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2014年1月24日,對奧美格公司來說是一個大日子,經(jīng)過歷時近兩年的努力,我們終于在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)掛牌成功,成為廣東省首批掛牌企業(yè)!
回想起來,整個掛牌準備過程是艱辛的。在與東莞證券、通法正承律師事務(wù)所、中審亞太會計師事務(wù)所的共同努力下,我們用了近兩年的時間完成了公司治理、財務(wù)審核及掛牌可行性的分析和梳理。初步建立起適合企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理機制,完善了公司治理結(jié)構(gòu)。在不斷推進的過程中,我們認識到了企業(yè)未來價值所在,回顧并重新制訂了2014-2018年五年的公司戰(zhàn)略,形成了與戰(zhàn)略相匹配的九大規(guī)劃及一大風(fēng)險控制制度,將目標管理與針對公司戰(zhàn)略層級的股票期權(quán)激勵體系有效的結(jié)合起來,形成了公司高效的共振體系。
奧美格公司之所以在新三板系統(tǒng)中取得掛牌成功,除了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)給我們提供了一個很好的平臺外,以下四個因素也是缺一不可的。
首先,是政府政策導(dǎo)向與支持。東莞市政府、松山湖管委會、松山湖金融辦在企業(yè)的掛牌過程中就像家長一樣時刻關(guān)注我們的成長并給以鞭策與支持。使企業(yè)能夠義無反顧的向前走。
其次,是東莞證券、通法正承律師事務(wù)所、中審亞太會計師事務(wù)所的全程輔導(dǎo)。在這個過程中,他們更像是老師,引導(dǎo)我們樹立正確的價值觀,教會我們正確認識自己,也為我們提供了方法和工具。
再次,是企業(yè)家的胸懷與高瞻遠矚。掛牌的準備階段,企業(yè)甚至于企業(yè)創(chuàng)始人都要將自己的成長痕跡一無保留的展示給三方輔導(dǎo)機構(gòu),這就是我們通常所說的盡職調(diào)查,后續(xù)的激勵和融資過程,更是創(chuàng)始人稀釋股本的過程,如果沒有開放的胸懷和戰(zhàn)略性的眼光,這一步的邁出也是不容易的。
最后,是項目團隊的共同努力。正如之前所說,掛牌準備過程是艱辛的,各相關(guān)部門在這過程中不斷的提供資料,不斷的說明,不斷的被培訓(xùn),不斷的成長,但也正是這種成長讓我們覺得再艱辛的付出也是值得的,團隊在這個過程中的收獲是巨大的。
雖然今天,我們敲鐘掛牌了,但我們知道,這只是一個新的起點,我們未來還有更長的路要走,如何能夠在這個平臺上提升企業(yè)品牌價值,尋找并整合企業(yè)的戰(zhàn)略資源,達成企業(yè)的融資融智的目的,加速企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),這是我們未來要努力去做的事!
2014,奧美格要快馬揚鞭,奔向我們的目標!出發(fā)嘍。。
以下是奧美格董事長柳中心先生等公司領(lǐng)導(dǎo)在集體掛牌儀式現(xiàn)場照片.








廣東省奧美格傳導(dǎo)科技股份有限
2014年1月24日
