工廠了。從前,我真的挺相信工匠精神。自己211畢業(yè),老婆985的研究生,在九十年代,我們都是學(xué)霸級(jí)的人,我老婆高考是市級(jí)狀元。一個(gè)安監(jiān)所的外聘人員,我估計(jì)他的學(xué)歷不會(huì)超過(guò)中專,進(jìn)到辦公室能把我吼得象孫子一樣。

斯文掃地啊。

04


關(guān)于社保新政,不可能不執(zhí)行。

今天去修下車,前幾天開(kāi)車去湖南把發(fā)動(dòng)機(jī)撞到漏機(jī)油了,要換個(gè)底蓋。修車店的老板是多年朋友,十多年車一直在他那里保養(yǎng)。

因?yàn)檫無(wú)法提車,就在那里聊天,來(lái)了個(gè)村長(zhǎng),很熟,一個(gè)稅務(wù)局的,不熟,但跟修車的老板是兄弟,所以坐在一起抽煙吹水。

我問(wèn)稅務(wù)局的明年社保政策定下來(lái)沒(méi)有,他說(shuō)大政策出來(lái)了,但估計(jì)難執(zhí)行。他問(wèn)我什么想法,我說(shuō)我用人不多,隨他去。但身邊有幾個(gè)朋友說(shuō)干不了,有個(gè)開(kāi)印刷的朋友有四百多號(hào)人,每年1個(gè)億營(yíng)業(yè)額,年利潤(rùn)不會(huì)超過(guò)500萬(wàn),而且這500萬(wàn)起碼有800萬(wàn)壓在客戶那里。你社保一口氣要加差不多430萬(wàn),誰(shuí)干誰(shuí)S。還有個(gè)朋友在深圳,做的是軟件+金融,很賺錢,人均工資25000,這樣算下來(lái),每年光社保多1400萬(wàn),但這家利潤(rùn)還不錯(cuò),所以應(yīng)該沒(méi)太大影響。

稅務(wù)說(shuō)話挺有骨性,說(shuō)的是我們基層,也只是執(zhí)行者,上面怎么定政策,下面最多能夠稍寬松一點(diǎn)執(zhí)行,但顯然不可能不執(zhí)行。不過(guò)他表示這個(gè)政策是個(gè)催命的政策。他表示這種情況,企業(yè)產(chǎn)品必須要提價(jià)——其實(shí)大家漲,也就消化掉這些負(fù)擔(dān)了。好像有道理。

村長(zhǎng)直接發(fā)飆:前幾年鎮(zhèn)里常住人口52萬(wàn)左右,現(xiàn)在32萬(wàn)左右,你們?cè)俑阋惠,人全跑光了?/span>

兩個(gè)人用廣東話吵了半天,也不想插嘴。

(面對(duì)環(huán)保新形勢(shì))我決定把人員減少30人,只留20人的生產(chǎn)隊(duì)伍。所有能夠自動(dòng)化的全部自動(dòng)化,用半年時(shí)間完成。

營(yíng)銷部門(mén)全部離職,成為合伙人。公司給最低價(jià)格,他們自負(fù)盈虧。鼓勵(lì)注冊(cè)公司成為公司的代理商。涉及改革人員23人。

關(guān)閉一半生產(chǎn)線,騰出一半的廠房還給房東。

不是說(shuō)準(zhǔn)備過(guò)冬。而是心太累了。留著一半的產(chǎn)能,是對(duì)20個(gè)老年員工的一份交待。本來(lái)他們持有公司20%的管理紅股。


05


關(guān)廠時(shí),小心員工問(wèn)題成為暴雷。

其實(shí)小微企業(yè),我身邊的,應(yīng)該說(shuō)債務(wù)整體可控。很少有人高負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)。

但員工就不同了:大部分都買車,信用卡左倒右倒。我現(xiàn)在很反感這部分人。這些事情大多源于互相攀比,當(dāng)然也源于收入預(yù)期——總而言之這些年工資一直是上漲的。所以敢于提前消費(fèi)——我們不一樣,收入預(yù)期是向下的,所以不敢消費(fèi),也不敢高負(fù)債經(jīng)營(yíng)或者擴(kuò)張。

所以我說(shuō),當(dāng)你準(zhǔn)備要關(guān)門(mén)的時(shí)候,可能員工的問(wèn)題才是一顆暴雷。

前久有個(gè)員工出了點(diǎn)工傷,本來(lái)也不是什么大事,縫了4針,但他堅(jiān)持要在醫(yī)院住院,說(shuō)是怕破傷風(fēng),住了十幾天,醫(yī)生在病歷上寫(xiě)的是多休息,所以堅(jiān)持要在家休養(yǎng)兩個(gè)月,兩個(gè)月到期,連住院差不多是80多天吧。他把他媽媽帶來(lái)了,來(lái)跟公司談賠償?shù)氖虑椤?/span>

我這算是直接傻眼了。要求賠4萬(wàn)元。幸好有買社保,還額外補(bǔ)了一份團(tuán)體險(xiǎn)。我讓他去做傷殘鑒定,然后拿鑒定報(bào)告來(lái)我們向保險(xiǎn)申請(qǐng)賠償——這說(shuō)的,怎么可能出得了傷殘報(bào)告嘛!

其實(shí)公司對(duì)他是很器重的,放在重要技術(shù)崗學(xué)技術(shù),平時(shí)我也常叫到辦公室聊聊天什么的。反正我是真誠(chéng)相待的。

呵呵,也就那樣了,心里總是覺(jué)得有些苦澀。


06


招人難,年輕人不愿進(jìn)工廠。

確實(shí)是招不到人。

我的核心團(tuán)隊(duì)都跟著十幾年了。堅(jiān)持下去的原因跟這點(diǎn)也有很大關(guān)系。的確不舍,畢竟跟了那么多年,他們年齡很多比我大,離開(kāi)這個(gè)平臺(tái),他們出去也會(huì)不知所措,每個(gè)人的背后,都是一個(gè)家庭。想想心里也塞得慌。

這些讓很多事情處于完全失控的狀態(tài)。我現(xiàn)在基本已經(jīng)不敢奢望職業(yè)操守這些事情。時(shí)代已經(jīng)變了。

新招的人流動(dòng)性很大。而且也真招不到幾個(gè)人,年青人是顯然不愿意到工廠來(lái)做事的了,大學(xué)生們都心高氣傲,更不愿意到制造業(yè)來(lái)做事。而且自己經(jīng)歷了一些事情,也真的難于信任別人。我覺(jué)得很可笑。所謂四十不惑,其實(shí)是四十而惑。

四十年來(lái),最大的收獲,或者就是學(xué)會(huì)了不愛(ài)。

我覺(jué)得很沉重。

所以真的很想逃離。


07


請(qǐng)別瞎噴民企是血汗工廠了!

別動(dòng)不動(dòng)說(shuō)我們是血汗工廠。權(quán)利意識(shí)如此暴棚的今天,想找個(gè)人來(lái)剝削,恐怕沒(méi)你們想象的那么容易。

員工工資的高低,勞資雙方,會(huì)自動(dòng)去取得平衡。5000請(qǐng)不到人時(shí),自然勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)上升。更重要的是,勞動(dòng)價(jià)值的問(wèn)題。有能力的人拿高薪理所當(dāng)然。只能干點(diǎn)粗活的,也別太高指望。

我也需要說(shuō)的是,一個(gè)在家干農(nóng)活每年賺不了一萬(wàn)元的農(nóng)民,在工廠每年可以包吃包住拿55000-70000年薪,這個(gè)世界說(shuō)不上不公平。

而且需要說(shuō)明的是:這樣的工資條件,其實(shí)企業(yè)已經(jīng)承受不了。

最普通的員工,每月我們都要保底4000(包吃。,加上社保,包吃住的費(fèi)用,公司實(shí)際付出是6600元。按照這樣去計(jì)算,實(shí)際上生產(chǎn)部門(mén)50個(gè)人時(shí),我們的月均人頭支出超過(guò)10400.

我只想說(shuō)的是,50個(gè)人意味著,我們的銷售團(tuán)隊(duì)至少要賺回52萬(wàn),才能夠把生產(chǎn)部門(mén)的工資發(fā)完。這個(gè)時(shí)候還沒(méi)有付水電,房租,稅金。

我想說(shuō)的是,做老板,沒(méi)你們想的那么容易。

本文作者是一位東莞的中小民營(yíng)企業(yè)主,雇員50人左右(峰值120多)。


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我想說(shuō)的是:天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,付出的和得到的基本都會(huì)正比!在選擇做老板的同時(shí)就必須得接受所要面臨的困難,沒(méi)辦法,因?yàn)槟銙甑帽却蚬さ亩啵駝t就打工拿微薄薪資過(guò)平凡日子。

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