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   近期，江蘇長峰集團(tuán)由于經(jīng)營不善擬被中超電纜收購，使這個(gè)位于中國電纜重鎮(zhèn)宜興官林的大型電纜企業(yè)以另一種方式重新回到了大家的視野。

   創(chuàng)辦于1991年的長峰電纜有限公司，在改革開放春風(fēng)的沐浴下發(fā)展了十幾年后也具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，2005年以后，與眾多的電纜企業(yè)一樣，同樣面臨著銅價(jià)上漲、國內(nèi)惡性競爭、常規(guī)產(chǎn)品利潤低下等困境，為了企業(yè)的發(fā)展，長峰也在積極通過提升產(chǎn)品技術(shù)含量尋找出路。2009年，長峰電纜在線纜行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了國內(nèi)唯一一條意大利進(jìn)口鋁合金連鑄連軋生產(chǎn)線，并與上海電纜研究所、華北電力大學(xué)合作開發(fā)鋁合金芯電纜，一時(shí)間成為了國內(nèi)鋁合金系列電纜的龍頭企業(yè)，鋁合金電纜技術(shù)實(shí)力無出其右。

鋁合金電纜項(xiàng)目的成功實(shí)施，使得長峰電纜一躍成為年生產(chǎn)能力35億元的大型電纜企業(yè)。電纜行業(yè)一支異軍突起的新星即將冉冉升起。誰知，長峰電纜隨即急轉(zhuǎn)直下，一路跌到了谷底！

   為什么在短短兩年內(nèi)，曾經(jīng)輝煌的長峰電纜徑直走向了末路？是什么扼住了長峰的咽喉？

長峰電纜作為典型的中國式家族企業(yè)，在改革開放的政策光環(huán)照耀下，賺取了第一桶金，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)自身存在的問題也愈發(fā)突出：

一、   管理模式陳舊：長峰電纜依舊沿用傳統(tǒng)的親屬管理模式，重要崗位的負(fù)責(zé)人一律為老板的自家親戚，基本都是放下鋤頭就做了領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致長峰電纜三個(gè)方面的水平低下：

1）管理層文化水平低下（無持續(xù)學(xué)習(xí)能力、缺乏自律及責(zé)任心、還是以生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品為主、小農(nóng)思想泛濫貪污腐敗嚴(yán)重）。

2）管理層技術(shù)水平低下（漠視技術(shù)的重要性、漠視國法的嚴(yán)肅性，比如生產(chǎn)的非標(biāo)產(chǎn)品還分A、B、C、D、E等級(jí)、不重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，無法形成系統(tǒng)、完善的技術(shù)體系導(dǎo)致技術(shù)斷層，嚴(yán)重到無法正常生產(chǎn)）。

3）管理層管理能力低下（企業(yè)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)混亂、矛盾縱橫、貪污腐敗任意滋生、外來員工缺乏正常的上升通道和施展能力的空間）。

二、   企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡�。汗膭�(lì)偷工減料、鼓勵(lì)使用殘次廢料，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)，即便通過其他渠道擺平客戶，仍然使企業(yè)信譽(yù)每況愈下，影響企業(yè)的銷售。

三、   企業(yè)法律意識(shí)淡�。盒聛韱T工只發(fā)生活費(fèi)，許多工作人員直到辭職都不知道自己的確切工資，偷稅漏稅家常便飯,導(dǎo)致企業(yè)缺乏向心力，人心向背、逐步把企業(yè)變成了國家和社會(huì)的蛀蟲，危害國家、危害社會(huì)，使得后來墻倒眾人推。

四、   資金鏈銜接不上：在國內(nèi)銀行緊縮的大環(huán)境下，與眾多電纜企業(yè)一樣，長峰電纜也面臨著資金鏈銜接不上的困境。

以上幾點(diǎn)是長峰走向末路的根源所在，長峰的異軍突起依靠的是鋁合金電纜項(xiàng)目，長峰的沒落同樣開始于鋁合金電纜項(xiàng)目的失控。另外還因?yàn)殚L峰管理層文化水平、技術(shù)水及管理能力的低下，法制意識(shí)淡薄，從而無法使企業(yè)走上正常健康的發(fā)展軌道。而因?yàn)槭且陨�產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品為主業(yè)，被國家檢測機(jī)構(gòu)查獲過，在公安系統(tǒng)有不良記錄，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人還被判刑,聞名全國的“連云港電纜質(zhì)量事故案”便是鐵證，此后長峰電纜仍不思悔改，依然抱著僥幸心理生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，公安部門如有需要，我方可提供長峰電纜其他不為人知質(zhì)量事故案件的舉證線索。

 

眾所周知，鋁合金電纜屬于高技術(shù)含量產(chǎn)品，需要很高的技術(shù)水平和極其嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，不僅需要雄厚的資金和設(shè)備基礎(chǔ)，還需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)從合金配方到成品生產(chǎn)數(shù)十個(gè)工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，這些均需要嚴(yán)格控制才能生產(chǎn)出合格的鋁合金電纜，一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)沒有把控到位，整根產(chǎn)品都可能報(bào)廢，且鋁合金電纜與銅電纜不同，不存在次品一說，只有合格品和不合格品，不合格的鋁合金電纜在使用過程中存在的安全隱患比其他電纜嚴(yán)重的多的多。

無法克服自身固有缺陷的長峰電纜在“自家人”的管理下，留不住技術(shù)、留不住人才、留不住市場、留不住資金，當(dāng)時(shí)長峰電纜開發(fā)研究鋁合金的總工早已離職，而最近生產(chǎn)鋁合金的主要骨干在看到企業(yè)每況愈下，前途渺茫，且不吸取教訓(xùn)，還在生產(chǎn)非標(biāo)，從而集體辭職，直接導(dǎo)致鋁合金無法生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)從國內(nèi)龍頭鋁合金電纜企業(yè)淪落到如今連鋁合金桿都無法正常生產(chǎn)的地步，何其悲慘。

在我們的印象中，中國家族企業(yè)通常都是以悲劇的形式收?qǐng)�，反觀德國，大眾、寶馬、麥德龍、漢高這些世界級(jí)的商業(yè)巨頭竟然全是家族企業(yè)，這起碼說明家族企業(yè)是可以發(fā)展壯大的，只是長峰電纜已經(jīng)失去機(jī)會(huì)，在扼腕痛惜的同時(shí)，也引起了我們這些后來者的深刻反思！

［rangfeng6 在 2014-9-23 21:39:48 編輯過］

聲     明

 

近期有不法分子通過網(wǎng)絡(luò)，短信等手段惡意散播公司的負(fù)面消息，經(jīng)查證為公司競爭對(duì)手不擇手段的污蔑。被網(wǎng)站刪除之后，故技重施，現(xiàn)再次鄭重聲明，所傳內(nèi)容純屬虛構(gòu)，公司一切經(jīng)營運(yùn)作正常，鋁合金電纜銷售旺盛。關(guān)于提到的舉證內(nèi)容，如果有足夠證據(jù)，可以提供給相關(guān)部門，交由相關(guān)部門處理，但是公司不接受這種公開污蔑。能夠受到各方面關(guān)注實(shí)乃長峰之幸，我們真誠希望大家光臨公司考察指導(dǎo)，多提寶貴意見，同時(shí)參與到公司的鋁合金電纜事業(yè)中，共謀發(fā)展。但是如果如近期被查處的“21世紀(jì)網(wǎng)”一般出于個(gè)人利益惡意攻擊我公司，公司也一定不會(huì)手軟，會(huì)堅(jiān)定的使用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益，并且一查到底！

 

江蘇長峰電纜有限公司

2014年9月24日

樓主，必定是在長峰干過，你既已離開，又何苦埋怨舊主？你適應(yīng)環(huán)境就留下，不適應(yīng)環(huán)境就改變自己，人人都可以離開，但是，無論長峰如何不好，那畢竟是你呆過的地方，狗不嫌家貧，嘴下留德吧，衷心希望電纜企業(yè)都發(fā)展的好，包括祝福我們的對(duì)手，因?yàn)�，只有�?duì)手在逼你成長，謝謝，何嘗不是一種風(fēng)度

我是設(shè)備生產(chǎn)廠家的，雖沒有和長峰做一筆買賣，但我覺得要說一句公道話。長峰與中超合并（或說被中超上市公司兼并）這是企業(yè)要走的必經(jīng)之路，要么兼并別的企業(yè)，要么被別的企業(yè)兼并。這是所有企業(yè)要走的路。如果還是一直無序的發(fā)展，企業(yè)是作大了，卻缺乏強(qiáng)硬的實(shí)力和競爭力。。。這個(gè)大而不強(qiáng)的企業(yè)是弱不禁風(fēng)的。。。鋁合金電纜是我們未來要走的路。。。但技術(shù)還缺乏很多。。。從材料到實(shí)際投放的產(chǎn)品。。。我們下游的企業(yè)一味的推銷自己的產(chǎn)品，并未從材料本身下手，片面夸大鋁合金電纜實(shí)際效果，引導(dǎo)一些企業(yè)在自己資金有限的情況下做一些盲目的投資，而實(shí)際市場認(rèn)可還指日。。。�？纱�。都說做企業(yè)要做個(gè)對(duì)社會(huì)有責(zé)任，有良心的企業(yè)，我覺得做企業(yè)首先是要教育員工做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任和良知的員工。。。沒有責(zé)任感，沒有良知感的員工水平再高也不可用。。。

如果一個(gè)企業(yè)淪落到靠招搖撞騙混日子，欺騙顧客，危害國家人民安全，它的存在還有什么意義呢？

努力提升自己才是王道，要么適應(yīng)公司制度，要么離開，畢竟公司只是一個(gè)舞臺(tái)，舞臺(tái)再大，人走茶涼，特別你沒實(shí)力的時(shí)候，講再多也沒用！<div>愿樓主認(rèn)清國情，走出來，為未來努力！</div><div>（本人經(jīng)過幾次血淋淋的教訓(xùn)得出來的經(jīng)驗(yàn)）</div>

看來您經(jīng)歷的教訓(xùn)還不夠血淋淋，企業(yè)要有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，如果你無法承擔(dān)，請(qǐng)退出，市場是殘酷的，不能總因?yàn)樯贁?shù)害蟲，毀了一個(gè)行業(yè)！

mylong2008:

樓主，必定是在長峰干過，你既已離開，又何苦埋怨舊主？你適應(yīng)環(huán)境就留下，不適應(yīng)環(huán)境就改變自己，人人都可以離開，但是，無論長峰如何不好，那畢竟是你呆過的地方，狗不嫌家貧，嘴下留德吧，衷心希望電纜企業(yè)都發(fā)展的好，包括祝福我們的對(duì)手，因?yàn)椋�只有�?duì)手在逼你成長，謝謝，何嘗不是一種風(fēng)度

我也比較贊成這位朋友的觀點(diǎn)。生產(chǎn)非標(biāo)電纜并非長峰一家，業(yè)內(nèi)比比皆是，而是一個(gè)度的問題。質(zhì)量問題非電纜一個(gè)行業(yè)，整個(gè)中國都是這樣，從吃的到住的有哪一個(gè)是過關(guān)的。

既然已經(jīng)離開，即使心里很多委屈，不滿也不用在網(wǎng)上去攻擊舊主。你改變不了企業(yè)，也改變不自己，但是可以選擇離開。如果你現(xiàn)在單位看到你如此攻擊舊主，至少他們的心里也不會(huì)太舒服吧。

一個(gè)電纜企業(yè)家族式管理總歸是有瓶頸的，不管如何他曾經(jīng)輝煌過。今年這種情況主要還是因?yàn)橘Y金吧，做，找死，不做等死。撐吧，撐過這個(gè)冬天。

電纜行業(yè)的惡性竟?fàn)幹饕�是門堪太低，就連我們的客戶也說電纜行業(yè)這樣是電纜廠不團(tuán)結(jié)自己造成的，而并非客戶。價(jià)格低了，付款苛刻，你不做有人做多的是。你看著辦。

當(dāng)然大環(huán)境不好，行業(yè)洗牌也是件好事吧。

放下怨與恨，寬廣的是海，比海更遼闊是天，比天還寬廣是男人的胸懷。不要活在過去，那樣太累。提升自己，換個(gè)環(huán)境重新開始。

如果一個(gè)企業(yè)觸犯了法律，越個(gè)那個(gè)度，不用你，自然有國家來查處。

當(dāng)然勞動(dòng)者弱勢的地位很難以改變，提升自己專業(yè)知識(shí)，我想會(huì)有伯樂看中的。至少我覺得樓主的寫作水平還是可以的。

這位朋友說的問題好像凡是民營企業(yè)都存在的一個(gè)問題，只是每個(gè)企業(yè)存在的問題的程度不一樣，不要惡意的夸大所存在的問題為好。

另外，你必定在長峰工作過一段時(shí)間，還是嘴下留情吧，

大俠說的十分在理！

因?yàn)榇蠹叶細(xì)⑷�，所以殺人犯可以不受懲罰，對(duì)嗎？

douzheyag

鹵煮在文章里所提到的問題，并非只是某一個(gè)企業(yè)存在的，而是線纜整個(gè)大行業(yè)都有弊端，質(zhì)量問題更是整個(gè)行業(yè)長期以往的共病。民營企業(yè)、中小企業(yè)占據(jù)整個(gè)的行業(yè)的百分之九十，現(xiàn)在都在惡性競爭、打價(jià)格戰(zhàn)，成本加大、利潤變小，自然就有偷工減料的出現(xiàn)，質(zhì)量問題永遠(yuǎn)解決不了�，F(xiàn)在市場不景氣，肯定是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，這樣的生物鏈?zhǔn)遣豢杀苊獾�，也是未來行業(yè)整頓的趨勢。只要纜企們團(tuán)結(jié)一心，在技術(shù)上升級(jí)，管理上轉(zhuǎn)型，相互學(xué)習(xí)，相互交流，肯定能形成良好的競爭環(huán)境。

14樓說得太好了，長峰我很熟悉。這是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在4到5年內(nèi)國內(nèi)電纜企業(yè)要進(jìn)行一個(gè)整合，要減少一半以上的小企業(yè)。至于非標(biāo)的問題，國家已經(jīng)加大了抽查頻次，只不過處罰的力度還小了點(diǎn)，要是按歐盟的處罰，有的企業(yè)早就破產(chǎn)了，總之這是電纜行業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段，正在向好的方向發(fā)展。

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