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　　從2014年期，中國光伏電站投資市場，正在步入巨頭的時代�？纯�2014年進入光伏電站領(lǐng)域的各路資本：恒大、中民投、中國平安、國開金融、紅杉資本等等大手筆的金融資本，都紛紛布局光伏電站項目投資。這也意味著，中國光伏電站的投資格局已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，由剛開始的單一企業(yè)年均投資二三十兆瓦的規(guī)模，一躍而至吉瓦級甚至是數(shù)吉瓦級，且后者正有成為主流的趨勢。

　　大手筆資金的進入，無疑會有利于完成年度的裝機目標(biāo)，并進而對整個中上游產(chǎn)業(yè)帶來一定的需求支撐。對于這些財大氣粗的投資者而言，如果能夠憑借其本身所具有的優(yōu)勢，在利于行業(yè)長遠發(fā)展的生態(tài)鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)品金融化方面，則絕對是整個行業(yè)發(fā)展的福音。

　　不論是業(yè)外巨頭還是金融機構(gòu)對于光伏電站的投資，其擁有的巨大的優(yōu)勢，無疑是在資金方面。其中，既包括其本身擁有的資金，也包括其所具有的強大的融資能力。巨頭們所具有的包括資金在內(nèi)的各種優(yōu)勢，無疑為其在爭取光伏電站項目時，增加了更多的獲勝籌碼。以中民投為例，自宣布進入光伏領(lǐng)域以來，該公司已經(jīng)拋出了幾個大手筆的投資，投資項目遍布于寧夏、河南等地。

　　這些業(yè)外資本的大舉進入，除了會做實電站的投資需求外，顯然還將改變整個電站投資市場的競爭格局。姑且不論是否存在炒作的成分，稍微觀察一下現(xiàn)有的光伏電站投資，則不難發(fā)現(xiàn)，對于單一企業(yè)的年度投資而言，早已經(jīng)過了每年裝機幾十兆瓦的時代了。從恒大集團號稱豪擲900億元，到中民投爭取在5年內(nèi)投資  1500億元，均預(yù)示著，光伏電站的投資正步入巨頭時代。

　　從現(xiàn)實環(huán)境來看，在包括資金等眾多資源方面具有的巨大優(yōu)勢，無疑為這些企業(yè)在項目資源的獲取方面增加了籌碼。以中民投為例，其注冊資金500億元、擁有的授信達到了3000億元。作為其投資光伏項目落地的第一站，在寧夏同心縣舉行200MW光伏建設(shè)項目開工典禮上，包括寧夏自治區(qū)副主席王和山、寧夏自治區(qū)政府副秘書長薛剛等當(dāng)?shù)匾槐姼吖倬�有出席。對于未來的目�?biāo)，中民投總裁李懷珍稱，中民投將爭取在五年內(nèi)投資1500億元，實現(xiàn)累計光伏裝機容量20吉瓦，實現(xiàn)光伏全產(chǎn)業(yè)龍頭目標(biāo)。

　　凡事都有兩面性，由于巨頭們所具有的資源優(yōu)勢，他們的大規(guī)模進入，對其他市場參與方在獲取項目方面，是否會帶來擠壓和不公，或需要引起各方關(guān)注。更直接的說，地方政府在項目資源的分配方面，能否一碗水端平，將是一大考驗。同時，還需要注意的是，這些巨頭如果采取“贏者通吃”的經(jīng)營理念，憑借其所掌控的下游資源優(yōu)勢，是否會對中上游的技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)鏈的開放程度帶來不利影響。更大的隱憂則來自于，一個由少數(shù)巨頭把控的“壟斷市場”，是否會對圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、金融化發(fā)展布局起到阻礙作用。

　　在簡政放權(quán)的大背景下，光伏電站的投資備案權(quán)已經(jīng)下放到了各個地方。對于那些有意在全國布局的企業(yè)而言，即便在某個省份已經(jīng)成功完成了項目備案，但由于全國不再是一盤棋，這也預(yù)示著其在這個省份獲得的項目備案方面的經(jīng)驗未必在下一個省份就用得上，可能還需要從頭摸索，這無疑加大了一些項目的操作成本和時間。

　　此外，市場仍然存在著投資流程不明晰等問題。從2014年的實際運行來看，這對一些專業(yè)化電站運營商產(chǎn)生了不利影響。新進入光伏領(lǐng)域的一些巨頭，則采取了  “押寶式”的投資策略。資料顯示，無論是“中民投”、“恒大”這樣的新進入光伏領(lǐng)域的巨頭，還是其他規(guī)模相對較小的企業(yè)，均加大了在單一地區(qū)的項目投資規(guī)模。以中民投為例，其近日就宣布，將與森源集團合作，雙方約定由河南森源作為光伏發(fā)電項目實施人和建設(shè)方，中民投作為運營管理方，共同實施洛陽、蘭考光伏電站項目建設(shè)，2015年總裝機容量不低于600MW。

　　而為了確保項目進度，一些企業(yè)則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇多樣化。

　　無論如何，光伏電站已經(jīng)進入了巨頭時代，聚攏的都是“大玩家”，這已經(jīng)是不爭的事實。這些財大氣粗的投資者，如果能夠憑借其本身所具有的一些優(yōu)勢，在利于行業(yè)長遠發(fā)展的生態(tài)鏈方面進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)品金融化方面，則絕對是整個行業(yè)發(fā)展的福音。但這對巨頭們在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略、長期耕耘決心以及創(chuàng)新能力，也顯然是一個巨大的考驗。