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[技術(shù)資料] 什么因素造就富士康在大陸的成功
P:2014-09-09 15:46:19
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<div id="con" class="con">創(chuàng)辦於1974年的鴻海集團(tuán)，最初十年與臺灣眾多中小企業(yè)一樣，主打外向型製造，承接塑料零件訂單。規(guī)模小，實(shí)力弱，沒什麼名氣。 1983年，鴻海從日本引進(jìn)設(shè)備，開發(fā)電腦連接器，並將其作為主營業(yè)務(wù)。兩年後，鴻海創(chuàng)立“富士康”。到1991年，富士康不僅成功上市，其連接器業(yè)務(wù)已躍居臺灣第一、亞洲第六。不過，比起大眾電腦、臺達(dá)電等臺灣電子行業(yè)的大哥大，鴻海還只是小字輩。
富士康的真正輝煌來自中國大陸。 1988年，藉著兩岸結(jié)束隔絕狀態(tài)、恢復(fù)民間交流合作的歷史性契機(jī)，郭臺銘在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下，創(chuàng)辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”的小企業(yè)，邁出了在大陸發(fā)展的第一步。其後20多年，富士康突飛猛進(jìn)，迅速成長為全球最大電子產(chǎn)品製造商。 2012年，它的進(jìn)出口總額為2446億美元，佔(zhàn)中國大陸的4.6%;它旗下的15家企業(yè)入選中國出口200強(qiáng)。 《財(cái)富》評選的全球500強(qiáng)裡，它已經(jīng)躍居第43位;而在《天下》評選的臺灣1000家製造業(yè)公司裡，它已經(jīng)連續(xù)8年位居榜首。
什麼造就了富士康在大陸的成功?
不可否認(rèn)，富士康有精密模具技術(shù)，有多項(xiàng)發(fā)明專利，但更重要的，則是藉助改革開放初期大陸在成本和政策上的比較優(yōu)勢，降低其產(chǎn)品的製造成本。 20世紀(jì)80年代末，受益於經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動，臺灣的地價(jià)節(jié)節(jié)攀升，便宜的土地越來越少;相比之下，大陸當(dāng)時(shí)有大量的廉價(jià)土地。 1993年，郭臺銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對當(dāng)?shù)毓賳T說：“看得見的土地我全要了�！�
當(dāng)時(shí)臺灣工人的月基本工資超過2500元人民幣，是大陸作業(yè)員的5倍。即便如此，在臺灣有錢也請不到人，而在大陸的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能幹，而且召之即來。
很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地舖路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，後五年只交一半稅。如果十年之後還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。這在臺灣恐怕是很難想像的。
低成本比較優(yōu)勢，是中國經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長的重要原因，也是中國外貿(mào)長期保持高速增長和順差格局的關(guān)鍵因素。富士康無疑是其中的受益者。就這樣，富士康承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機(jī)，從數(shù)碼相機(jī)到LED照明。就像一個(gè)勤奮的廚師，靠著低廉的菜價(jià)和可口的菜品，吸引著顧客應(yīng)接不暇的點(diǎn)單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。
然而，如果有一天，顧客吃不下了，他該怎麼辦?在相當(dāng)長的一段時(shí)間裡，郭臺銘不必?fù)?dān)心。然而，當(dāng)時(shí)間來到2008年，這個(gè)變化突然而至，令富士康有些措手不及。
2009年6月1日，美國通用汽車公司正式遞交破產(chǎn)申請。這是繼雷曼倒臺之後，全球金融危機(jī)造成的另一起大事件。如果說雷曼這樣的金融企業(yè)倒臺，與富士康關(guān)係並不密切的話，那麼通用的破產(chǎn)則給它敲響了警鐘。畢竟，兩者都是靠技術(shù)吃飯的勞動密集型企業(yè)。
與此同時(shí)，中國大陸的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。一方面，西方國家的感冒發(fā)燒，導(dǎo)致需求銳減，出口訂單大幅下降。人民幣升值加劇了出口的萎靡。受此影響，珠三角地區(qū)許多靠外貿(mào)吃飯的中小企業(yè)，要么裁員減薪，要么關(guān)門。另一方面，流動性過剩導(dǎo)致的物價(jià)攀升，帶動了土地和勞動力價(jià)格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業(yè)壓力倍增，生存困難。
顧客吃不下的一天可能來了。 2008年下半年，富士康轉(zhuǎn)盈為虧，稅後虧損2086萬美元。如此難看的財(cái)報(bào)，當(dāng)然是外需低迷造成訂單減少、開工不足的結(jié)果。這客觀上抬高了平均成本。
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產(chǎn)品熱線：0769-83970035
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富士康的真正輝煌來自中國大陸。 1988年，藉著兩岸結(jié)束隔絕狀態(tài)、恢復(fù)民間交流合作的歷史性契機(jī)，郭臺銘在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下，創(chuàng)辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”的小企業(yè)，邁出了在大陸發(fā)展的第一步。其後20多年，富士康突飛猛進(jìn)，迅速成長為全球最大電子產(chǎn)品製造商。 2012年，它的進(jìn)出口總額為2446億美元，佔(zhàn)中國大陸的4.6%;它旗下的15家企業(yè)入選中國出口200強(qiáng)。 《財(cái)富》評選的全球500強(qiáng)裡，它已經(jīng)躍居第43位;而在《天下》評選的臺灣1000家製造業(yè)公司裡，它已經(jīng)連續(xù)8年位居榜首。
什麼造就了富士康在大陸的成功?
不可否認(rèn)，富士康有精密模具技術(shù)，有多項(xiàng)發(fā)明專利，但更重要的，則是藉助改革開放初期大陸在成本和政策上的比較優(yōu)勢，降低其產(chǎn)品的製造成本。 20世紀(jì)80年代末，受益於經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動，臺灣的地價(jià)節(jié)節(jié)攀升，便宜的土地越來越少;相比之下，大陸當(dāng)時(shí)有大量的廉價(jià)土地。 1993年，郭臺銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對當(dāng)?shù)毓賳T說：“看得見的土地我全要了�！�
當(dāng)時(shí)臺灣工人的月基本工資超過2500元人民幣，是大陸作業(yè)員的5倍。即便如此，在臺灣有錢也請不到人，而在大陸的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能幹，而且召之即來。
很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地舖路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，後五年只交一半稅。如果十年之後還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。這在臺灣恐怕是很難想像的。
低成本比較優(yōu)勢，是中國經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長的重要原因，也是中國外貿(mào)長期保持高速增長和順差格局的關(guān)鍵因素。富士康無疑是其中的受益者。就這樣，富士康承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機(jī)，從數(shù)碼相機(jī)到LED照明。就像一個(gè)勤奮的廚師，靠著低廉的菜價(jià)和可口的菜品，吸引著顧客應(yīng)接不暇的點(diǎn)單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。
然而，如果有一天，顧客吃不下了，他該怎麼辦?在相當(dāng)長的一段時(shí)間裡，郭臺銘不必?fù)?dān)心。然而，當(dāng)時(shí)間來到2008年，這個(gè)變化突然而至，令富士康有些措手不及。
2009年6月1日，美國通用汽車公司正式遞交破產(chǎn)申請。這是繼雷曼倒臺之後，全球金融危機(jī)造成的另一起大事件。如果說雷曼這樣的金融企業(yè)倒臺，與富士康關(guān)係並不密切的話，那麼通用的破產(chǎn)則給它敲響了警鐘。畢竟，兩者都是靠技術(shù)吃飯的勞動密集型企業(yè)。
與此同時(shí)，中國大陸的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。一方面，西方國家的感冒發(fā)燒，導(dǎo)致需求銳減，出口訂單大幅下降。人民幣升值加劇了出口的萎靡。受此影響，珠三角地區(qū)許多靠外貿(mào)吃飯的中小企業(yè)，要么裁員減薪，要么關(guān)門。另一方面，流動性過剩導(dǎo)致的物價(jià)攀升，帶動了土地和勞動力價(jià)格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業(yè)壓力倍增，生存困難。
顧客吃不下的一天可能來了。 2008年下半年，富士康轉(zhuǎn)盈為虧，稅後虧損2086萬美元。如此難看的財(cái)報(bào)，當(dāng)然是外需低迷造成訂單減少、開工不足的結(jié)果。這客觀上抬高了平均成本。
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