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電纜網(wǎng)訊 紅米手機(jī)于12日中午12點(diǎn)正式開(kāi)始了搶購(gòu)，在90秒的時(shí)間內(nèi)，首發(fā)的10萬(wàn)臺(tái)紅米手機(jī)被搶購(gòu)一空。這是手機(jī)電子商務(wù)領(lǐng)域又一空前絕后的數(shù)字神話。

其實(shí)，電子商務(wù)一直是被眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)探索的焦點(diǎn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天。電子商務(wù)讓原本單向、線性的線下交易模式變得更具多向、網(wǎng)狀、互動(dòng)性，充分發(fā)揮了依靠口碑和社交圈進(jìn)行品牌擴(kuò)散和營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，這也是眾多企業(yè)不斷在電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡的至勝法寶。

受經(jīng)濟(jì)影響、外需萎縮、國(guó)內(nèi)通脹等因素影響，傳統(tǒng)線纜制造企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。傳統(tǒng)線纜制造企業(yè)更應(yīng)考慮如何突圍電子商務(wù)，來(lái)推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及流程優(yōu)化，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)。

電子商務(wù)：噱頭還是趨勢(shì)？

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革，改變了消費(fèi)行為，并塑造出新的消費(fèi)習(xí)慣。電子商務(wù)這幾年呈現(xiàn)出爆炸性增長(zhǎng)，已經(jīng)成為一種舉足輕重的銷(xiāo)售渠道。如果說(shuō)電子商務(wù)曾只是不少傳統(tǒng)企業(yè)追趕新鮮的噱頭，那么，現(xiàn)已成為一種基本的生存能力。

2012年11月11日，廣為所知的“光棍節(jié)”、“網(wǎng)民狂歡日”，阿里巴巴旗下的天貓和淘寶在24小時(shí)內(nèi)完成了191億的交易額，該數(shù)字相當(dāng)于北京王府井百貨商場(chǎng)一年365天的交易額，而阿里巴巴僅用1天24小時(shí)就創(chuàng)造了這樣一個(gè)奇跡！這就是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的創(chuàng)新魅力，電子商務(wù)創(chuàng)造的數(shù)字奇跡！

從1995至今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)PC網(wǎng)民規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民6.32億，其中網(wǎng)購(gòu)用戶已超2億人。

國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的2012年中國(guó)電子商務(wù)B2B、B2C和C2C總體交易總額達(dá)到8.1萬(wàn)億，約占中國(guó)2012年GDP近15%的份額。

據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2013年上半年電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5.4萬(wàn)億元，增幅為38.9%。同時(shí)，工信部“電子商務(wù)十二五發(fā)展規(guī)劃”明確指出將進(jìn)一步加大普及和深化電子商務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用。在“十二五”期間電子商務(wù)交易額翻兩番，突破18萬(wàn)億元。工信部鼓勵(lì)并要求企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行自身的貿(mào)易，也鼓勵(lì)大型企業(yè)建立自身的電子商務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已完全成長(zhǎng)為以電子商務(wù)為核心的用戶價(jià)值導(dǎo)向及業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)展時(shí)代。

搶占橋頭堡是布局電商的終極目標(biāo)

電子商務(wù)的確可以創(chuàng)造神話！但不能神話它。中國(guó)大大小小的電子商務(wù)企業(yè)約有24620家，實(shí)際上99.9%的企業(yè)都在虧損！既然都在虧損，為什么還要做電商？搶占未來(lái)發(fā)展的橋頭堡才是眾多企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)的真正緣由。

傳統(tǒng)線纜制造企業(yè)布局電子商務(wù)是一個(gè)趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是未來(lái)每家企業(yè)需要利用的營(yíng)銷(xiāo)手段。網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有地域的限制，誰(shuí)先走一步誰(shuí)就能搶占到有利位置。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想，小企業(yè)不知道怎么做電子商務(wù)，大企業(yè)不敢做，怕影響原來(lái)的渠道。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，面臨更棘手的問(wèn)題是如何在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展電子商務(wù)的應(yīng)用？

這幾年不少傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)自建網(wǎng)上銷(xiāo)售體系試水電商，并沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jī)，投入產(chǎn)出也極度不匹配。究其原因，主要是傳統(tǒng)企業(yè)缺少電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人才，電子商務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)能力差；同時(shí)，企業(yè)自身建立單一的電商系統(tǒng)，成本投入大，但經(jīng)營(yíng)品種單一，很難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。還有一點(diǎn)，就是傳統(tǒng)企業(yè)自行實(shí)施電子商務(wù)，用戶規(guī)模、數(shù)據(jù)資源很難與專(zhuān)門(mén)的電商企業(yè)相比。

總經(jīng)理暨電纜買(mǎi)賣(mài)寶總經(jīng)理孫錄建議，傳統(tǒng)企業(yè)先期應(yīng)該充分利用大型、成熟、穩(wěn)定的第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)，入駐或加盟拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)和品牌的推廣；在運(yùn)營(yíng)層面，要掌握推廣、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、CRM、呼叫中心等運(yùn)營(yíng)方式和技巧，并能從運(yùn)營(yíng)周期和投入的產(chǎn)出比統(tǒng)籌謀劃、合理搭配運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，吸納專(zhuān)業(yè)的人才加盟以避免走彎路和重復(fù)工作。

伴隨著國(guó)家對(duì)電子商務(wù)工作的高度重視和支持電子商務(wù)發(fā)展的有關(guān)政策相繼出臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)線纜制造企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的腳步會(huì)更加迫切，而憑借線纜企業(yè)傳統(tǒng)實(shí)體的供應(yīng)鏈資源和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，兩種資源互相耦合，傳統(tǒng)線纜制造企業(yè)必將在電子商務(wù)時(shí)代煥發(fā)勃勃生機(jī)。