2、更多會(huì)員功能。
首頁(yè) > 電纜銷售
[電纜銷售] 在客戶眼里，銷售們常干哪些蠢事�。�
P:2014-09-04 15:54:44
1
在客戶眼里，銷售們通常會(huì)s干哪些蠢事呢？總結(jié)起來(lái)，只有一句話：不是賣，而是和客戶一起買！忘掉產(chǎn)品，真正以客戶為中心，弄明白客戶的想法并解決需求。
幾年前，我在某次展會(huì)上碰到了一個(gè)多年未見的朋友�？�。他在一家項(xiàng)目型的公司做采購(gòu)總監(jiān)，過(guò)手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬(wàn)，絕對(duì)的肥缺崗位。
一番唏噓之后，牛總突然來(lái)了一句：“你們這群做銷售的，真是沒法說(shuō)。說(shuō)你們蠢吧，你們自以為是社會(huì)上最圓滑的一群人；說(shuō)你們聰明吧，你們還真是一群不可救藥的傻瓜。”
我連忙問(wèn)到：“何出此言？這可是棍掃一大片了。”
“你們一天到晚研究怎么‘賣’，卻從不研究怎么‘買’。”朋友搖著頭說(shuō)。
“廢話，我們本來(lái)就是出來(lái)賣的，不研究‘賣’研究什么？”我趕忙謙卑地解釋。
“你們搞沒搞懂��？銷售不是賣，而是和客戶一起買！你們一天到晚糊里糊涂地賣，倒想讓我們明明白白地買，真是以其昏昏使人昭昭啊！你們還總自作聰明地認(rèn)為能夠操縱客戶，豈不知我們是在暗處，你們是在明處，你們的一舉一動(dòng)，我們都能看出有多么愚蠢來(lái)。”牛總憤然道。
我被他罵得有點(diǎn)冒汗，又有點(diǎn)不服氣，接著問(wèn)：“你覺得我們哪些地方蠢了？”
“蠢的地方多了。你們天天喊質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，卻不知道我們到底要什么；你們天天喊以客戶為中心，卻從不知道我們?cè)趺促I東西；你們天天喊著做關(guān)系，卻從不知道怎么幫助客戶。簡(jiǎn)單說(shuō)，你們從不關(guān)心我們需求部門為什么買這個(gè)東西，也不關(guān)心我們采購(gòu)部門按照什么流程買東西，更不關(guān)心我們采購(gòu)人員的壓力與需求部門的壓力。至于說(shuō)一次重大采購(gòu)對(duì)各層人員的影響，更是置若罔聞。你說(shuō)你們蠢不蠢？”
我已經(jīng)冷汗直流，但還是厚著臉皮問(wèn)到：“老兄，作為我們銷售的上帝，你能不能站在采購(gòu)的角度，詳細(xì)給我們這些做銷售的談?wù)�，我們到底錯(cuò)到哪了？”
“你看，說(shuō)著說(shuō)著就又錯(cuò)了，我們客戶不是上帝。上帝只幫人，不用人幫。而我們恰恰相反，我們是一群需要你們幫助的人。如果不需要你們幫助，我們買東西干什么？”�？傆纸Y(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地抓住了我的小辮，“不過(guò)看在你小子態(tài)度誠(chéng)懇、還有藥可救的份上，就免費(fèi)給你上上課吧。”
蠢事一：相信采購(gòu)?fù)泼摚佑|不到實(shí)權(quán)人物
幾乎每個(gè)銷售人員都碰到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，折騰半天就是見不到領(lǐng)導(dǎo)。原因五花八門：領(lǐng)導(dǎo)忙，這事我（中基層人員）就做主了，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在家等等。
于是，很多銷售人員要么相信了客戶的謊言，要么假裝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)沒影響，可以忽略。更有甚者，硬闖老板辦公室，結(jié)果搞得自己頭破血流。
可是，你想過(guò)沒有：為什么領(lǐng)導(dǎo)不見你？
�？偡治觯侯I(lǐng)導(dǎo)不見你，是因?yàn)橛腥瞬幌胱屇阋�！絕大部分情況下，都不是領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，而是中基層采購(gòu)人員根本沒打算讓你去見。原因主要有以下幾條：
1、他根本沒感覺到你的產(chǎn)品能幫他解決那些他必須解決的問(wèn)題。注意，是“他”必須解決的問(wèn)題，而不是“你”的產(chǎn)品能夠解決的問(wèn)題。和自己無(wú)關(guān)的事，為什么幫你忙？
2、他根本沒打算選你。沒打算選你，還要帶你去見領(lǐng)導(dǎo)，那不是找抽嗎？而且是領(lǐng)導(dǎo)抽。
3、他感覺不出你的價(jià)值。即使把你帶到領(lǐng)導(dǎo)那里去，你人微言輕，他也不知道你在領(lǐng)導(dǎo)那里能幫自己做什么（比如幫他協(xié)調(diào)資源、幫他樹立形象、表?yè)P(yáng)他的工作等等）。如果感覺不出自己可以得到利益，為什么幫你？
4、你水平太爛。在和你接觸過(guò)程中，他感覺你實(shí)在差勁，把你帶到領(lǐng)導(dǎo)那里去十有八九會(huì)丟自己的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)罵他辦事不力的。
其實(shí)說(shuō)到底，就一句話：這個(gè)家伙壓根兒就沒打算買你東西。當(dāng)然了，他帶你去了，也未必要買，但不帶你去，幾乎可以肯定是不想買。所以，醒醒吧，千萬(wàn)別信采購(gòu)人員那些奇奇怪怪的理由。
蠢事二：誤把找茬當(dāng)需求
項(xiàng)目正常推進(jìn)，你覺得一切都很順利，可突然有一天，客戶打電話問(wèn)你：那個(gè)XX問(wèn)題用你的產(chǎn)品怎么解決好？
你一愣，發(fā)現(xiàn)確實(shí)不好解決。怎么辦？于是費(fèi)盡思量地找產(chǎn)品部門或者想辦法迂回解決。你認(rèn)為只要解決了這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目就可以一馬平川地向前推進(jìn)了。
別犯蠢啊，解決了這個(gè)問(wèn)題，后面還有成堆的問(wèn)題等著你的。
牛總分析：這是采購(gòu)人員在找茬，不是在找問(wèn)題。采購(gòu)有一個(gè)習(xí)慣：他們前期會(huì)非常關(guān)注需求，中期會(huì)非常關(guān)注產(chǎn)品和方案，后期會(huì)非常關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)的最后，很少有人再考慮需求問(wèn)題了，你可以回想一下自己買房買車的經(jīng)歷，最后是不是都將關(guān)注點(diǎn)放在維修、物業(yè)這些事上？
除了風(fēng)險(xiǎn)，后期還有一件事要考慮，那就是怎么讓供應(yīng)商接受被淘汰的命運(yùn)。做采購(gòu)的既不想得罪供應(yīng)商，也不想欠供應(yīng)商人情。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，客戶通常會(huì)請(qǐng)教自己準(zhǔn)備選擇的供應(yīng)商，讓他們幫著出主意，找小辮抓。
你明白了嗎？這個(gè)問(wèn)題最可能是對(duì)手和客戶聯(lián)合設(shè)下的陷阱。陷阱不可怕，可怕的是有人幫助你的對(duì)手。這個(gè)人自然是影響采購(gòu)的人。更可怕的是客戶這樣做，可能在心理上已經(jīng)決定不買你的，只是想通過(guò)這種方式證明不買你是多么明智的選擇�。。ㄎ覀冞@些銷售真的很可憐�。�
蠢事三：興高采烈跳火坑，從不問(wèn)自己是老幾
我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)銷售，外號(hào)“千年老二”——無(wú)論多難的單子，無(wú)論有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他都能浴血奮戰(zhàn)到最后，當(dāng)然，最后客戶基本都不會(huì)選他。為此這老兄很是驕傲，認(rèn)為就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，完全是運(yùn)氣問(wèn)題，而不是能力問(wèn)題，老二終究會(huì)成為，這種現(xiàn)象越嚴(yán)重。
2、不是所有的選票都是一樣的重量。很多項(xiàng)目的采購(gòu)，往往有很多人參與，一個(gè)選型小組，甚至一個(gè)選型委員會(huì)。不只如此，還經(jīng)常有一大套的評(píng)分規(guī)則，找一大堆的所謂權(quán)威人士，比如高校老師、外部專家什么，每個(gè)人都有評(píng)估權(quán)。你要是相信人人平等，你就蠢了。你要堅(jiān)信：無(wú)論再大的采購(gòu)組織，做決定購(gòu)買的通常只會(huì)有一個(gè)人。所以，你必須明白誰(shuí)是真正的決策者，誰(shuí)是蘿卜章。
3、在多人的采購(gòu)組織中，做決定不買的通常有很多人。也就是說(shuō)，只要有一個(gè)人反對(duì)，你就很可能丟單。做成一件事往往是很難的，但是搞砸一件事是很容易的。
蠢事四：只去滿足需求而不會(huì)塑造需求
你們做采購(gòu)的可真是舒服：打算買東西了，標(biāo)書一發(fā)，一群供應(yīng)商就找上門了；而你們只需要看著我們這些做銷售的一番撕咬，坐收漁利就可以了。
可我們銷售有多難�。浩此榔椿�，只有一家能搶著骨頭，其他家被咬得遍體鱗傷，卻連骨頭渣都搶不到。為什么我們命這么苦�。�
�？偡治觯簱尣坏焦穷^渣，是因?yàn)槟銈兝媳贾穷^去，明明有肉你們卻不吃。我給你舉個(gè)例子吧。如果我們新上一個(gè)項(xiàng)目，比如新建個(gè)廠房，肯定會(huì)有大量的采購(gòu)。這時(shí)候，你知道我們采購(gòu)部最難的是什么嗎？我告訴你：是和項(xiàng)目施工部門沒完沒了地斗爭(zhēng)。
你想啊，新項(xiàng)目我們做采購(gòu)的大部分都不懂，不懂只能聽從項(xiàng)目施工部門的意見。其實(shí)這等于剝奪了我們的采購(gòu)權(quán)。因?yàn)槟阋前凑账麄兊恼f(shuō)法買東西，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界上只有一家供應(yīng)商合適，就是和這個(gè)施工部門某個(gè)人有很深關(guān)系的供應(yīng)商；可是，如果你不按照他說(shuō)的去做，他就會(huì)一甩手說(shuō)：“出了問(wèn)題我不負(fù)責(zé)，你們采購(gòu)部負(fù)責(zé)。”我們哪負(fù)得起責(zé)�。�
你明白了嗎？做銷售不要等到標(biāo)書下來(lái)再做工作，要在客戶設(shè)計(jì)階段就要參與進(jìn)去。用你們的話說(shuō)，要學(xué)會(huì)塑造需求，而不是僅僅滿足需求。這樣做周期雖然長(zhǎng)點(diǎn)，但卻能結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地把肉吞進(jìn)肚里。你們總認(rèn)為善于咬死人的才是銷售高手，但是在我們看來(lái)，真正的高手是那些在別人發(fā)現(xiàn)肉之前就叼走的家伙。
蠢事五：拿著產(chǎn)品當(dāng)解決方案
我們做銷售的有時(shí)候覺得做采購(gòu)的也很蠢。我們明明知道某一個(gè)產(chǎn)品很好，無(wú)論功能、質(zhì)量都絕對(duì)是拔尖的，價(jià)格也不貴，可你們卻死活不選，一群人什么爛選什么。一開始，我們還以為是有人搞定了你們采購(gòu)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)根本沒有，就是你們專業(yè)水平太差。對(duì)這種容易被忽悠的采購(gòu)，我們真的束手無(wú)策。這是為什么？
�？偡治觯哄e(cuò)！這種事情產(chǎn)生的原因不在我們采購(gòu)，還是在你們銷售。你別忘了，買賣這種事是發(fā)生在人與人之間的。我們不是從建議書、投標(biāo)書、說(shuō)明書、廣告或者其他諸如此類的東西那里購(gòu)買，我們是從一個(gè)活生生的人那里買。我們希望的是，銷售人員真正幫我解決問(wèn)題，而不是生硬地賣給我產(chǎn)品。誰(shuí)關(guān)注我們的需求、誰(shuí)關(guān)注我們的問(wèn)題、誰(shuí)關(guān)注我們的利益，我們就覺得誰(shuí)有人情味，我們就愿意和他做生意，哪怕他的產(chǎn)品沒有完全解決我們的問(wèn)題。
你不能指望著產(chǎn)品自己去說(shuō)話，自己去了解我們。大部分情況下，我們對(duì)你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品都不太了解，但我們了解自己的問(wèn)題和需求，你們當(dāng)中誰(shuí)把自己產(chǎn)品的功能和我們需要解決的問(wèn)題對(duì)應(yīng)上了，我們就認(rèn)為誰(shuí)的產(chǎn)品好。這個(gè)“對(duì)應(yīng)”的工作別指望我們采購(gòu)方去做，我們不會(huì)做，也懶得做。這是需要你們銷售去做的。
你在提供產(chǎn)品，你的對(duì)手在提供解決問(wèn)題的辦法。我們更喜歡提供結(jié)果的人，而不是提供工具的人，并且愿意為此結(jié)果支付更高的價(jià)格。
�？偟脑捒芍^一針見血，聽完讓人如醍醐灌頂。總結(jié)起來(lái)，核心內(nèi)容其實(shí)只有一句話：不是賣，而是和客戶一起買！即：
忘掉產(chǎn)品，真正以客戶為中心，弄明白客戶的想法并解決需求；
了解客戶的采購(gòu)邏輯和流程，客戶怎么買，你就怎么賣；
真正去關(guān)心客戶的利益訴求，厘清項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。
這些事做好了，東西自然就賣出去了，也不至于干那么多蠢事。只可惜，我們都太想賣了，太急著去賣了，所以，我們就賣不出去了！這似乎是銷售的悖論，卻也是銷售的真理。
［bingoyq 在 2014-9-4 17:04:53 編輯過(guò)］
permittivity - 介電常數(shù),電容率 （0） 投訴
6
