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[職業(yè)生涯] 2014年的總結
P:2014-12-14 12:37:50
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2014年即將過去，反思這一年來的經歷，也算是自已職業(yè)生涯里特色吧！也是自已職業(yè)里的高峰！遇到奇葩的老板和一位奇葩副總！
2014年3月份經朋友介紹到廣東花都一家公司，老板為人很大方，跟他交朋友很不錯！但做為下屬天天要與他打交道，卻實難做！他不愿意放權！是一位職業(yè)賭徒，每晚都不睡覺，每天上午都睡覺到下午一、二點才起床，有事必須打電話，但他不會接電話的。這些都可以接受！最受不了的是他語言暴力、行為粗暴！如果他賭輸了就會回到廠里罵人，特別是對廠里的老會計：罵人起來整棟樓都聽得到！有時還動手打人！在那里呆了三個月，幫他把整個廠里的制度、圖紙、標準建立，我還是離開了！在這里給我的工資還不錯！
中間玩了一個多朋時間，有一位朋友想要我跟他合作，但沒有談好，9月份進入一家公司，這位老板與自已是同年，本想可以好好在這里做，卻遇到一位奇葩副總，自已那天喝酒喝多了逼了一下老板，二選一時老板放棄了我。在這里生活還是很充實的，6點下班后老板要乒乓球、羽毛球等等，打累后老板娘會把洗干凈水果端上來給大家吃，晚上斗地主后，老板都會請大家吃夜宵；自已想改變一下自已業(yè)余生活， 以前老是下班打麻將輸錢又傷身體，本想還要去學廣場舞，（交100元學會了7步卻離開了）
反思與這位副總的交往過程，只有二次會議中意見沖突，第一次：以前這位副總只是一個光纜工程師，我們一款產品的工程圖是他制定的，但實物是與這工程圖不一樣，實物的壁厚0.8，外徑是3.7，還圖紙要求是壁厚1.0，外徑是3.5。由于圖紙錯誤造成我們開始生產怎么都做不出來，想了好多方法，最后還是與業(yè)務確認封存的樣品后，才發(fā)現這個問題，按封存的樣品做。這個問題出來后，他還不愿意承認錯誤，說我們工藝不行，為什么客戶提供樣品壁厚是1.0的.....，我記得當時也回復很絕對:如果按圖紙生產，這款產品肯定生產不出來，要不要副總你去試試!
第二件爭議事情：8月份生產一批貨，國外客戶投訴退貨，貨款15萬多吧！我主持開會分析原因，羅列了一些數據分析，他開會遲到不說，一發(fā)言就說我是在忽悠人，肯定不是這個原因，我進入會場之前與秋葉源工程打電話，他說的是我們生產工藝問題，不是材料問題，總絞跳股...我當時也回一句：一個外行不要說內行話，不要說得這么絕對�。�！那位工程師是怎么說的，讓我們大家分享一下呀！他也不回答，就說一句;下周試產，如果不行，我會換人！就走了！我當時也當著大家面說;這是什么態(tài)度！
他們給我的試用期不合格理由：說我能力不錯！但處事態(tài)溫柔！不夠果斷！（他說不想看到一位廠長在剪樣品線！過程是這樣的：他會議中突然決定要原工程計劃于一身的主管兼樣品線取樣工作，這位同仁事后當時不接受，我有看到后，說我來處理；但過幾天這位同仁也愿意接受這個工作任務！我說這是大家處事方法不一樣！我們重要的是看結果�。�
我不自信！果斷！不會堅持他們都說要用直包工藝生產單屏蔽的網絡線！我堅持說不行！
3個月的成績單如下：
第一個月制定車間員工績效考核方案，第二個月開始執(zhí)行首件產品確認制度，重點工序串聯絕緣生產線管控（一直以來因串聯絕緣生產不穩(wěn)定，導體氧化不良品太多太多），制定各工序的操作規(guī)范的時候，發(fā)現退扭對絞機一臺運行方向不對；總絞800型參數設定不對；不花錢改進編織機治具，讓生產效率提升；串聯管控正確方向---控制延伸率不能超18~22%之內，之前他們是沒有上限的；修改質量管理體系的質量手冊，增加一些程序文件；以前他們質量體系是一個人的事，這位老兄也不懂，他們公司搞了幾年的質量管理體系、泰爾認證、UL認證、CCC認證;一個體系必須的管理評審程序文件都沒有！制定生產、品管、工程各部門工作職責與工作流程；發(fā)現產品質量不穩(wěn)定因素之一：退扭對絞率偏低；對干部、員工培訓；每次例會前十多分鐘給他們講講，做一些PDF資料！9月車間績效考核達不到最低要求，10月達到0.99最高水平！
記得12年我進入高頻領域時還是一個菜鳥，但不到6個月時間就解決了那公司生產瓶頸！產品不加IC可以過20米30米，加IC達50米實測過1080P！
相信！電纜行業(yè)現在越來越難做！有智慧的老板更會懂得！找一些行業(yè)精英，組建強有力執(zhí)行團隊！明天會更好！
沒有不倒行業(yè)!只有倒閉企業(yè)！
預祝同行業(yè)朋友們！新年萬事如意！身體健康！家庭幸福！
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zyt088:19
