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我公司地處湛江地帶，發(fā)展相對(duì)珠三角緩慢很多，產(chǎn)品還停留在非環(huán)保產(chǎn)品階段，現(xiàn)在準(zhǔn)備開拓國(guó)外市場(chǎng)，產(chǎn)品也要升級(jí)，隨之的環(huán)保要求肯定要跟得上，現(xiàn)在要做ROSH認(rèn)證，公司新開的生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)如何做才能達(dá)到應(yīng)得的效果，產(chǎn)品才能達(dá)到規(guī)范要求，還請(qǐng)高人指點(diǎn)，謝謝！

求助高手幫忙解答！謝了！

如何聯(lián)系

可以和我聯(lián)系;15901637427

LZ，應(yīng)該是ROHS，而不是ROSH。關(guān)于環(huán)保，它好像沒有認(rèn)證要求。一般如果客戶需要做環(huán)保的，那產(chǎn)品要送到相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)，通過就行了。

完全同意5樓的說法，我好像也不知道有ROHS認(rèn)證，不知道是不是孤陋寡聞了！  應(yīng)該是和SONY合作，要符合他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SS-00259（現(xiàn)在是第九版）所謂的ROHS認(rèn)證，就是將你的產(chǎn)品送到正規(guī)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)（通標(biāo)、華測(cè)）做一個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試，合格就OK了！如果是成品線材做一個(gè)REACH測(cè)試即可以了！

1.RoHS集團(tuán)工作小組規(guī)劃  2. 專案目標(biāo)與策略  目標(biāo)策略(1) 了解歐盟與各客戶對(duì) RoHS環(huán)保規(guī)範(fàn)的要求, 盤點(diǎn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源流, 以掌握風(fēng)險(xiǎn)防治保護(hù)傘的各項(xiàng)機(jī)制與運(yùn)作的關(guān)鍵因素 1. 遵照集團(tuán)政策與目標(biāo)建置 2. 在國(guó)際性對(duì)RoHS相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尚未有共識(shí)之前,應(yīng)整合既有各BG在其客戶要求及帶領(lǐng)下已取得之知識(shí), 經(jīng)驗(yàn)和資源來規(guī)劃及建置集團(tuán)自己的一套「完整RoHS風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)傘機(jī)制」3. 不以純?yōu)橐驊?yīng)客戶個(gè)別要求和可以仰賴某一客戶之保護(hù)傘即可免險(xiǎn)為己足,而是從RoHS風(fēng)險(xiǎn)由“人,機(jī),法,料,環(huán)”之源流風(fēng)險(xiǎn)防治來設(shè)計(jì)一個(gè)滴水不漏的保護(hù)傘 4. 工作方向﹕a) 宣導(dǎo)學(xué)習(xí)；b)執(zhí)行策略；c)完整佈局；d)指定專人；e)深度流程；f)立即反應(yīng)；g)相互支援；h)即時(shí)檢討(2)  整合集團(tuán)與事業(yè)群的專業(yè)能力, 完成 8 個(gè) (A 類) 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制開發(fā)子專案的規(guī)劃與建置1. 以 PCEBG 一個(gè) BU 為示範(fàn)單位, 驗(yàn)證 8 個(gè) (A 類) 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化 2. 結(jié)合 LODFOM 進(jìn)行教育訓(xùn)練 3. 規(guī)劃建置標(biāo)準(zhǔn) LAB: 涵蓋SIQC, IQC, IPQC, OQC 所需的檢測(cè)機(jī)制,  4. 擴(kuò)大華南檢測(cè)既有的 LAB 能量/產(chǎn)能, 3. 按地區(qū)需求, 複製增設(shè)地區(qū)性專用LAB 5. 建立 RoHS 內(nèi)部稽核及持續(xù)改善的運(yùn)作機(jī)制, 培育RoHS合格的內(nèi)部稽核員.(3)  整合集團(tuán)與事業(yè)群的專業(yè)能力, 完成 7 個(gè) (B 類) 導(dǎo)入輔導(dǎo)機(jī)制子專案, 以及完成 (C 類) 指導(dǎo)群創(chuàng) 規(guī)劃/建置 流程/LAB1. 由各 B 類子專案的負(fù)責(zé)人, 按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入手法, 領(lǐng)導(dǎo)該事業(yè)單位進(jìn)行推廣 2. RoHS 集團(tuán)工作小組,定期 Review 其進(jìn)度與品質(zhì), 並協(xié)助其解決各項(xiàng)疑難雜癥 3. 按群創(chuàng)需求, 複製增設(shè)專用 LAB(4) 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、稽核(D 類) 各事業(yè)群的防險(xiǎn)機(jī)制和能力,提供所需之資源實(shí)施步驟: 1.設(shè)計(jì)Assessment 問卷  2.收集受核單位回答 3.匯總及統(tǒng)計(jì)各單位之△ 4.Auditing to Verify各單位報(bào)告之疑點(diǎn) 5.Finding Report及建議改善 6.收集各單位之Corrective Action Plan 7.複核 8.結(jié)案報(bào)告 稽核主題: 1.客戶合約管理管控流程 2.集團(tuán)電子與機(jī)構(gòu)(含副資材) 供應(yīng)商管控流程 3.事業(yè)群供應(yīng)商管控流程 4.BU的設(shè)計(jì)與製程管控流程及員工教育訓(xùn)練,資訊系統(tǒng)/作業(yè),知識(shí)網(wǎng)站,稽核監(jiān)控, 檢測(cè)能力(5) 以風(fēng)險(xiǎn)係數(shù)作為零件,副資材及廠商之分級(jí)分類, 採(cǎi)策略性行動(dòng)進(jìn)行評(píng)鑑履約能力建置供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制: 1. 以富士康環(huán)保保證書, 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 2.以 Scorecard 動(dòng)態(tài)識(shí)別低履約能力 (材料成份, 生管品管能力, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力) 的供應(yīng)商, 優(yōu)選劣汰 3. 以 MCD (供應(yīng)商材料成份自我宣告) 強(qiáng)制其不製造不符合 RoHS 的產(chǎn)品，4. 監(jiān)督與稽核供應(yīng)商(尤其是變更管理) 5. 輔導(dǎo)供應(yīng)商, 進(jìn)行 RoHS 教育訓(xùn)練, 提高其履約能力(6)  建立分級(jí)分類, 排定輕重緩急的合約審查程序, 及合約審查內(nèi)容, 包含合約履行的安全性(履約能力)1. 識(shí)別集團(tuán)的 ARPM (Account RoHS PM), 作為集團(tuán)對(duì)該客戶的 RoHS 單一窗口, 2. 針對(duì)甲級(jí)流氓, 由 ARPM 引進(jìn)客戶的力量, 協(xié)同RoHS 集團(tuán)工作小組, 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商  (7)  建立資訊系統(tǒng)的綠色數(shù)據(jù)庫(kù)及知識(shí)管理, 交流與訓(xùn)練 (KMET)在客戶規(guī)格, 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與變更, 供應(yīng)商源流管控, 進(jìn)料檢驗(yàn), 製程, 與出貨保證的過程, 建置RoHS資訊管控與知識(shí)管理, 交流與訓(xùn)練 (KMET) 的機(jī)制, 以滿足 RoHS 指令關(guān)於”Due Diligence” 的要求, 達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)源流防治與轉(zhuǎn)嫁目的.(8)  對(duì)外代表鴻海/鴻準(zhǔn)法人與事業(yè)單位配合, 以”兩隻腳走路”的策略, 增加與”客戶或政府稽核單位”進(jìn)行各項(xiàng)談判的彈性

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