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【電纜網(wǎng)訊】“挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。電纜企業(yè)可以通過(guò)努力改善粗放式經(jīng)營(yíng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得一些成效�！�6月28日，無(wú)錫江南電纜有限公司副總經(jīng)理夏亞芳在江蘇省光電線纜商會(huì)一屆三次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議暨“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”專題交流會(huì)上表示。夏亞芳坦誠(chéng)地說(shuō)，在座的電纜企業(yè)負(fù)責(zé)人都知道，這幾年電纜行業(yè)的利潤(rùn)率很低，而且目前仍然沒(méi)有看到好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。造成電纜行業(yè)利潤(rùn)率低主要原因大致是這么幾個(gè)。一是電纜產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，每年需要承擔(dān)高額的融資成本；二是由于低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得電纜企業(yè)陷入了微利甚至虧損的境地；三是粗放式經(jīng)營(yíng)使制造成本居高不下。

夏亞芳分析說(shuō)，以上三個(gè)主要因素中，前兩個(gè)因素是企業(yè)不能控制的，只有粗放式經(jīng)營(yíng)這一因素通過(guò)努力可以取得一些成效。

 為了解決粗放式經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，江南電纜花了很長(zhǎng)時(shí)間和很多的精力做好調(diào)查摸底工作。

夏亞芳介紹說(shuō)，江南電纜不斷向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。目前，已把挖掘內(nèi)部潛力作為管理的重點(diǎn)。一是抓定額消耗的考核工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約原輔材料使用量；二是抓工作進(jìn)度的落實(shí)，所有工作都要做到“有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有結(jié)果、有改進(jìn)”，以此來(lái)提高工作績(jī)效；三是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)是有人組成的，所有的事情都要人去完成，所以管理的重點(diǎn)應(yīng)該以“人”為重點(diǎn)。

夏亞芳說(shuō)，通過(guò)幾年的努力，江南電纜深挖自身潛力、改善粗放式經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成效明顯，具體體現(xiàn)在成本降低、效益提升。近兩年，江南集團(tuán)對(duì)股民的年回報(bào)率就超過(guò)了5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行同期的存款利率。

企業(yè)還是得從做好自身為出發(fā)點(diǎn)

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