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[市場營銷] 把激情傳遞給營銷團(tuán)隊(duì)的八個法則
P:2008-01-14 15:11:35
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當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時，你會很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想象，在中國企業(yè)諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺乏執(zhí)著激情精神。
如何才能解決這個問題呢？企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工從不把員工的工作看作是乏味的事情，員工從工作和培訓(xùn)中獲得更多意義.讓員工從學(xué)習(xí)中找到樂趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是作為一個合格員工所必須承擔(dān)的責(zé)任。
用100%的激情做1%的事情，對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會。
通常在許多公司中，激情就是利用員工的情緒，通過各種各樣的方法將員工對工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高員工自身與企業(yè)整體的能力。
隨著經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，以及企業(yè)家們?yōu)榱藸幦「髯缘氖袌龇蓊~而引發(fā)的人力資源爭奪戰(zhàn)，給企業(yè)一個重要的信息——激情時代已經(jīng)來臨，激情管理將成為企業(yè)成為竟?fàn)帟r代的長青樹，這是二十一世紀(jì)企業(yè)家倍受關(guān)注的問題，也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)！如果說20世紀(jì)開始，我們走過了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場(顧客)的時代。怎樣才能打造出一種滿足時代和平共處五項(xiàng)原則市場需要的卓越激情管理呢？
偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對工作激情則可以改變自己的人生。一個沒有激情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了激情，那么你永遠(yuǎn)也不可能在職場中立足和成長，永遠(yuǎn)不會擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。所以，從現(xiàn)在開始，對你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計(jì)較它是多么的“微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活究竟是如此的充實(shí)、美好。
當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者還有哪些途徑使自身充滿動力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造激情的注意事項(xiàng)，通常有以下幾種途徑：
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P:2008-01-14 15:13:06
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（1）不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動力去做很激情的事情。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力無限吸引自己的追隨者，當(dāng)自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電；這個充電還包括不斷地吸
取教訓(xùn)、接受別人的意見，否定自己并不意味著排斥他人，而是要接受別人。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)者一旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂的時光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂時光，減少它。但領(lǐng)導(dǎo)者想通過激勵刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵是想得到一個團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個人。就叫做種瓜得瓜，種豆得豆。企業(yè)任何員工是按激勵機(jī)制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵的事情，企業(yè)員工是不會做的。這樣做的事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核員工就不認(rèn)真做。這叫組織的功利性行為。在不鼓勵和非考核的范圍內(nèi)，去做一些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當(dāng)員工順手牽羊的時候，員工可能做一些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵什么，將得到什么。
�。�4）公司的經(jīng)營有自發(fā)性的一面，也有規(guī)范性的一面，自發(fā)性即員工自動自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)者把激情傳遞給他的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)自發(fā)性。
�。�5）激情需要冷處理，耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯•埃爾在回答邁克爾•戴爾的問題時強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言與得為，激活了團(tuán)隊(duì)以后，這段激情就可以持續(xù)一段時間。當(dāng)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。過一段時間以后，他又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。”
�。�6）建設(shè)立起信任感。杰克•韋爾奇直言：“還要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上，至少有個磨合的過程。但我做的是首先要顯示我對這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者在員工當(dāng)中建立起信任感，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的做法是，任何一個新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的每一件事，是做人事變動，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個洗牌洗出去。我對他們說，你們一定很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我可以保證，未來6個月當(dāng)中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們一起來看看公司未來的路怎樣走更好。”經(jīng)過這一步，大家一下對他的信任感加強(qiáng)起來。
�。�7）激情可以贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會。做任何事情，激情是第一位的。對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的機(jī)會。
�。�8）激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。何員工，只要具備了這個條件，都能獲得成功。激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)健，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個性。憑借激情，員工們把桔燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機(jī)會。
［hansen 在 2008-1-14 15:16:49 編輯過］
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