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質(zhì)量考核時各部門比較容易產(chǎn)生分歧,出問題都不想承擔責任,究其根源,一是定的考核標準不完善,存在許多紕漏,二是責任分攤不甚合理,各部門相互推委,另外獎罰不明,處罰多、獎勵措施少,起不到激勵的作用。這是我們公司目前質(zhì)量考核的現(xiàn)狀,想請教一個各位師兄、各位同行你們有什么好的方法,特別是電力電纜這塊!
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對質(zhì)量問題進行技術(shù)分析呀,專家會診,該誰就是誰的,不會連診斷能力都沒有吧
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多指點指點